督查考核管理办法 督查工作方式有哪些方面？

事业单位绩效考核管理办法 案例 广安市水务局 2012年度科室和局属事业单位目标绩效考核管理办法 第一章　总　则 第一条　为了健全机关年度目标绩效考核管理机制，确保全面完成年度水务工作目标任务，。社区侨联工作绩效督查考核制度 督查督办制度 对各项工作的督查督办是转变工作作风、实现科学管理的切实要求，做好督办落实工作及时反馈落实情况，有利于改进工作作风，提高工作质量和办事效率，为保证领导交办和会议决定的重要事项等得到落实，结合我办实际，制定本制度。一、督查督办工作内容1、领导交办、批办、查办的上级重大工作的决策、部署贯彻落实情况和其他重要事项；2、指定督办的事项。3、群众来信来访的调查处理回复事项；4、其他需要督办事项。二、督查机构由本单位绩效考核领导小组下设的督查办行使督办职能。三、督查督办工作原则1、突出重点。围绕我办中心工作和重要工作任务，按时督查督办所开展的各项工作。2、实事求是。全面准确地反馈落实情况。3、务求落实。通过督促检查，促进各项工作件件有落实，事事有回音。四、督办工作制度1、逐级负责制度。督办事项要目标明确、责任清楚，做到件件有人负责，事事有部门承办。分管领导要重视，相关部门必须配合，协调解决有关问题，保证落实。2、考核处罚制度。对会议决策和领导交办事项贯彻办理不认真、不得力、敷衍推诿、贻误工作的，按照我办《绩效考核管理办法》处理。因办理不认真，且拒绝服从督查意见，造成严重后果的，将。环保考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：飞翔图文XXXXXX有限公司环2113保考核管理办法一、检查制5261度1、为更好的落实4102公司环境检查和监测工作，确保公1653司环境管理质量。特制订本制度。2、环保办公室每季度对全厂环境检查和环境监测情况进行一次汇总，根据检查结果对各单位的环境保护情况进行评比考核。3、公司经理每月组织对全厂进行一次综合性环境检查，对全公司环境情况进行一次评价。4、各部门环境负责人每天对本部门进行一次环境检查，及时发现隐患，整改隐患。5、因环境因素涉及岗位，岗位责任人每天要经常性对本工作岗位进行日常环保检查，及时治理环境污染，消除小范围污染危害。6、公司环保专员每天进行环保巡查，同时每天对现场环境保护情况进行督查，对污染单位和个人进行适时考核考核。7、环境检查范围主要是厂区内重点部位：车间环境卫生、垃圾堆场、污水及废气处理设施设备运行情况。8、检查包括以内容：a）环保隐患的整改情况以及防范措施的落实情况b）环保设备运行和管理的情况c）环保设施运行、记录情况，完好、有效情况d）各密封装置是否漏灰漏风二、污染事故的分类及处理程序1、为明确管理责任，加强环境管理，对污染事故进行分类。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：管理资源吧2013年度督查督办工作考核要点一、考核对象各乡、镇人民政府，县政府组成部门、直属单位，驻固单位，县经济开发区管委会以及涉及督查内容的有关单位。二、考核内容县政府重要工作部署、重要会议，领导批办、交办，上级党委、政府交办等督查事项办理情况。三、考核计分标准政务督查工作实行百分制量化考评，满分为100分。采取加减分办法，然后按年度目标管理考核权重换算分值，计入各单位年度目标综合考核。（一）基本分值（100分）1.县政府重要工作部署落实情况（30分）：落实不到位，受到领导批评或被通报批评的，每次扣5分，扣完为止。2.县政府重要会议议定事项落实情况（30分）：未按会议要求落实到位，受到领导批评或被通报批评的，每次扣5分，扣完为止。3.领导批办、交办以及上级党委、政府交办的督查事项办理情况（20分）：办理不及时或处理不到位，导致工作延误的，每件扣5分，扣完为止。4.现场督查（20分）：对现场督查的督办事项，发现工作失误或有漏报、谎报情形的，每次扣5分，扣完为止。（二）增减分值1.承办单位无正当理由未按要求落实到位的，每次扣5分。2.承办单位无正当理由未按督办要求及时。电力企业管理部门关键绩效考核督查三误问责方案 使用正瑞数码任务督办及效能考核软件督查工作方式有哪些方面？ 