这样的采购部，绩效考核制度该如何设计？ 绩效考核的目的为使得员工了解目前自己的工作状态，了解企业对岗位的需求及其他员工的工作状态，找到差异，继续努力其核心是排序，岗位及人员若HR无法帮助设定具体指标就。
供应科管理制度 一 总则 为加强供应工作的管理，提高供应工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。二 目的作用 1、可作为供应部开展工作的规范依据。
营运数据管理制度 二十七、监督制度 二十七、监督制度 一、店容店貌：1、招牌、灯箱：清晰、无损、无污。2、收银台、包装台：玻璃明亮、海报整齐。3、门厅：玻璃洁净、门帘整齐 4、门前环境。
人员培训及考核管理制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：严伟人员培训及考核管理制2113度1目的有计划地对质量体系的相5261关人员进行培4102训和考核，使之技术水平和业务能1653力不断提高。2范围适用于与质量活动有关的所有人员的培训和考核管理。3职责3.1科主任主持本科人员的配备与考核，批准《人员培训年度计划》，安排人员的外部培训。3.2技术负责人负责《人员培训年度计划》的编制，并组织实施。3.3文控员负责建立和管理人员培训记录、人员档案。4工作程序4.1科主任进行人员配备及资格确认（1）根据有关规定和检验工作的需要，确定检验科的各岗位设置和任职条件；（2）通过查看有关证书、进行聘用考核、年度工作考核确认每人的任职资格；（3）根据每人的任职资格情况，确定各岗位人员；（4）对新上岗人员根据岗位任职条件对其进行岗位资格确认；（5）当岗位或岗位任职条件发生了变化，应经培训后，重新进行考核确认。4.2人员培训4.2.1培训计划(1)根据各岗位任职条件的要求，科主任拟定各层次工作人员的继续教育计划。(2)技术负责人编制《人员培训年度计划》，交科主任批准后实施。(3)未列入年度计划的，技术负责人提出临时培训申请，填写《培训申请表》，经检验科主任。
什么是人才工作考核制度 本细则适用于熔盛机械质量保证部供应商质量管理科绩效考核工作。3 职责3.1科长1 目的为了更好的规范管理科室内的绩效考核，特制定本细则。2 适用范围负责对科室内员工的绩效考核进行评定、审核及监管。3.2 科室综合管理员负责科室的绩效合约及时签订，员工绩效及时考核。4内容与要求4.1 质量工程师及管理员的绩效由科长直接考核，检验人员绩效由直接上级主管进行考核。4.2 每月25日发放当月绩效合约，26日由员工完成当月自评，27日由综合管理员收集完成自评的绩效合约，交领导审核，由综合管理科统一汇总。4.3 每月28日科室成员完成下月绩效合约制作，并由制作人签字确认；29日由综合管理员收集，交领导审核签字，交综合管理科统一保存。4.4以上日期如遇假日，绩效合约的管理工作则相应提前。5其他5.1质量保证部供应商质量管理科负责本办法的解释、修订及完善；5.2本细则自质量保证部领导批准之日起试行。
是关于铸造业的采购科和仓储科的绩效考核该怎么做 刚看完个表，我是铸造机加一体参考一下吧，可以把存货周转率指标加里，达标嘉奖，下面的都是该核查的，可做考核的扣项 采购。
这样的采购部，绩效考核制度该如何设计？ 也不分几个段落，看到很头晕。绩效考核设置的两个关键词：可评价、可控。这两项是相对于外部职能和本部部长来说的。一、可评价是按照职能流程来设计，一般来说，采购流程为：按生产计划分配任务→询价比价→付款手续、催货、入库→对供应商评价建档（即对供期、质量等方面的考核及相应后续问题的追溯）。流程确立好了之后，对工作的评价就是对其工作的多、快、好、省四个方面展开的。如：询比价职能安排给XXX，考核周期共有几项任务，共完成多少其中计划内的完成多少，是否性价比最优，多设立几个量化指标，当然有些指标的信息搜集很难很繁琐，可由易到难逐步开展，其他几个职能我不细说了。二、可控是从管理风险来考虑的，从管理上要尽可能的使每个职能有制约因素。基本上也是从流程设计，按种类可分为外部制约和内部制约。如，外部制约：具体业务员面临的制约是生产部要求的进度、质检部要求的质量、仓储部要求的入库等手续办理、财务部要求的发票等手续办理，这些相对来说可控性高，在日常考核中可从其他部门的沟通、投诉中获取，依据考核办法对部门/员工进行评价；内部制约：最常见的防范内容是员工的徇私，私企常在此岗位安插亲信来进行制约，国有、集体企业多在此栽跟头。
请教：采购的管理制度 谢谢各位 1 目的 选择合格供应商，以确保所提供之原物料、委外加工、外运公司等符合既定要求，确保采购作业顺利进行。2 范围 2.1原物料、委外加工供应。
