我要去一个小企业当厂长了 二个月的考核期我该怎么做 朋友，你应该把握住机会，好好的展现你的能力，一般的小企业，不会在乎你对工人的管理，要求是否严格，他所在乎的是你能否给他的企业带来成就，带来效益，这是我个人的实战经验，我也是做小企业厂长的，管二十几个人，我做的是家具行业，
管理人员绩效考核管理办法
生产厂长绩效考核 生产厂长 是负责整个生产厂的主要负责人以下就是考核的内容：（一）首先得执行总经理及董事会下达的指令（二）组织生产 安全 设备等制度的拟定 严格监督工人执行各项任务的制度（三）完成公司下达的生产计划 确保生产的正常进行（四）管理号整个生产的利用率和回收率
