给指挥型和关系型员工分配工作 在国企，工作能力和关系有多重要？

某医院的护理部主任善于将工作分配给科护士长等管理人员，对于例行性业务按照常规措施和标 参考答案：E如何和一个只指挥下属，自己却什么都不做的领导相处？ 这个现象本质上涉及到领导力发展中的领导风格问题，从领导的艺术角度，领导类型可分为如下六种：1.专制型领导：要求立即服从，讲话武断，经常要求照我说的去做；对组织的氛围起的是消极作用；2.权威型领导：强调远景目标，号召员工为之奋斗，自信心强，有一定的同理心，经常会促进变革的发展；3.关系型领导：能够建立情感纽带，推崇一种和谐的关系，能够与员工有很好的沟通，组织氛围和谐融洽；4.民主型领导：通过让员工的参与来达成共识，对团队的凝聚力有积极的作用，能够促进相互间的合作发展；5.领跑型领导：设定的标准比较高，对员工额要求也高，用绩效结果去衡量业绩，勤勉尽责，但对员工的创造力有一定的影响；6.教练型领导：以培养人为目的，授之以渔，能够帮助员工提升绩效及发展，对组织的发展也有积极的促进作用，综上，你遇到的这个领导基本不属于上述任何类型，这种领导其实是绝对不称职的，他的精力不在工作之中，这种类型的人在现实中也不乏其人，对待的方式就是表面应着，不要产生正面冲突，随着时间的推移，比如他的上面领导换了，也许他的日子就不那么好过了，这种领导需要的是表面的结果，他是为了应付或蒙骗上司，他根本就不会顾及到下属的感受，也不会。影响管理者指挥有效性的因素是什么？ 如何提高管理者领2113导工作的效果5261，一直是管理理论研究的核心问题之一4102。现有的管理理论从不1653同的视角比如社会学、心理学、政治学以及人类学等，对涉及领导有效性的诸多方面进行了深入广泛的研究探索，并形成了较为完整的体系，尽管这些理论还存在着不同程度的缺陷，但是它们确实为分析领导活动提供了非常有益的思路，对于提高领导工作的有效性具有很强的指导性。现实的问题是如何恰当地运用这些领导理论提高领导者的工作成效。对领导本质的认识计划、组织、领导、控制是企业管理者的四大管理职能。一般人们认为管理者就是领导者，其实两者不尽一致。管理者是被组织任命的，拥有合法的权力奖励和惩罚下属，他的影响力来自职位所赋予的正式权力，而且具有一定的强制性。而领导者可以是任命的，也可以是从群体中自发产生的，领导者往往运用非正式权力影响他人，其影响力是非强制性的。管理者并不一定都是领导者，相反领导者也并不一定都是管理者。管理实践中，一些大企业的领导职能已逐渐从管理者的职能中分离出来形成独立的领导者。从领导作为管理者的职能出发，一个管理者也应该是一个领导者，即影响他人并拥有管理权力的人。领导，从字面理解就是带领、。如何提高企业的员工绩效 提高员工绩效是企业不断追求的目标，也是促进企业不断发展的重要手段。企业要想提高员工的工作绩效，促进企业的健康发展，需要从以下四个方面进行管理。一、知人只有知道员工的优点缺点，才能对员工的素质能力进行客观的评价。通过能力素质测评，对每一名员工作出客观公正的评价，掌握他们每个人的长处和短处，为下一步善任的工作打下坚实的基础。二、善任1、分类管理，双轨发展。人的个性多种多样，有指挥型、关系型、智力型和工兵型等类别，不同的个性需要有不同的管理方式。同样，对于高层管理者、中层管理者和普通的员工也需要分类指导、分类管理。对烟草行业来讲，正式职工、聘用员工和临时工也都需要采取不同的管理手段来管理。双轨发展，就是要实行行政职务和专业技术职务的双轨运行，为每一种类别的人员提供发展的空间，打通成才渠道。2、定编定员，科学设岗。定编定员，就是要把不合格的富余人员分流出去，让员工保持压力和活力，进一步提高工作效率；科学设岗，就是要通过对工作任务的深入研究，制订科学的工作流程，设置合理的工作岗位，搞好每个岗位之间的业务衔接，提高岗位设置的科学化。3、明确职责，发挥专长。通过制定科学的岗位说明书，详细说明。领导发信息说“辛苦了”，作为员工应该怎么回复？ 不辛苦，命苦！怎样管理知识型员工，. 当前世界已进入知识经济时代，知识型员工是民营企业发展的重要资源之一，对知识型员工的管理也是民营企业人力资源管理的核心。知识型员工不同于传统。菲德勒权变理论是什么？ 美国当代著名心理学和管理专家弗雷德·菲德勒在大量研究的基础上提出了有效领导的权变理论（1951年）。他认为不存在一种“普遍适用”的领导方式，任何形态的领导方式都可能。为什么不同类型员工巧激励？ 在现实中，企业内的员工类型可以分为指挥型、关系型、智力型和工兵型。针对不同类型的员工，领导者应该分析其类型特点，采取不同类型的激励技巧，这样才能取得良好的激励效果。1.指挥型的激励技巧指挥型的员工喜欢命令别人去做事情，面对这一层次的员工，领导者在选取激励方式和方法的时候应该注意以下几点：支持他们的目标，赞扬他们的效率；领导者要在能力上胜过他们，使他们服气；帮助他们通融人际关系；让他们在工作中弥补自己的不足，而不要指责他们；避免让效率低和优柔寡断的人与他们合作；容忍他们不请自来的帮忙；巧妙地安排他们的工作，使他们觉得是自己安排了自己的工作；别试图告诉他们怎么做；当他们抱怨别人不能干的时候，问他们的想法。2.关系型的激励技巧关系型的员工关注的对象不是目标，而是人的因素，他们的工作目标就是打通人际关系线。对于这种类型的员工，领导者应该考虑采取类似下列的激励技巧：对他们的私人生活表示兴趣，与他们谈话时，要注意沟通技巧，使他们感到受尊重；由于他们比较缺乏责任心，应承诺为他们负一定责任；给他们安全感；给他们机会充分地和他人分享感受；别让他们感觉受到了拒绝，他们会因此而不安；把关系视为团体。在国企，工作能力和关系有多重要？ 最近一直被一个观点困扰，觉得在国企或者事业单位，只有那些“有关系并且有能力”的人才能得到提拔，没…

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