劳务派遣员工如何管理？ 劳务派遣业务是种全新的人事服务业务，也可称作雇员外派，员工租赁等等。是随
我国对劳务派遣人员管理办法有哪些规定 公司对劳务派遣人员的管理，坚持“归口管理，分级负责”和“合理规范使用、严格控制总量”的基本原则。主管部门职责人力资源部是公司劳务派遣人员的归口管理部门，负责劳务。
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机关单位部门负责人自己制定绩效考核奖罚制度，用来针对劳务派遣员工的绩效工资，合法吗？因为劳务派遣工 现在流行绩效考核，要不大锅饭一点积极性都没有，所以*是每况愈下呀应该合法吧
原发布者：轻浮流年洁劳务派遣公司绩效考核制度一、考核目的为提高劳务派遣公司职工素质、工作效监督、激励机制，全面考评职工的“德、能、勤、绩、”作为职工升（降）职、岗位工资调整、效益工资分配的依据，特制定本考核细则。二、考核的基本原则1、客观性原则：以事实为依据，客观反映工作绩效和工作能力的真实情况；2、程序性原则：按照规定的内容、程序与方法分层次并按要求进行考核；3、公平性原则：考核管理力求公平、公正、公开，以保证其可操作性及合理有效性。三、考核范围1、劳务派遣公司管理者、职工、以及聘用人员均需考核，并适用本办法。2、试用期职工不参加全年考核。3、因私、因病而连续缺勤三十日以上者。四、考核的种类考核分试用考核、平时考核、专业考核、年终考核四类。1、试用考核劳务派遣公司新招收职工实行试用期，试用期满后应参加转正考核，由经理负责。如经理认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用，试用人员撰写试用期转正考核工作总结。应填写《转正考核表》，提出考核意见，呈送劳务派遣公司经理审核批准。2、平时考核(1)经理对其职工就劳务派遣公司认同度、工作岗位评价、工作业绩、工作效率、专业技能、品德作风、敬业精神、工作纪律等。
