产品经理与采购经理有什么不同？ 这是两个完全不同的职业。以下是的回答：产品经理偏市场，凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料以及研究产品的发展趋势等给你举个例子：一个手机产品经理，他负责的事情大概就是这个手机的概念设计，产品项目管理生命周期管理等。在企业中他很可能本身没有资源，但要协调各部门之间合作，把各种关系理顺，促成产品成功上线运营。如果这个公司没有营销经理，产品经理还要负责相关手机营销方案的策划。采购经理，顾名思义，是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料，设备或服务的个体。对于采购经理的职责定义：1定采购计划，是采购的决策者2审核采购需求3决定合适的采购方式4“全球采购”制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准 分配，选择。
面试采购要注意哪些问题，一般他们都问什么 采购面试问题大全1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A.若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。B.若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。2、为什么选择做采购？答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。3、采购员的。
采购开发员的主要职责是什么啊？ 1、主要贯彻执行公司采购管制程序和供应商评审管制程序，努力提高自身采购业务水平。2、负责对合格供应商资料进行整理、归档，建立合格供应商名册 3、协助采购部经理定期。
项目经理和产品经理，哪一个更有前途？
采购经理主要工作内容是什么？
开发人员如何转型做产品经理 开发人员到一定阶段以后就要寻求转型，以前主要的转型方向是做技术管理，但一个公司开发人员可以很多，做技术管理的人却不会太多，你要保证你的技术够牛，够突出，才有可能脱颖而出，但实际是大部分开发人员都处于相似的水平，且现在很多公司给你的头衔是技术管理，实际上还是一开发人员，所以这条发展的道路是比较窄的。既然这条路比较窄，那就另找出路吧，转型做产品经理，产品经理是最近几年才流行起来的，产品经理作为产品全生命周期的统筹规划和管理者，既要了解市场，又要很好的保证产品的实现和盈利，对个人的综合素质和技能要求都比较高，在公司中也处于核心的位置，职业发展前景还是比较好的。开发人员转型做产品经理有一定的优势，在需求的把握和产品的实现上有更好的理解，和技术人员的沟通也更容易，但产品经理并不只需要具备技术能力就可以了e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333332636334，产品经理还需要具备更多其他的能力，我认为开发人员转型做产品经理需要加强的主要是以下四个方面的能力：商业思维：开发人员要跳出编程的思维习惯，多从市场着手，建立市场意识、商业意识，要明白产品的市场细分、市场定位、目标市场、还要进行产品的市场。
