在手机行业，一个没有规格好的售后，在节省成本的前提下，应如何管理？（急） 问题描述不太清楚哦，是不是保修结算费用太低，如何在降低成本的情况下进行最好的管理是吧？目前不管是什么行业，保修的结算费用都是很低的，基本是亏损（保内），只能通过提高售后服务，比如售后服务的质量，从接机的工作态度，到修复交到客户的手中，都要想法提高客户的满意度，当然降低返修率和提高维修水平是少不了的，只有保外的活越来越多，你才能赚钱.还有配件的管理也是重中之重。唉，手机维修行业现在是一天不如一天了，山寨太多，如果还想做好做大，人手多的情况下，需要借助于软件进行管理，建议使用思迈维修业务通（家电/电子行业）版本就行了，局域网2用户终身免费使用.具体管理方案也可咨询这家公司吧.
格力为节省成本，没有开展售后服务吗？ 其实就是把售后捆绑卖给销售商，售后是个负数，也就是商家负责售后，厂家补贴的意思。
为什么开一个塑胶模具那么贵？在不增加成本的前提下，有什么材质可以代替塑胶，从而节省模具费。 首先我想强调，一定要三思而后行，减少不必要的浪费才是王道。其次，这个看你用途是什么？如果是为了测试…
如何做好售后服务工作，甚至是把工作做到极致？ 22，855 44 人赞同了该回答 如何做好售后服务，甚至把工作做到极致，对于这个问题我们首先要明晰三个方面： 售后服务的目标是什么 做好售后管理需要哪些能力 怎么达成这个。
企业如何提升产品质量降低售后服务成本，质量，是企业的生命，没有好的质量，有再多的产品都没用，那么企业中，有什么可以提高产品品质的有效途径呢？
如何节约成本，成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件。
老板说为了节省一元的成本，你给我亏损了二十万元，这样的采购。。。。 是的，生产不等人。有时候占了点小便宜却吃了大亏。不值得。一个稳定长期合作的供应商可以给你带来很多效益。虽然涨了一块钱，但是在数量上，这一块钱却被放大了无数倍。。
怎样才能更好的节省物流成本？ 这个首先要看你是什么产品哦；如果是小商品，又是零售的，当然就是找便宜的谈好价格的月季快递，想圆通中通韵达那些；如果是大件物流，像我们做液晶广告机的，都是大件的。
