利润分享概念和优缺点 利润分享计划（Profit Sharing Plans）当公司达到利润目标时对员工予以经济奖励。但和基本工资、生活费用调整或永久增加业绩工资无关。两种：现金现付制：通常是每季度或一年发一次现金奖励。递延制：是为员工把现金奖励存在帐户中，作为他们退休后的收入。人力资源专业人员用以下三种方式中的一种来决定利润分享的金额。第一种，是固定比例法，公司根据成功达到目标的情况决定一个百分比，把这一百分比的税有或税后年利润作为利润分享的奖金。例如，一个公司可能会决定把公司7%的利润用于利润分享。第二种，公司也可以使用比例升级法来代替固定比例法。例如，公司可以决定，800万美元以内的利润，3%用人利润分享，超过800万的利润，6%用于利润分享。比例升级法可以通过增加分享金额的办法，激励员工为超额利润目标而努力。第三种，获利界限法是只有在公司利润超过事先定好的最低标准并且低于最高标准的时候才进行利润分享。公司建立最低标准是为了在把利润分给员之前保证公司对股东的回报。建立最高标准是为公司创造超过该标准的利润的因素不是员工生产力或创造力，而是诸如技术革新这类因素。优缺点：优点是有利于员工和公司双方。缺点是如果利润分享计划占直接e。
垄断厂商一定能保证获得超额利润吗？如果在最优产量处亏损，在短期内会继续生产吗？在长期 答来：（1）垄断厂商并不保证一定能自获得超额2113利润，能否获得超额利润主5261要取决于社4102会需求。如1653果对该产品的需求者能接受垄断厂商制定的大于平均成本（AC）的价格，那么该厂商能获得超额利润。如果对该产品的需求者只能接受P的价格，那么该厂商会发生亏损。出现亏损后在短期内既有可能继续生产，也有可能停止生产。（2）在短期内，若产品价格（P）低于平均成本（SAC），但只要还高于平均可变成本（SAVC）的最低点，生产将会继续进行下去。但只要P的最小值，则该厂商将会停止生产，如不停止生产，损失会更大，不仅损失全部的固定成本，而且可变成本的一部分也无法弥补。（3）影响垄断厂商的利润的因素主要是既定生产规模下成本的高低和市场需求的大小，所以，在长期内，垄断厂商可以建立最适当的工厂规模来生产最好的长期产量。它还可以作广告、提高服务质量等，扩大产品的需求量，使需求曲线向右上移动，当然这样也会增加产品的成本，垄断厂商经过综合考虑，发现即使采取这些可能性的措施仍会亏损，在长期就会停止生产。
有哪些你见过的“不起眼但利润特别大”的生意？ https：//www.zhihu.com/video/1065923927867523072 找到之前的视频，给点评价嘛 这是第二次修改答案，想说说自己的心里话，这次文字有点长，希望看官老爷慢慢看完 自从写了。
在哪种支付计划中，员工薪金的增加最明显？a．全部工资b．一次性薪金增加c．自助餐式福利d．利润分享请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
企业如何对公司团队进行奖励 团体激励计划的种类多种多样，但基本都是通过“有福同享，有难同当”的原则来达到激励效果的。
