如何提高管理者的个人魅力及管理能力？ 做为一个合格的管理者，根据高层管理的需要，要33%时间来协调，50%时间来思维，17%专业知识，也就是说要33%左右62616964757a686964616fe78988e69d8331333264663036的时间来处理人际关系了.管理是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。对于任何一个企业其主管人员的根本目的是创造盈余，即创造一种环境，使人们在这个环境里，投入最少的时间、资金、原材料和个人的辛劳，完成集体的目标。或者说，他们在这个环境里，使用现有资源，完成预期的目标越多越好。一、管理者必须具备的个人特点和管理才能1、有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。2、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。3、正直和直率：这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，。
是不是女生之间的交往总是那么麻烦呢？如果是的话，又是为什么呢？ 就不能像男生一样吗，简简单单多好啊。为什么女生之间就特别喜欢内斗啊，小团体啊，排挤别人啊这种事情？
工作心得怎么写呀？ 写作思路：可以写自己如何勤恳工作、对本职工作的看法、觉得这份工作如何重要、多么珍惜这份工作、在工作多32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333433616163么认真、有创新精神等等，最后写自己计划在今后的工作中如何表现。正文：这是我第一次进到一个千人规模的大公司工作，对我来说是一个新的起点，也是一个挑战。对我来说意义重大，是一个转折点。有幸分到华为组，负责华为的产品，这让我有些欣喜，同时也倍感压力。这就要求自己要用更加严谨细致的工作态度，以更加饱满的热情投入到工作中去。这反而让我获得了更快的成长，更快地适应了新的工作环境。团队精神。工作之中，我深深体会到了团队合作的重要性。我们就像螺丝钉，少了任何一颗都有可能导致机器出故障，只有部门之间的密切配合才能让公司有序运转，我们的自身价值才能得以实现，并且发挥更大的作用。打铁还需自身硬。作为工程技术人员，不断加强自身的专业知识才是硬道理。刘总监在周会上说的一句话让我印象非常深刻。他说：“工程强则生产强！工程部作为生产部的技术支持，是生产效率和产品质量的保障。我也深知自己在专业技能上的不足，为此更要不断学习，给自己充电，让自身强大，这样。
