管理人员薪酬与绩效考核制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：陈江华①通讯津贴指一定级别或特殊岗位的人员，因工作需求而由公司承担的通讯费用。具体标准参照《通讯津贴管理办法》。②工龄津贴工龄津贴是为鼓励员工安心于本企业的工作，对本公司工龄一年以上的人员按工作年限长短给予相应的补贴。③岗位津贴岗位津贴是指本制度适用范围7a686964616fe78988e69d8331333433626564管理人员，在工作时间外参加公司组织的各类会议和履行管理职责的责任补贴。公司在本薪酬制度设计时，已将岗位津贴设计在绩效奖金等级构成要素中，不另计发。5、福利福利是企业为员工提供的除薪酬以外的物质保障和奖励，分为基本福利和奖励福利两种，随企业的逐步发展而逐步调整。①基本福利是指根据国家法律法规，公司依法替员工缴纳的各项社会统筹及保险等，也包括各类法定假日及特殊休假及实物福利等，根据岗位不同享受的类别有所不同。②奖励福利是公司给予有特殊贡献的员工的一种货币形式的特殊福利，包括学历教育、旅游观光、探亲假等。奖励福利属于发展型福利，目的在于保障优秀员工在未来可以为企业做出更多贡献。③本制度适用范围管理人员均可享受企业为职工缴纳的社会保险费，包括基本养老保险、。
我想要一些关于业务人员的管理办法和绩效考核办法 你可以用一些管理软件。我们公司8月份可能会推出一种免费的管理软件，可能对于业务人员更实用一些。
去文库，查看完整内容>；内容来自用户：教育资料库公司考核制度一32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333433646366、有下列情况之一者每次处以20元罚款：(一)违反《卫生制度》、《例会制度》《财务制度》条款之一者；(二)不按规定办理相关广告发布、审查手续者；(三)凡在上班时间通讯不畅(电话关机、停机、无人接听)，无法联系者(四)设计完成后不及时通知客户看稿定稿者；(五)设计方案传给客户后不及时跟单者；(六)客户定稿后不及时把工作移交下一环节者；(七)相关责任人不及时上报材料库存导致误工、影响业务进度 二、有下列行为之一者给予50元的罚款：1、违反《设计、工具、车辆和材料管理制度》、《安全制度》《质量制度》和《工作制度》的；2、管理人员安排严重不合理，产生较大人工浪费的；3、工程部负责人为了顾及情绪，故意多带作业人数者；4、忘记客户或公司交待的工作；5、工程部远距离安装作业忘记带材料、工具或其它因准备不充分耽误工作时间影响工作效率的(包括出门不检查油箱导致半路没油的)6、业务登记不清楚，结账时出现漏单、单据丢失或业务参数不清导致无法收回业务款时由主要经办人或有过错环节当事人负责把业务款收回并罚款50元；7、合同管理人员未。
售后服务部绩效考核管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：shulanpp技术部（技术支持）绩效考核管理制度1.目的：有效激励日常工作，促进工作绩效改善，保证部门目标达成之目的。2.适用范围：给客户提供技术支持的技术部全体人员。3.考核条件：3.1根据部门目标，逐级建立目标、实施方案、服务效果、预算作为考核依据，对过程及达成情况进行考核。3.2试用期人员不参与考核。4.绩效奖金收入构成：收入=底薪+出差补贴+绩效+年终奖+通讯补贴+其它补贴（如高温补贴等）*绩效=技术支持补贴（每天每人）×个人权重×技术支持的天数*年终奖=部门总年终奖×个人权重*个人权重=个人所得系数÷部门所有人员系数之和5.考核规则：5.1每月1~2日，技术部经理组织统计上月售后人员部分考核项目。5.2所有人员考核由技术部经理审核后，每月3~4日向人力资源提供数据，经技术副总经理批准后，于每月5日与上月工资一起发放。5.3考核评估采用百分制，绩效考核不合格时（分）时，原则上不扣底薪工资和各类补贴，但不发绩效，累计两个月绩效考核不合格者，将取消年终超额利润奖评选。6.绩效考核权责：6.1技术部：对技术部技术支持人员服务满意度、客诉率、客诉处理满意度等的考核。6.2技术部经理组织并审核部门。
求一份电厂通讯机房的管理制度 求一份电厂通讯机房的管理制度 主要是厂区内电话网、内线、外线、长途传真 的各种制度和权限个集控室 设备间 配电室 包括生活区 食堂 医院 。
通信工程施工单位考核管理办法，为了规范施工作业标准化和操作流程化，确保工程建设目标的实现，提高工程建设效能。特制订本办法。本考评细则适用于中国移动通信集团WLAN。
如何完善事业单位绩效考核制度 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；[摘要]文章针对事业单位e68a847a6431333431376563绩效考核存在的问题进行了分析，并探析了解决事业单位绩效考核问题的有效对策，旨在为事业单位的绩效考核人员提供一定的参考。[关键词]事业单位；绩效考核；人力资源管理[DOI]1013939/jcnkizgsc2016150821引言绩效考核是事业单位人力资源管理的重要工具，但是许多事业单位并没有充分地认识到绩效考核工作的重要性，导致绩效考核工作流于形式，并不能够充分发挥绩效考核的作用。针对这种现象，事业单位领导层、管理层以及绩效考核人员应该转变观念，充分地认识到绩效考核工作的重要性，创建完善的绩效考核体系，创建明确的绩效考核指标，充分的利用绩效考核结果，为事业单位的人力资源管理提供可靠的参考。因此，文章针对事业单位绩效考核存在问题与对策的研究具有非常重要的现实意义。2事业单位绩效考核存在的问题分析21缺乏对绩效考核重要性的认识绩效考核不仅应该获得上级领导的重视，还需要考核人员的主动配合，双方在观念、思想上的差异会影响绩效考核工作实施的效率。由于事业单位职工受到传统观念的影响，还有一些事业单位的领导担心引起种种矛盾，在实施绩效。
民警绩效考核办法 天山网讯（通讯员方海燕报道）为扎实做好当前公安工作，促进公安机关“三基”工程建设持续发展，新井子派出所坚持以思想政治工作为抓手，以发挥支部核心作用为龙头，不断。
人事绩效考核的制度及方案 我是刚毕业的，在学校招生办公室工作，我们老大要我把人事考核和薪资制度拿个方案出来，我以前没做过，简直无从下手，请各位神人帮帮我吧。。
人事绩效考核的制度及方案 文本参考 我是刚毕业的，在学校招生办公室工作，我们老大要我把人事考核和薪资制度拿个方案出来，我以前没做过，简直无从下手，请各位神人帮帮我吧。万分感谢。。
