求第一次工地会议施工单位发言稿 第一次工地会议应包括以下主要内容：1建设单位、承包单位和监理单位分别抄介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工；2）建设单位根据委托2113监理合同宣布对总监理工程师的授权；3）建设单位介绍工程开工准备情况；4承包单位介绍施工准备情况；5）建设单位和总监理工程师5261对施工准备情况提出意见和要求；6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容7研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题4102也就是说，第一次工地会议不是以施工单1653位为主，施工单位发言主要是介绍驻场项目部的人员架构及其分工，另外就是介绍项目的施工准备情况。
工程项目管理中进度控制措施有哪些 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：kakakaka440进度7a686964616fe58685e5aeb931333433623737控制的方法1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。5、其他预控手段：（1）以质量促进度，以安全保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程。
我是甲方的，每一次开工地例会施工单位都会把一些进度计划进行汇报，这个计划是怎么编制的？谁编制的？ 进度计划按照不同的要求分为工程总进度计划、月进度计划、一周工作进度计划等。1、总进度计划的时间是按合同的工期要求来编制的，施工单位进场后总进度计划要报监理处审批，批准的总进度计划也称为合同进度计划。2、而月进度计划和一周工作进度计划只是总进度计划的分解和细化。在监理例会上的进度计划一般为一周工作进度计划。3、进度计划一般是按需完成工作的工程量/投入的劳动力得出的。由技术负责人编制。4、看工作是否滞后，在一周计划中不容易看出来，你只要把该项工作的节点放在总进度计划中对照就行了。
第一次工地会议该怎么去召开？
影响工程施工进度有哪方面因素 因为工程项目在客观上具2113有周期5261长、施工过程复杂、规模庞大以及4102协作单位1653比较多等固有特点，所以影响工程项目施工进度的因素也就很多，总的来讲可以概括为以下几个方面：1、政府机构或者工程项目的建设单位、上级建设主管机构以及工程业主代表等各方力量的影响。比如在工程项目的监理机构已经签发了工程开工指令时，项目施工的场所还没有能够完全交付给承建单位，或者工程项目的业主在此时还没有能够完善好工程手续等等。2、材料设备供应的影响。工程项目的施工过程中需要基本的材料、零配件以及机器设备的充足保障，如果这方面没有能够按时按量运抵工程施工现场，或者质量达不到工程设计需求，势必会对工程项目的进展造成影响。3、资金的影响。工程项目要能够顺利的开展与实施，需要有足够的资金保障，一般情况下这些资金应该由工程项目业主解决，但是如果工程项目业主不能够及时充足的保障工程资金的供给，比如拖欠工人工资与工程进度款等等，这些都会对承包单位的资金周转带来困难，从而影响工程进度。4、施工条件与环境的影响。比如在某项工程项目的桩基施工现场，因为施工地点属于淤泥冲积层，障碍物较多，且底下的水位较高，这必然会给工程施工。
