项目经理例会发言稿 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：彡彡九图文篇一：项目经理在会议上的讲话 第一次工地例会上的主要会议内容（项目部项目经理发言稿）一、质量控制要求 1、施工技术交底制度：技术交底是我们极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，我们一定严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，我们在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底，了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；我们通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接，达到有序地。
第一次工程例会施工方发言稿 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：pangbo0626我们copy会在以后的施工中bai严格把控，积极配合各方工作，以du实际行动交zhi出一份让业主dao满意的答卷。下面，由我简要汇报我项目部的主要工作及部署：一、工程目标及项目部组织机构1、工程目标1）质量目标：确保合格，争取创优2）安全文明目标：争创“河北省安全文明工地”。3）工期目标：严格按照施工合同中节点工期要求施工。2、项目部组织机构及人员配备为确保本工程管理目标的顺利实现，项目部本着科学规范、精干高效的原则，组建了老、中、青相搭配的梯段式项目部管理班子，整个管理团队具有丰富的实践经验又富有激情活力。同时，项目部明确了严格的岗位责任制，层层落实、责任到人。二、施工准备情况1、项目部已组建成立，管理人员全部到位。2、劳务班组已经确定，均是长期合作、配合意识强、操作技能稳定、自身要求高的劳务班组。3、工程材料：本工程所需各种工程材料已提前准备。4、施工现场三通一平已基本完成，施工道路、材料加工场按要求基本硬化到位，施工办公区、生活区已经搭设完毕。3
建筑工地 安全员开会发言请教 ？
