工程现场签证单的具体程序及需附哪些资料？ 1、施工单位（2113简称乙方）向监理和标段责任人5261提出签证申请，并填4102写签证《申报表》，由监理或标段1653责任人报告指挥部，指挥部组织相关人员现场进行工程量复验，填写《工程量现场计量签证单》、《隐蔽工程验收计量签证单》，三方签字确认。2、乙方填写的《签证申报表》和三方签字确认的《工程量现场计量签证单》、《隐蔽工程验收计量签证单》交项目工程组存档作为结算依据。（申报表、签证单统一制作）。3、隐蔽工程签证乙方应提前申报，未进行三方查验的隐蔽工程，乙方不能覆盖进入下道工序，否则，甲方不予认可。4、所有签证，甲方代表必须经3人(含)以上到现场查验并签字才能生效。资料：签证申报表、工程量现场计量签证单、隐蔽工程验收计量签证单。扩展资料现场签证的范围一般包括：1、适用于施工合同以外零星工程的确认；2、在施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量；3、非施工单位原因导致的人工.设备窝工及有关损失；4、符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减；5、确认修改施工方案引起的工程量或费用增减；6、工程变更导致的工程施工措施费增减等。参考资料来源：-现场签证参考资料来源：-施工签证
建设银行是央企还是国企？
监理和项目经理有何区别 行政与管理的区别如2113下：1、工作的性质不5261同监理主要是一些事务性的工作。人4102事部门负1653责招待领导的决策。而项目经理则包含战略性的工作和事务性的工作，批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督。2、职责不同监理负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。而项目经理负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行3、考核内容不同监理主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。。
《瓦森纳协定》对中国产生了哪些影响？是否违反相关国际法和国际公约？中国是否可能在未来成为其成员？ 《瓦森纳协定》的目的和成立背景是什么？有关该协定的其他方面也可详谈。它对中国产生了哪些影响？中国在…
学习施工放线的步骤 全站仪32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333431363032施工放线过程：准备工作在运用全站仪进行放线前，我们作了一些必要的准备工作，首先是对种植设计施工图纸上的树木按就近同类的原则进行编号，比如把位置相近的几棵银杏编号为1，把旁边的几棵白腊编号为2等，同类树木由于位置不同可以有不同的编号（主要以位置作为编号的参考依据）。再在这个编号下分别标出这些个体的代号，比如：1.1，1.2，1.3…；2.1，2.2，2.3，2.4…再从Autocad中命令“List”查出每一个编号的树木群体中个体的X、Y、Z值，最后找到现有地物在图纸上的对应点的坐标值（至少有两个这样的点位），后再编号。最终将这些数据通过格式转换工具转换成全站仪能识别的格式，用数据线将这些数据输入全站仪中。现场放线架仪器前，准备好大量的木桩作为标记物，根据图上编号及同一编号中树木的数量对木桩进行编号（用油漆在木桩上写相应的号码），完成后，在工作区域找到图纸上标明的实际地物点，一个作为站点，一个作为后视点。在站点上安放全站仪，调平仪器，调出相应的放样程序，输入站点点号（已在查其坐标时进行编号），再输入后视点点号（已在查其坐标时进行编号），将全站仪目镜。
造价超过多少万的建筑工程项目才算大型项目？ 造价超过5000万以上的2113建筑工程项目才算大型项目。5261根据各个时期4102经济发展和实际工作中的需要而有所变化。现行国家的1653有关规定。按投资额划分的基本建设项目，属于生产性建设项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目，投资额达到5000万元以上为大中型项目。其他部门和非工业建设项目，投资额达到3000万元以上为大中型建设项目。按生产能力或使用效益划分的建设项目，以国家对各行各业的具体规定作为标准。更新改造项目只按投资额标准划分，能源、交通、原材料部门投资额达到5000万元及其以上的工程项目和其他部门投资额达到3000万元及其以上的项目为限额以上项目，否则为限额以下项目。扩展资料：工程造价的特点：1、大额性；要发挥工程项目的投资效用，其工程造价都非常昂贵，动辄数百万、数千万，特大的工程项目造价可达百亿人民币。2、个别性、差异性；任何一项工程都有特定的用途、功能和规模。因此，对每一项工程的结构、造型、空间分割、设备配置和内外装饰都有具体的要求，所以工程内容和实物形态都具有个别性、差异性。产品的差异性决定了工程造价的个别性差异。3、动态性；任何一项工程从决策到竣工交付使用，都有一个较长的建设期间，在。
施工人员劳动纪律方案怎么写 第二章 施工准备工作 施工总进度计划e68a843231313335323631343130323136353331333332636339：一．业主工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程人力、物力、财力的投入力度，确定本工程总工期为150天。（详细施工进度计划，见附后《横道图》）二．进度计划从全局出发，注重整体效果，统筹安排分项工程的施工程序和工期计划。三．进度计划安排的原则为“先地下、后地上”，“先主体、后附属”尽量缩短土方处理部分施工工期，为排水管、井工程打开工作面。四．工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，以“大滚动、大流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式，建立工期预警系统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。五级计划管理为总计划、分部计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络对应。实施网络和计划控制的意义在于：在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，。
民用核安全设备设计制造安装和无损检验监督管理规定（HAF601） 目录 第一章 总则 第一条 为了加强对民用核安全设备设计、制造、安装和无损检验活动的监督管理，根据《民用核安全设备监督管理条例》，制定本规定。第二条 从事民用核安全。
施工单位项目部所有岗位的职责？ 项目经理岗位职责2113一、项目经理5261负责本工程项目的内外协4102调工作，负责自合同签1653订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良(公司内部标准)。四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。五、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。技术负责人岗位职责一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底。
