如何对手术室护士进行绩效考核 手术室护士e69da5e6ba90e799bee5baa6e997aee7ad9431333332623934绩效考核可以从业务能力，思想品德，日常工作表现、工作量等几个大的方面去做，我们从事这种考核已有6年了，好的方面加分，也可以把平时的工作中违规的部分做为扣分项目，通过绩效考核可以让护士明白工作中哪些是要提醒注意的，对工作可以起到促进作用的。同时要注意手术室护士的工作有一定独立性，如果仅按工作量考核，手术大小、难易程度不同，所承担风险也无法量化处理，况且工作都由护士长安排，普通护士自己没有决定权。所以，在绩效工资分配上，我觉得应该以工作质量、劳动强度、承担风险作为考量的标准，具体执行时根据职称、工龄、夜班以及所承担责任大小进行资金分配。例如新分配来的护士，虽然也能完整的配合一台手术，但是配合的质量远远低于老护士的。因此配合同一种手术，新护士的收入可能要低于老护士或高职称的护士。另外，为了鼓励大家进行科研，提高科室的业务水平，对有论文、科研的护士另行奖励。鉴于这种情况我觉得人性化的护理工作不是做多做少来量化的，护理质量至关重要。我的看法如下：“人尽其才，物尽其用”对管理者最根本的要求，可能也是最难做好的事。惰性\"人皆有之，老同志有。
2018年护理人员绩效考核方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：nice贝贝猪2018年护理人员绩效考核实施方案(建议稿)为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，拟定如下量化绩效考核方案的奖罚机制。1.护士绩效奖金=岗位绩效奖金（占30%）＋职称奖金（占20%）＋护理质量考评奖金（占50%）一、考核办法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历：中专0.7；大专1.0；本科1.1。(2)职称奖金考核指标未取得护士证0.5护士1.0护师1.1；主管护师1.2；副主任护师1.3；护士长1.2。(3)工作年限：1-5年0.3；6-10年0.5；11-15年0.8；15年以上1.0。质控护士加0.2院感护士加0.2安全管理护士加0.2仪器设备及急救车管理加0.2安全用药管理加0.2年限以签合同和取得资格证时间满整年为计算单位。如果质控护士及院感护士、安全管理护士、仪器设备及急救车管理未认真履职，则扣0.2。3.护理质量考评指标（具体考核细则见附件）护理质量考评得分：总分98分及以上：×e799bee5baa6e58685e5aeb931333433623766120%总分95-97.9分：×110%总分92-94.9分：×100%总分80-91.9分：×90分数%总分80分以下：×70%二、统计方法各护士的岗位绩效考核及护理。
护理人员绩效考核的主要作用有哪些 1 护理人员绩效考评2113的定义护理人员5261绩效考评4102就是对各级护理人员工作中的成绩和不足进行系统调1653查、分析、描述的过程。护理人员绩效评价需要获得的信息包括被评价人员在工作中取得了哪些成果；取得这些成果的组织成本投入是多少；以及取得这些成果对组织的经济效益和社会效益带来多大影响。换而言之，就是考核和评价护理人员工作的效果、效率、效益。2 护理人员绩效评价在医院护理治理中的作用2.1 人事决策作用 通过业绩评价，有利于护理治理者对护理人员做出客观公正的评价，为医院和部门正确识别人才和合理使用护理人员提供了客观依据。2.2 诊断作用 通过对工作业绩的评价，治理者可以发现护理人员的素质、实际工作知识和技能与岗位任职要求之间的差距，并进行原因分析，确定培训目标和内容，制定有针对性的培训计划，对提高人员培训的有效性、促进培训内容与实际工作内容紧密结合、优化护理队伍结构起到积极作用。2.3 激励作用 奖优罚劣是在护理人员治理中起重要作用的激励和约束机制，对调动人员的积极性具有促进作用。业绩评价结果可以帮助治理人员确定护士对组织的贡献，以此作为组织奖惩决定的依据。根据客观的考核结果对成绩优异者给予奖励，。
