供应链主要具有哪些特征
论述我国供应链管理中协作障碍有哪些以及如何克服 缺乏契约精神是目前国内供应链管理的最大挑战程晓华2013-6-23供应链管理最大的挑战是什么？或者说您在日常工作中最头痛的问题是什么？今天在深圳参加SCOM（俱乐部主席MartinYU先生，深圳主持是Lion Chen/Neil Liu先生）的论坛，当E2OPEN的演讲人问大家这个问题的时候，听众的答复主要是：1.预测不准确，客户的订单经常改；2.补货周期长，经常缺货。我对此深有体会，本来要插嘴的，后来因为有点急事离开，所以也就没有多讲。其实，上述两个问题恰恰不应该是你头痛的问题，也不应该是供应链管理的最大挑战，这恰恰是供应链管理为什么存在的理由，也就是说您做供应链管理的为什么有饭吃的原因。退一步讲，您也可以认为这是供应链管理的挑战，但您不应该因此而头痛，否则您就不能吃这碗饭。预测都很准确了，客户的订单一成不变，那还要供应链管理干什么？即使预测不准确，如果补货周期很短，那还要供应链管理干什么？如果说预测不准确、补货周期长，这些都是供应链管理存在的客观原因，但这都是看得见、摸得着的问题；其实，最大的挑战还是那个看不见、摸不着的主观原因，那就是所谓的“契约精神”。中国人最缺乏的就是契约精神，记得一个搞投资的朋友经常这么说。我。
供应链管理的缺点是什么？ 1、供应链管理本2113身是没有问题的，5261或者说供应链管理的初衷和方向都是对4102的。2、与其他诸多管理模1653式一样，供应链管理的实施需要诸多基础条件的支撑。3、在供应链管理实施过程中，目前出现的主要问题，或者存在的障碍主要有以下几类：a，实施供应链管理必须要有一个数据管理系统，这个需要企业进行一定的资金投入。b，供应链上的各个支点并不能达到理想化的协作程度。c，供应链管理的本质是数据管理，对供应链上各个支点企业的内部信息化水平有较高的要求。d，供应链管理意图的实现在一定程度上依赖于各个支点间的物流作业，而这一点往往不在支点企业的控制范畴。
供应链管理的驱动因素和障碍因素有哪些 中小企业融资难问题一2113直是中5261小企业发展的一大困难。中小企业4102由于自身规模小，现金1653流容易出现紧张甚至断裂的情况，因此，如何盘活资金成为了中小企业最为关注的问题。供应链金融是以供应链真实交易背景为基础产生的。它不同于以往的传统银行借贷，能够较好的解决中小企业因为经营不稳定、信用不足、资产欠缺等因素导致的融资难问题。传统的银行借贷对企业以往的财务信息进行静态分析，依据对授信主体的孤立评价做出信贷决策，因此，银行并没有把握住中小微企业真实的经营状况。相反，供应链金融评估的是整个供应链的信用状况，加强了债项本身的结构控制。供应链金融在真实交易的前提下，以大企业的信息优势来弥补中小企业的信用缺失，从而全面提升了产业链中的中小企业信用水平和信贷能力。供应链金融的本质是信用融资，在产业链中发现信用。目前供应链金融属于新兴金融，能不能把供应链金融做好，跟服务企业对于产业的了解，对风险的控制能力，与银行的战略合作关系等等都有直接关系。比如云图的供应链金融，核心是风控和大数据管理能力。开展供应链金融必须具备对行业的了解、融资方式的理解、风险的识别、金融产品和方案的设计等综合能力，唯数据。
供应链管理的驱动因素及障碍因素有哪些 企业社责任驱素：（）内部驱素 一.企业文化 企业文化指定社经济条件通社实践所形、并单位全体员遵循共同意识、价值观念、职业道德、行规范准则总文化通期积淀形展示企业核精神企业企业道德价值主要企业领导者或者创始道德价值体现程度驱着其员工行处事企业家责任强、良道德修养、能够高瞻远瞩非仅仅化企业经济利益奸商带领企业定积极承担社责任取经济利益社利益双赢注重短期利益与忽视文关怀企业其员工往往重视企业社责任；本、积极进取、断创新企业其员工较强意识履行社责任关注企业与社谐发展 二.企业声誉 企业声誉企业给社公众综合印象企业形资产企业声誉形产品与服务、企业战略、企业否承担社责任等种素共同作用结同需要企业期、持续努力企业履行社责任塑造良企业形象进获品牌、信誉创造力等形资产使企业市场竞争获更利位企业更利润投入更资源承担社责任企业内部形良性循环反企业唯利图看短期利润孔入媒体及渐智慧消费者都企业错误限扩沉痛打击企业发展乃至存比二005雀巢奶粉碘超标事件发SOHU、SINA等中国站所做调查显示八中国民表示近期暂购买或今再买雀巢产品由企业精打造品牌能仅仅由于细节失批消费者品牌形象消费者打折扣 三.企业战略 企业经营程要面临确定素。
