胜任素质模型有什么作用？ 合易认bai为：1、明确人才选拔标du准：通过对工zhi作业绩表现优秀的员dao工开展基本素质回、工作行为等方面答的分析，能够提出更明确、更具体的人才选拔标准。2、明确绩效标准：根据胜任素质级别分别设定对应的绩效标准，可以将企业的绩效考核与员工的能力发展结合起来，使绩效考核的针对性和引导性更强。3、明确薪酬晋升通道：通过建立胜任素质等级标准，以及各等级对应的薪酬标准，给员工提供职务晋升之外的薪酬晋升通道，激励和保留优秀员工。4、细化培训需求：重点分析高绩效表现者比低绩效表现者之所以表现突出的知识、经验特征，准确定位培训需求，使培训效果更好。
什么是胜任素质模型？ 胜任素质(能力)模型(CompetencyModel)又叫素质模型。COMPETENCY即“素质、资质、才干”等，是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同。
什么是人力资源素质模型 西安易知行人力资源管理咨询1、常见问题（1）缺乏长远的人力资源战略规划，无法有效支持企业的快速、持续、稳定发展。（2）岗位设置不合理，没有做到人岗匹配，存在因人设岗的现象。（3）现有的薪酬体系没有形成预期的激励效果。（4）对企业员工缺乏科学健全、有效的考核机制。（5）人力资源管理制度与流程不健全，存在着无序现象。（6）企业的长远发展与员工个人的发展缺乏紧密联系，存在着人才流失现象。2、咨询内容西安易知行通过人力资源管理系统的完善与提升，能够有效吸引、使用、留住企业发展所需的各类人才，从而提升企业核心竞争力，使企业在市场竞争中能够长期立足和持续发展，主要咨询项目包括：（1）人力资源战略规划（2）岗位设置与价值评估（3）工资薪酬体系设计（4）绩效考核管理体系设计（5）人力资源管理制度体系建设（6）员工职业生涯发展规划
胜任力模型 能力素质模型的区别？请大神谈一下，在企业实际的人力资源管理业务中，胜任力模型和素质能力模型的区别是什么？特别是在实际的操作中，两个模型分别基于什么来。
胜任素质模型的概念 胜任素质2113（能力）模型(Competency Model)又叫 素质模5261型。COMPETENCY 即“素质、资质、才干”等4102，是指驱动1653员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出员工的知识、技能、个性与内驱力等，能力是判断一个人能否胜任某项工作的优点，是决定并区别绩效差异的个人特征。素质（胜任力）模型是企业人力资源的高端管理方式，是人力资源管理的重要延伸方向，人力资源的管理实践及研究始终沿着两个方向延伸，一个是以岗位为始点，组织结构为脉络的横向延伸方向，而另外一个重要方向是以岗位需要的人为始点，纵向挖掘和提升胜任能力的延伸方向，其核心目的都是在于如何促使岗位与人达到最佳的匹配素质（胜任力）模型的出现对于企业人力资源管理的重大意义在于：一方面弥补了以岗位为核心的硬性管理引起的软缺陷，一方面从本质上改变人力资源管理中员工如何适用于企业的瓶颈问题，另一方面更加集中了企业所需要的竞争能力的形成；因此鹰腾咨询对于素质（胜任力）模型的定义更强调应用性：素质（胜任力）模型是基于创造企业未来高绩效要求的，能够区分优劣业绩的，并具有测量性的员工工作行为特质。胜任素质（Competency 。
【参考借鉴】员工胜任素质模型与任职资格全案 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：智拓法律员工胜任素质e5a48de588b662616964757a686964616f31333433646431模型与任职资格全案（配套光盘）第1章员工胜任素质模型与任职资格71．1胜任素质模型的基本内容71．1．1胜任素质简述71．1．2胜任素质识别71．1．3胜任素质优化81．1．4胜任素质模型图81．2胜任素质模型的建立步骤91．2．1模型构建的步骤91．2．2模型构建流程图101．3胜任素质模型的构建方式111．3．1行为事件访谈法111．3．2专家小组法131．3．3评价中心法151．3．4问卷调查法151．4胜任素质模型在人力资源管理中的应用161．4．1在招聘录用中的应用161．4．2在员工培训中的应用171．4．3在绩效考核中的应用181．4．4在薪酬管理中的应用191．4．5在人才测评中的应用201．4．6在员工发展中的应用211．5任职资格标准体系与胜任素质221．5．1任职资格标准体系与胜任素质的关系221．5．2任职资格条件的建立步骤231．5．3任职资格条件的构建方式251．5．4任职资格条件的模板设计27第2章107项素质三级定义词典库282．1通用能力三级定义282．1．1亲和力282．1．2影响力282．1．3沟通能力292．1．4执行能力292．1．5创新能力302．1．。
胜任素质模型的六个通用维度是什么？这东西太专业了不好说啊 这个不太懂 问问度娘 请认真的浏览官方网站的详细介绍，你会找到你想要的东西。别偷懒。。
