主管与下属处理问题有意见冲突，该怎么办？ 这是优秀职业2113经理人的权利和义务第三，按照5261我说的执行，即或4102是错了，我1653愿意承担错误的后果。自己认为老板的决策有问题，若是不尽量争取，而只管执行，这是称职的职业经理人，但一定不是优秀的职业经理人。只能说是合格的。作为下属，在处理问题上报领导时要做到：1、阐明问题给公司、团队所造成或可能造成的后果；2、解决此问题，自己及与他人沟通所想到的几种解决方案供领导参考；3、自己倾向于哪种解决方案，并说明理由。在此基础上出现与领导冲突的可能性就是，领导又提出新的解决方案，且与自己提得某方案略有或有很大冲突，“如问题点只影响到部门利益”，在此可以私下礼貌性地提出自己所看到的问题点，供领导参考定夺即可离开；“如问题点关乎公司重大利益”，在直属领导一意孤行，不听劝告的前提下，建议越级反映此事。作为领导，在接到下属上报的问题解决方案时：1、询问清楚下属所报解决方案的出发点和充分的理由；2、对关键点、模糊点重复确认，达成一致；3、如有不同观点，可以对差异点提出自己的担忧和想法。如在确认下属解决方案不合理，并在沟通后无法达成共识的前提下，礼貌性地告诉下属，尊重其大部分解决方案，对差异点按照领导。
如何对待居功自傲，目中无人的老员工
遇到居功自傲的员工怎么办？ 从汪大伟对李春明的谈话中，汪大伟大领导架子，李春明不听话，我随时可以处分你.这样的领导肯定带不出什么好兵所以这样的谈话一点效果也没有.汪大伟根本没有领导能力，在沟通。
要不要居功自傲？
如何做好一个管理者？ 管理，就是管人，管事，只有管好人，才能做好事，所以在管理学中，最主要的还是管人，用好人，做事就事半功倍了，首先作为管理者，心态是最重要的，其次是能力，在心态。
怎样应对背后损自己的下属 企业老板如何应对不良的下属的方法 1、应对爱唠叨的下属的方法 这种类型的人以女性居多，因为其心理素质的原因，所以承受能力有限，遇事便忙成一团，无法稳定，心态动荡，。
“桃李不言，下自成蹊”什么意思，出自何处？你怎么看？“桃李不言，下自成蹊”本身为谚语，是劳动人民智慧的结晶。有文字记载的最早出处就是司马迁《史记。.
若是刘邦遇到恃才傲物、居功自傲的人才会怎样？
在企业里，年轻领导碰见居功自傲的老员工怎么处理？可以通过五种方式领导一群年龄很大的下属。以30岁的年轻镇长为研究对象，谈一谈如何带领好老下属。。
