三甲医院设备科前途发展好吗？ 设备科这个肯定待遇不怎么样了。设备科只是管理别人开好的单子，病人该做什么复查才轮到你来操作。当然不如一个医生的待遇好哦。
原发布者：叶勇忠医疗设备销售流程及技巧一、医疗设备采购程序二、销售的基本模式三、销售工作中的宪法四、必须具备的技能和素质五、具体应用一、医疗设备采购程序在销售医疗设备之前，先了解客户的组织结构和工作程序，可以帮助我们理顺工作顺序和工作重点。1.组织结构医院里申请采购的部门是使用科室或者使用的人；申请方式有口头要求或书面呈述，填写采购申请。决策部门是院长（分管院长）或者是院长会。执行部门是设备科，招标办。2.采购程序2.1常规使用的小设备采购（万元以下的设备，各医院有各自规定）由科室做消耗计划，报设备科采购。2.2每个医院，对大设备的限定不一样.基本程序是：科室主任根据临床诊断治疗和科室经营的需要，对新项目进行论证和制定计划，判断临床价值和经济价值；决定因素是经济和临床价值以及科室能否开展这个项目。销售人员必须把相关的内容传导给主任，并帮助主任制定一个合理的方案。如果科主任认为上这个项目可以获得临床和经济价值，并认可你的公司价值观和服务，以及对你个人的信任和认可，就会按照程序填写申请购买表，递到设备科（特殊情况是递给院长）；或者先与院长沟通以后，获得许可才书写申请。医院根据当年采购计划，按照常规处理。
医院行政科室和后勤科室都是哪些，如何区别 医院行政科室和后勤科室：一、行政科室：医院办公室（院办）、医务科、护理部、财务科、人事科、党办、工青妇、后勤中心等。二、后勤科室：医院物资、采购，设备、财务、洗衣、食堂、职工宿舍、班车，水、电、煤、气、冷、热供应与维护等等。扩展资料：医生须履行的职能：1．根据国务院颁布的规章、标准和医院规章制度，组织医院医务人员认真执行，保证医疗业务的正常运行，杜绝医疗事故，减少医疗缺陷。2．管理医疗工作，负责医疗工作的宏观管理，定期组织对医疗质量进行检查、评估和评价，不断提高科学管理水平。3．组织实施院内外临时医疗任务，开展高知识、高级干部、员工、学生等大型体检和医疗保健工作。4．经常了解各科室的医疗工作，对各科室的医疗质量进行检查分析。通过各种信息反馈，确保目标的完成。5．制定临床医技科室质量标准和考核办法，进行质量检验和监督控制，行使质量否决权。6．通过质量控制监督协调各职能部门及相关部门的质量工作。
医疗公司欲将产品进三甲医院，需要走怎么样的流程？不是通过招标而是自己找上门的 一定金额以上是一定要招标的。我们得标准是10万以上，现在也看各个省市地方的规定。基本流程前面，@醉鸭…
应该如何有效的销售医疗器械到医院？ http：// weixin.qq.com/r/FqTRyaT EC-l0reCq9-EE(二维码自动识别) 编辑于 2017-04-21 ？ 3 ？ ？ 3 条评论 ？ ？ ？ 喜欢 继续浏览内容 知乎 发现更大的世界。
医疗设备招投标流程 1、招标机构：1、组织机构：院级领导。2、评议标组：院领导、医务科、护理部、设备科及院内外相关专家。3、监督机构：纪检办、监察室、审计科、财务科等相关部门。。
招标办工作制度与职责 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：春夏秋冬招标采购办公室工作职责62616964757a686964616fe59b9ee7ad94313334336464321、接受整理医院各科室递交的项目申请材料。2、向院长汇报项目申请情况，并根据实际情况和领导要求，严格制定招标采购实施细则。3、根据采购科室要求，和设备科及科室负责人共同研究、编制招标文件。4、确定招标日期，发布招标公告，接受投标单位的标书并封存。5、审核供货方资质（含生产、经营企业）6、组织有关人员（5-7人）组成评标委员会，对本次招标进行评标7、负责招标工作场所、时间、参评部门的确定、协调和通知。8、将评标排序情况报院长定标。9、负责招标过程的文案记录及归档资料的收集、整理管理。10、对超过一千元的采购项目，要认真审核，严格把关，必要时对采购到位的物品设备进行清点核实。11、完成院领导交办的其他事项。招标采购办公室工作制度一、及时高效的办理各科室递交的申请材料。二、招标采购工作应当遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则。三、采购方式：1、公开招标；2、邀请招标；3、竞争性谈判；4、询价；5、其他方式。采购方式根据具体采购项目而定，不得违反国家相关规定。四、采购项目。
