核心竞争力ppt

如何打造职场核心竞争力.ppt https://wenku.baidu.com/view/96c0b897a300a6c30d229f31.html 如何创建学习型组织 打造企业核心竞争力.ppt 企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。但首先我们要认识到核心业务不等于核心竞争力，没有核心技术也并不意味着没有核心竞争力。同时还要认识到任何片面强调某要素为企业核心竞争力的认识都是不全面的。一个企业，要想真正营造自己的核心竞争力，惟一的办法就是综合分析、正确判断企业的各方条件，寻找自己的长处，从生产管理、质量、规模、销售模式、渠道、售后服务、品牌认知、价格、人才等各方面入手，才能最终形成自己的核心竞争力。通过对一些优秀企业进行观察，并对其整体运作进行分析可初步得知，要想将打造企业的核心竞争力，需要企业不断提高以下几个方面的能力，其中包括：1、企业的响应能力 它是指企业在恰当的时间内对重要事件、机会和外部威胁作出有意识的反应以获得或保持竞争优胜的能力。2、企业的战略决策能力 企业的战略决策决定了企业核心资源的配置，继而决定了企业未来的兴衰。其作用主要表现在两个方面:（1）在产业发展相对平衡的时期保持企业核心能力发展和积累的一致性；（2）准确预测产业的动态变化，适时进行企业核心能力的跃迁，以适应新的市场竞争环境和技术环境。在市场竞争更加激烈的今天，企业高层管理人员在做战略决策... 路演PPT有哪些包含的要素，路演要注意什么问题 路演PPT的内容大致如下： 1.告诉投资人你在做什么 2.说明2113产品或解决5261方案 3.产品简介 4.用数据说明市场的规模、商业模式 5.说明目4102前运营情况 6.展示优势 7.融资需求 8.详细介绍自己的团队 9.联系方式 10.设计方面：路演PPT的设计为演讲型PPT，内容要精简，PPT上展示重点问题，补充说明的内容靠演讲人口述即可。创业者路演的1653注意事项： 1.概要性介绍公司或者项目目前状况，核心团队成员简介，强调团队梯队互补性，借助工具化表现方式 2.有清晰的项目定位，同质化竞争分析，关键聚焦能解决的用户痛点，借助SWOT分析工具 3.现有的运营数据，已有的项目成果，证明项目价值市场潜力的素材，最好是案例鉴证，社会报道，名人推荐 4.结合团队优势的软实力、硬实力，专利认证，资质证明 5.资金需求，进项数据测试分析，如何分配资金，有强烈的ROI概念和清晰地运营策略尽可能找到提供投融资服务的机构，让这些机构为您制作完美的商业计划书，进行线上路演推介和项目报道，进行资方对接，融资辅导，同时这些机构有着大量的合作投资机构，经验丰富，融资成功率高。 如何通过好好说话提升职场竞争力？ “如何通过好好说话提升职场竞争力”，这个问题我来解读，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有恩怨情仇，职场没有刀光剑影，但职场上的明争暗斗、相互拆台更加可怕，因此... 产品经理的核心竞争力是什么？ 当今社会是一个“营销”通吃的社会。不论个人还是企业抑或其他的组织形式，“营销”能力决定了其变现的能力，而变现能力决定了其最终能走多远。具体到产品经理这个职场上的职位，要坐上这个岗位的人最核心的也是“营销”能力，而其他的能力都是为在为这项能力赋能。01营销至上古语说“酒香不怕巷子深”说的其实也是“营销”的理念。只是在古代没有网络、没有电视广告等各种现代化营销工具的时代，人们只能通过产品质量（酒香）的提升来获得客户认可（酒客），之后通过他们的口口相传来拓展口碑。虽然那时的人们没有总结出“营销”这两个字，但核心的理念还是建立起来了，也就是产品质量至上的推广理念。当下社会，如果单纯地靠产品质量而确实营销手段的辅助，再好的产品也会被淹没在层出不穷的同类竞争产品的“营销”浪潮之下。所以，作为一个产品经理，在负责一个产品的设计阶段就得至少考虑如下三个问题：产品的“营销”点在哪？产品的目标客户在哪？产品要解决的是哪类痛点？某企业从名不见经传到互联网大佬级别，其成功就是“营销”之上的典型案例。02个人技能是保障一个只知道整天喊着自己有多厉害的人，也许能让人欣赏其一段时间，但迟早得回归到用能力说服老板与同事... 怎样写好创业计划书ppt？ http://cn.mikecrm.com/ySRdRsM? cn.mikecrm.com 专业老师1对1免费咨询。? 31 ? ? 添加评论 ? ? ? 喜欢 ? 互金产品经理，专注于支付和金融... 如何提高个人执行力ppt.ppt “正确的做事”+“高度、速度、力度”=执行力 现在有一种新的说法，三分战略，七分执行。执行力的高下决定企业竞争力的强弱，直接影响企业的生存和发展！当下许多企业深感头疼并迫切需要解决的一个关键问题就是：如何提高企业的执行力！执行力低下已经成为吞噬众多企业的巨大黑洞，计划做的很好，但是落实不到具体的行动上，执行任务拖拉，缺乏紧迫感，实施过程中敷衍了事，或者是虽然计划执行了，却与计划的初衷上演了一场驴头与马嘴的无奈演出！通常从管理角度来说，企业中处在各层级的成员都有着不同的主体责任，高层管理者关注于做正确的事、中基层管理者关注于正确的做事、基层工作者关注于把事做正确。企业的管理者往往在思想上存在误区，认为执行力主要体现在基层工作者（执行层）中，认为管理者就是制定策略，而执行属于细节事务的层次。他们认为自己的角色定位就在于描绘企业远景，定好策略，执行是下属的事情，作为管理者只需要授权就行。这个观念是绝对错误的。相反地，执行应该是管理者最重要的工作。实际上，管理者制定策略后也需要参与执行，只有在执行中才能准确及时发现目标是否可以实现。管理者及时根据执行的情况调整策略，这样的策略才可以有效达成目标。... 如何提升企业核心竞争力要点.ppt 1、直接竞争力，即直接作用于市场、顾客和供应者的各种因素的好坏强弱，它包括满足顾客与供应者要求的一系列因素。主要包括产品、价格、渠道和促销等因素。2、前提性竞争力，这主要指那些对直接竞争力起决定作用的企业内部各种因素的好坏强弱。主要包括人力资源状况、研究开发能力、财务管理、营销管理、运营管理等几个方面。3、基础性竞争力，主要表现为企业经济效益的高低。核心竞争力的三个条件能够称之为核心竞争力的，必须具备以下三个条件： (1)、独特性 (2)、延展性 (3)、价值性

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