工程项目风险管理与控制有哪些方法 1、风险识别风险识别是工程项目风险管理的第一步。它是指找出影响项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险。风险识别可以采用专家调查法、情景分析法、故障树分析法。
企业的风险控制具体是什么 风险控制也叫风险管理。风险管理（Risk Management）的定义为，当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有。
施工风险控制体制是怎样的 实际上，施工中的风险大多是由异常的、不可预见的风险因素产生。因此，利用传统方法往往使许多风险得不到有效的控制。这主要是由于承包商缺乏有效的风险管理体制造成的。。
如何将法律法规的具体要求应用于风险控制做出具体的规定？
安全风险的辩识和控制包含哪些内容 安全风险辨识可以按《企业职工伤亡事故分类》，或结合《生产过程危险和有害因素分类及代码》来进行辨识。对辨识出来的风险要制定控制措施。控制措施包括工程技术措施、管理。