医院护理人员绩效考核方案(试行) 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：yuyan520321医院护理人员绩效考核方案（试行）为调动护理人员工作的积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，促进医院分配制度改革，以充分调动护士的工作积极性和创造性，更好地促进护理工作的可持续性发展.特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：一、考核办法 护士绩效考核总分为100分，其中包括科护士长对护士的综合考评、护理部专项考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。1、护士长考核（满分100分，占绩效总分30%）：各科室建立护理人员工作考核记录本，科护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核评价一次。考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。2、护理部专项考核（满分100分，占绩效总分30%）：护理部每月组织专项检查一次，检查内容有：临床基础护理服务质量等。3、住院患者满意调查（满分100分，占绩效总分40%）护理部每月对住院患者发放满意调查表。4、加分项目（1）获得患者口头或书面表扬者当月加10分（2）发表论文者予当月加10分。（3）三基理论考试或技术操作考试合格者当月加5分。（4）参加全院业务学习一次加分。5、扣分。
什么是护理绩效管理 绩效管理的前提就是要制度一个可行的绩效考核办法及标准，因为我们是垂直管理，所以我们在制定绩效管理办法及考核标准时，要求全体护理人员全部参加，除了医院规定的休假管理办法按医院的规定执行外，对于每一条，每个细节、每个环节都进行讨论，最后达到每个人的认可，然后才去执行，并且在每年底要对绩效考核管理方案要进行讨论修订，加上一些新的东西，删除一些不适合的条款。其次就是考核标准的执行，从理论上是说要公平公正，多劳多得，优劳优得，但是在实际工作中是很难做到这一点的，因为分配绩效时必须兼顾公平的基础上，还要考虑全部。我觉得这个时候用刺猬效率来思考问题是非常恰当不过了。记得我们刚开始进行绩效考核时做的非常细，细到要统计每个人每天静脉输液几个，打肌肉注射几个，灌肠几个，导尿几个等等，定一个人专门统计不现实，我们讨论以后就让大家自己自觉统计自己的，但是过了几个月发现有些人有虚假，所以我们就进行了再次讨论修订，为了能更方便统计衡量，就把一些太细化琐碎的项目去掉了，如静脉输液等等，现在我们主要是从工作质量，管理病人数及住院天数，危重病人数，沟通协调、患者满意度、月讲课及查房、学习考试等方面，尤其是团结。
护理绩效考核制度 你是想进行对“护理”的绩效考核吧？建议你先对这个“护理”的岗位，进行详细的工作分析。写出工作分析表。通过工作分析表再提炼出KPI考核指标，就非常容易了。
医院绩效考核管理制度 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：乐图数据医院绩效考核管理e69da5e887aa62616964757a686964616f31333433646432制度篇一：南阳医院绩效考核管理办法(试行)南阳医专第一附属医院绩效考核管理办法（试行）第一章总则为加大分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，制定本绩效考核管理办法。一、指导思想坚持技术立院、服务至上、安全发展、“共进共赢”的方针，提倡绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体医院职工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，塑造以质量、技术、服务为核心的绩效管理规范运行机制，促进医院可持续快速发展。二、基本思路1、逐步完善管理者与医院职工共同接受的绩效考核管理办法、考核机制、考核标准，将绩效考核的工具运用到日常的管理行为。2、绩效考核强调过程管理，“日事日毕，日清日结”，考核有依据。3、绩效考核客观、公平、公正，严格执行考核流程规范。4、绩效考核结果与科室及个人综合评价、效益挂钩。第二章考核机构设置与任务一、绩效考核实行分级管理。医院设绩效考核委员会，是医院绩效考核的最高决策机构。绩效考核委员会主任由医院院长兼任，副主任由医院一名副院长、成员由。
护士绩效考核制度 护理人员岗位绩效考核评分标准项目 考核内容 标准分 考核标准 总得分仪表仪容、组织纪律 1 仪表端庄，佩戴胸卡，准时上岗。2 衣帽整齐，穿工作鞋、肉色或白色浅袜。不戴。
护士绩效考核与年终奖的分配制度？ 护理部所谓的“绩效考核”与年终奖的差别我先自我介绍一下，本人是同济医院的一名护士，因为怀孕七个月，…
