怎样构建岗位素质模型？ 1、企业战略决定1、企业战略决定能力素质模型，也就是说设计能力素质模型必须以企业使命、愿景和战略目标为基础，以确保员工具备的能力素质与组织的核心竞争力一致，为企业的长期目标服务。2、导出的能力素质模型2、企业战略导出的能力素质模型被用于设定个人绩效考核指标中的能力指标，它与业务指标相结合形成完整的绩效考核指标，因此企业战略被细分为个人能力发展目标用于个人绩效考评。3、针对各个岗位3、针对各个岗位的能力素质模型决定了人员配置所需满足的资质要求，有利于选择和任用合适的人员。在企业招聘时，根据能力素质模型考察应聘者对一些关键能力的学习和掌握的潜质以使他们进入公司后，有能力更好地为完成企业战略目标而努力。在工作安排上，如建立工作小组时，可以根据小组整体的能力素质要求选择具备不同能力的人员参加，以平衡团队能力。4、明确的指导4、能力素质模型为员工的发展作出明确的指导，公司可以根据能力模型制定员工技能发展路线，并根据个人能力模型要求的技能和知识为员工设计培训课程。5、制定薪酬及激励机制5、在制定薪酬及激励机制时，对各个岗位的能力素质要求决定了该岗位的基本薪资水平。通过对能力素质不断评估，以确定。
职业化素质模型是什么？ 职业化素质模型是建立在对各职类从业人员潜在职业素质要素分析的基础上，在明确各职类从业人员产生高绩效的潜在素质要素后，依据职种所在职类的潜在素质要素，确定本职种。
如何设计素质模型 1.首先确认，是要选拔人才用，还是提升职业化水平用？前者建立胜任力模型。2.梳理公司战略、梳理与目标职位职位类相关的组织能力需求；收集相关的绩效、流程、薪酬、培训等相关资料，均作为输入3.职位梳理，对职位进行分类、确定哪些职位或职位类别要做4.成立跨组织的项目组，确定牵头人、选出标杆员工，成立小组5.通道规划、等级定义6.BEI、素质挖掘；数据分析、整理、素质整合；确定素质要项，进行素质定义、建立模型7.设计各等级标准：各等级识别点详细描述8.总结9.测评工具开发、标准验证和修订10，试认证，标准验证和修订
