中国家族企业发展现状 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：易发表网我国家族企业发展现状自从上世纪八十年代初，家族企业在我国的大江南北迅速崛起。经过20多年的风风雨雨，我国的家族企业取得了令人瞩目的成果。面对经济一体化，家族企业应如何挑战自己，挑战世界，顺利地从创业阶段向发展阶段跨越，使他们更好地为社会经济服务，是我国经济发展亟待研究的课题。一、家族企业的含义及特征为了使我们更加透彻、深刻地理解家族企业，首先我们利用国内外著名学者对家族企业的定义而对之有一个全面深刻的理解。美国著名企业史学家钱德勒是这样定义家族企业的：“企业创始者及其最亲密的合伙人（如家族）一直掌有大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，并保留高层管理的主要决策权。台湾大学黄光国教授定义为：“家族企业是一个或几个血缘关系的家族成员作为组织核心，直接控制其所有权或经营权的企业组织。无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都有许多共同之处，即它们都拥有家族企业的基本特征。首先，家族企业具有家族和企业合一的特征。家族企业是在家庭的基础上建立起来的企业，同一般企业比较，家族企业内部既有一般企业以追求利润为目的的特点，又带有一定的亲情、。
我国家族企业在传承方面存在的主要问题是什么 中国家族企业传承面临尴尬的问题，这是一个民族文化的问题，不仅仅是制度的问题。中国企业的“二代”在培养中缺失了道德观和责任感、企业的决策权太集中于一个人的手上、用人的制度上用人唯亲而不是为贤等问题为“二代”的腐朽问题埋下了祸根。如何达成百年老店的远景？家族经营控股是不是永续经营的最佳模式？如何培养下一代的家族与企业领袖？如何在家族内跨世代传承价值观等无形资产？如何在家族治理与公司治理中设置股权？这些问题的解决需要有长期的准备工作，10年都只能算是筹备期的起步时间。当下一代无力接管企业，或者继承人选未能确定时，传承不力会给家族企业的经营带来严峻的挑战。我的研究团队曾经耗时4年，在1980～2008年间对250家在中国香港、新加坡与中国台湾上市企业的追踪研究，发现这些企业从创始家族老一代退休之前5年起到他们退休为止，每100元公司市值平均滑落60元，最后仅余40元，而且在下一代接棒后也没有起色。这项研究证实，传承的确是华人企业的严峻挑战。内地企业中只调查了12家有交接经验的上市企业，股价也会缩水大概4成左右，虽然样本数量比较小，只能作为参考，但一叶亦可知秋。从现在开始规划设计传承大业，于时未晚。关键资产无法交接。
什么是家族企业？ 为什么西方国家的家族企业可以维持至今？例如：柴可夫斯基家族？
家族企业研究的角度有哪些 一、家族企业定义：家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。美国学者克林·盖克尔西认为，。
我国公司法对家族企业的定义是什么？ 对于家族企业的概念，至今没有统一的说法。美国著名企业史学家钱德勒给出了家族企业的经典定义：企业创始人极其家族成员掌握大部分股权，他们与经理人维持紧密的关系，且保留高层管理的重要决策权，特别是有关财务政策、资源分配、高层人员的选拔等方面。其基本特征有：家族企业产权结构单一，所有权与经营权高度统一，股权和控制权为家族力量所掌握并拥有剩余索取权；家族企业的组织基础是以血缘关系为核心的多缘群体，在用人方面体现了“差序格局”；关键权力为家族核心成员所把持；家族规则和伦理规范代替企业规则和经济规范。家族企业已成为我国国民经济的重要组成部分和新的经济增长点，在发展初期家族化治理结构的作用是显而易见的，但当企业发展到一定规模，却开始成为阻碍企业发展的因素。希望上述回答对您有所帮助！
什么是家族企业 指以家族血缘关系为纽带的企业经济组织形式，企业创知始者及其最亲密的合伙人（和家族）道一直掌控大部分股权的企业。家族企业的创始人与经理人员始终维版持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策，资源分配和高阶层人员的选权拔方面。
家族企业的特点分析 家族企业文化是2113指在家族企业中以血缘关5261系为基础，以家4102的管理模式为特征的企业文1653化。其特征主要表现为：1、权威与亲情交织的“家文化”。家是寄托温情的港湾，是存在着家长的绝对权威和相互宽容的组织，是扶助成长和老有所养的依靠。“家文化”是家长权威和家族亲情关系的文化。这种企业文化表现为独断、权威、事必亲恭，员工主动性差，一切以听从老板指挥为主。2、家族利益高于一切的“家族主义”。“家族至上”的群体意把成员个体完全归属于家族，个人利益服从家族群体利益，追求家族的兴旺、发达和荣耀。这种为了家族的利益，为了光宗耀祖，可以产生强烈的成就动机，促使人们去追求事业的成功。家族主义还表现为家族成员要相亲相爱、相互帮助、相互扶持、同舟共济人，创业依靠家长，成功惠及家族。3、子承父业的“继承制”。在中国的传统文化中，以父家长为中心，以嫡子继承为基本原则在中国延续了数千年。要维持家族的延续，一脉相传，儿子就要传承父辈的事业，并将之发扬光大以振家风，提高家族的社会地位。如果大权旁落在外人手中则被认为是“将祖宗的家业败坏在自己的手上”。4、血缘关系以外的“低信任度”。家族企业中，血缘关系是信赖的基础，信任只。
请教：公司控制权和剩余索取权的定义、范围及意义！
谁能帮我给家族企业一个定义 内外学界研究家族企业面临的第一个理论难题是没有解决家族企业的定义问题。一如Handler(1989)所言：“给家族企业下定义，是家族企业研究者面临的首要的和最直接的挑战”。要给家族企业下一个为大多数研究者都承认的定义，仍然面临许多争论。定义难下是因为家族企业包括的范围很广，种类极多，涉及的因素很复杂。有关家族企业的定义研究的主要代表性观点如下：(一)外国学者的观点1．钱德勒似乎是最早给家族企业下定义的学者。依照他的标准，传统的个人企业即两权合一的企业是家族企业，既使是合伙关系，只要资本股权为少数个人或家族掌握，这种企业还是归于家族企业的范围。此外，“企业创始者及其最亲密合伙人和家族一直掌有大部分股权。他们与经理人员维护最紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权的…现代工高企业可称之为企业家式的或家族式的企业。就是说，家族企业不光存在于两权合一的古典企业之中，就是在一些两权分离的“现代企业”里，只要个人或家族掌握企业的财务政策、资源分配与经理选拔权等最高决策权，与经理人员保持亲密的私人关系，也算是家族企业。2．盖尔西克(1997)等认为，不论企业是以家庭命名还是有好几位亲属在企业的高层领导机构里。
什么是家族企业？ 家族32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333363373732企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。美国学者克林·盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。他认为，家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强的生长和发展着。美国学者克林·盖尔西克认为“即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。全世界500强企业中有40%由家庭所有或经营”。据统计，家族企业创造的价值目前占据美国GDP的50%，并为美国提供了50%的就业机会。而据美国家族公司研究所的调查，家族控制企业对美国新增岗位的贡献率达78%。同时在这些。
