如何制作房地产销售人员的胜任力模型 销售人员是很难招上成手来的，那么做为管理者，建立完整的人员选用留体系，则更重要。销售人员胜任力模型是招聘与培育中一个基础性工具，众多的企业由于缺乏对胜任力模型作用的足够认识，往往不愿意投入足够的人力与物力进行关键岗位的胜任力模型的开发与研究工作。甚至有的企业还没有听说过胜任力模型这种工具。那么如何来定义销售人员成功的要素呢？销售人员工作成功有五大要素：包括行业和产品知识的了解和掌握程度、对销售成交业务的领悟程度、个人熟练及精细的销售技巧、完整的价值观和自我激励状态、最佳营销某一岗位某一职业阶段的潜能调整能力。但不同的企业阶段，需要不同特质的销售人员，大致为以下几种类型，可以根据公司的不同岗位的比例和企业文化、团队的风格来调整：新公司新业务开拓，需要对应以下一些岗位：这里主要以外部销售人员为主描述，其他岗位见下表说明。外部销售人员，岗位描述主要以抗压力强，以开发新客户为主。这里要求良好的沟通技巧、抗压就是极强的社交自信。因为社交自信得分高的销售人员，即使面对高职位，难缠的客户也豪无惧色，不担忧，勇往直前，还有极强的社交需求，以交友为乐，增大圈子为乐，对社会和他人认可有很强的需求程度。所以。
做房地产销售一定要会骗人，老奸巨滑才能赚到钱吗？ 听房地产开发商销售经理说，好人是做不了这行的，可能刚开始总是为客户着想，但是到后面基本上都是骗的，…
龙光地产5+6素质模型的具体内容有哪些？为更好地帮助高层管理人员做好职业规划，进一步提升高层管理人员经营管理能力，培养和造就一支高素质的管理团队，以满足企业发展的。
什么是胜任力冰山模型 素质冰山模型 美国学者斯潘塞于1993年提出了一个著名的素质冰山模型，将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。其中，“冰山。
龙光地产5+6素质模型的具体内容有哪些？ 为更好地帮助高层管理人员做好职业规划，进一步提升高层管理人员经营管理能力，培养和造就一支高素质的管理团队，以满足企业发展的需要，纪董事长提出了龙光公司职业经理人“5 6”素质模型的人才要求，职业经理人“5 6”素质模型的内涵是：企业员工的能力支持企业的发展，企业的经营也要求员工不断成长，两者相辅相成，形成良性循环。龙光公司职业经理人“5 6”素质模型是纪董事长多年培养人才的经验总结，也反应了纪董事长对高层管理人员的期望和要求。“5 6”素质模型是公司经营发展的需要，也是衡量职业经理人是否合格的参考标准，同时也是公司岗位选拔、晋升的参考标准、是广大员工尤其是中层员工努力的方向。
