产品提案怎么做 产品提案一、建立一个以文化导入营销和管理的运营模式1、选址（一般县市）以A市最繁荣的商圈为轴心，是圆形向外辅射；第一层次的店铺距轴心店1公里，共设3个，每个店铺之间的距离是相等的，整体是等边三角形。如图：采用集中供货制，由采购—轴心店—ABC三店，集中供货制的目的，是为了能够使企业整体地资源均衡分配，而物流上的配送能够更加快速，从而最大程度地避免因自行采购而造成的库存积压，事实上，集中管理的方法虽然在协调上存在一定的风险，但对于现金流和成本来说，无疑是最好的选择。比如在1921-1924年的通用汽车就是采用将分散的七八个分公司统一管理的方法，顺利地在第一次世界经济危机中平安渡过。整合资源才有可能在困难面前，将优势资源最大地投入到企业最需要的地方去，因为历史为我们提供了太多可以借鉴的例子，只是需要我们从一个个巨人坚持前进的足印中挖掘出来。2、店铺的功能建设确定轴心店的地址以后，就必须要考虑店铺的功能建设，冰点玉饰，由于进价低廉，款式新颖，而新产品的推出周期又以月为单位，所以具备旺盛的人气潜力。作为一间平凡店铺的基础优势，显然已足够，但如何能使平凡的力量积聚成一家基业常青的百年老店？除了确定“以。
工厂改善提案案例 第一条 为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333433616236参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。第二条 本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。第三条 本办法由总工室组织实施。第四条 项目的范围（一）适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。（二）对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。（三）开拓新的生产业务。（四）计算机技术在通信生产和管理中的应用。（五）发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。（六）生产中急需解决的技术难题。第五条 项目的来源（一）由上级单位下达的项目。（二）由本公司有关部门下达的项目。（三）各部门根据生产和管理需要提出的项目。项目的申报、立项和经费来源第六条 合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。第七条 技术革新、技术开发项目由各部。
十七大新提案 贯彻十七大报告办好社会劳动保障工作党的十七大以来，以胡锦涛同志为总书记的党中央本着立党为公、执政为民的执政理念，高度重视民生问题。关注民生、重视民生、保障民生、改善民生的一系列措施纷纷出台，人民在社会经济发展中得到了更多的实惠，令无数人感到了党的温暖。“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”已经成为家喻户晓的通用语。十七大报告再次更加系统完善地从多方面阐述民生话题，处处体现着中国共产党对人民幸福安康的深切关怀，大政方针中折射出民生亮点，报告站在新的历史起点对涉及民生问题进行了全面布置，描绘出一幅百姓生活的新景象，也为劳动保障事业的发展指明了方向。就业、社会保障、和谐劳动关系事关人民群众的“三最”问题。报告明确提出要实现“社会就业更加充分。覆盖城乡居民的社会保障体系基本建立，人人享有基本生活保障。合理有序的收入分配格局基本形成”等目标。在加快推进以改善民生为重点的社会建设中，劳动保障系统作为政府民生工作的职能部门，任务更加艰巨，责任也更为重大。通过系统地学习十七大报告，我认为劳动保障工作要从以下四个方面加快发展：一是坚持劳动者自主择业、市场调节就业、政府促进就业的方针，实施扩大。
关于公司提案改善怎么写？急呀！ 了解公司内部所存在的问题，以及各员工对于公司某些制度的不满62616964757a686964616fe78988e69d8331333433616231，对其中存在问题的部份，做出建议：对于公司提案改善作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足；与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，。
工厂改善提案案例 具体要写改善的方法.基本的提高品质，控制废品，节约用水电气，节约物料，控制加班，取消奖金 改善主题：提出理由：目前做法：改善方法：预期效果：改善费用投入评估：
英语翻译 1．负责新产品开发的资料分析，企划工作；Responsible for the data analysis and layout in developing new products.2．会议材料的准备，组织项目会议，记录检讨问题点；Preparing for meeting materials，organise the meeting about projects and record the major issue of seif—criticism.3．进行产品相关信息收集、整理、传达；Gathering information concenring products as well as sort it out and popularize it.4．负责产品国产化提案的撰写与实施Taking charge of composing and implementing the nationalised proposal about the product.；5．产品成本计算、报价、销售额、利润分析；Calculating the cost of products and analysing their quotation，turnover and profits.6．与客户积极合作，加快供应和担当部门的反应速度；Working actively in cooperation with clients to seed up supply and response of departments concerned.7．负责与韩国本社联络，邀请业务支援；Responsible for contacting the head office in Korea in order to invite business assitance.8．负责开发各环节的协调与沟通，保证Taking charge of coordination and 。
对公司的合理化建议的点子，给几个实用的。
关于提案改善的心得报告怎么写？
如何创建一个好的策划团队 ？ 我曾经在一家集团公司做过策划部长，我当时就是一个人，那么就首先考虑这个策划部门是干什么的？有哪些任务需要及时解决？然后你就可以从人力资源部那了解公司现有的人员中有哪些可以利用的人才，通过公司的程序把人员调入策划岗位，可以分为两大块：一、集团公司综合策划组；(母项)二、各个实体的策划组；（子项），人员框架可以依据情况制定，然后你把集团公司（了解了公司的运营状况后）写出一份集团公司的规划方案，如：集团整体运营思路、规划，集团的组织结构、各个实体是否需要整合、资产盘活等等。对此你要有依据的阐明其理由，（子项）：对下属各个实体（了解后），最好到外围了解一下同类产品、公司、运作的情况，方案实施的可行性都应在考虑的范围之中，这样是不是就有的放矢，有说服力！另一方面就是针对公司的重中之重的问题一定要有洞察力，也有可行的方案，关于队伍的建立，就是既分工、又有合作，又同时不断的挖掘每个人的潜能，有一套激励的机制才可以带好这个团队，而你就需要广博的学习更多的知识，做一个内行，你就会成功的！这也是我的经验！仅供参考！