督查工2113作方式：(一)实地督查。督查人员深入5261实际，到承办部4102门(单位)，到现场检查、了解1653决策事项的落实情况，促进决策落实。(二)会议督查。召集有关人员，听取决策事项落实情况汇报，督促承办单位抓紧落实决策事项。(三)发文督查。对部分督查事项发出督办通知，限时要求有关部门和单位完成督办事项，并书面回复。(四)电话督查。对党委、政府重大决策、重要工作部署或党委主要领导专项指示批示、交办的事项，通过电话向承办部门(单位)了解决策事项落实的进展情况，督促承办单位按规定时限进行落实。(五)视频督查。依托视频督查网络平台，对各乡镇上班情况、节假日和汛期值班、领导带班等情况进行随机抽查。督查检查工作是推动党中央和省委决策部署贯彻落实的重要手段，是改进党的作风、激励广大干部担当作为的重要举措。督查出发点本是发现问题、解决问题，营造良好的政治生态环境。扩展资料：督查检查考核方法是否科学，能否督在关键、查在要害、考在实处，直接影响着督查检查考核工作的质量和实效。《关于统筹规范督查检查考核工作的通知》提出，要完善考核评价体系，突出党中央决策部署的贯彻执行情况，科学合理设置指标，体现差异化要求，避免。xx公司管理层考核办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：蒋先芳XXX公司文件宁XX发（xx）号关于印发《XXX公司管理层2014年度目标管理考核实施细则》的通知司属各领导：现将《XXX公司管理层2014年度目标管理考核实施细则》印发给你们，望认真贯彻执行。附件：XXX公司管理层2014年度目标管理考核实施细则。XXX公司2014年月日XXX公司管理层2014年度目标管理考核实施细则（讨论稿）为确保全面完成公司确定的年度重点工作任务，有效地调动公司管理层的工作积极性和创造性，建立更加科学、严谨的工作业绩与年薪发放挂钩的有效机制，充分发挥目标考核的导向作用和激励机制，现结合公司实际，特制定本实施细则。一、指导思想坚持重制度、严考核、求实效的原则，对公司管理层各领导分管工作进行细化和量化，把考核结果作为发放年薪的主要依据，科学、客观、公正地评价各领导分管工作的工作实绩，在公司管理层形成创先争优的良好工作局面。二、考核工作的组织领导成立公司目标管理考核与督查领导小组，负责对公司目标管理考核督查工作的组织、实施。目标管理考核督查领导小组组成如下：组长：xxx成员：xx、xx、xx、xx领导小组下设办公室，办公室设在综合管理办公室，由xx兼任办公室主任，负责。如何做好政府督查室工作 督查督办工作是办公室工作的重要组成部分，也是保证政令畅通和推动工作落实的重要手段。因此，做好督查督办工作，对于提高基层地税机关执行力，确保政令畅通及重大决策部署落实具有重要的现实意义。笔者现结合自身的工作岗位，谈谈县局做好新形势下的政务督查督办工作几点意见。一、目前政务督查督办工作存在的问题近年来，县局在督查工作中采取了一些行之有效的措施和办法，也收到了一定的成效。长期以来，基层督查督办工作存在一个薄弱环节就是布置多、督查少，以会议落实会议、以文件落实文件，以通报代替检查的现象。具体来讲，影响督查督办工作开展的因素主要有以下几点：（一）思想认识上存在偏差。少数领导思想上往往重调查研究、重决策部署，缺少督促检查，对目标的落实情况关注不够，尚未形成紧咬决策目标，狠抓工作落实的浓厚氛围。部分干部也不能真正认识到督查督办工作的重要性，认为督查工作就是“嘴皮子”工作，仅限于发通知、打电话，没有督查，工作照样可以完成。（二）制度机制上不够健全。工作机制是影响督查督办工作顺利开展的关键环节。目前，基层地税机关还没有建立起统一完善的督查工作制度，尚未形成一套简便、快捷、高效的督查工作操作流程。督查工作的主要方法是 税务机关的一切计划、决议、命令、指示等等，都是 领导科学、管理科学中的决策：而推动下级和税务干部去做、去落实，就必须加强督查督办。督查督办工作是实施 领导过程 中。

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