最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：LilyFly88项目积分制绩效管理办法（试行版）1.目的为充分调动员工的积极性和创造性，确保研发项目的按期、高效、高质完成，结合公司目前的实际情况，特制定本管理办法。2.适用人员项目经理、技术研发部开发工程师（不含实习生）。3.项目绩效管理3.1.项目成员公司根据工作安排确定项目经理，其他人员如有异议，可通过公开竞聘方式确定项目经理。项目经理聘任主要考察：有无类似项目经验；对相关技术掌握的熟练程度；现有工作安排；沟通、协调、项目管理能力。由项目经理确定项目组成员，并填写《项目任务书》。3.2.考核周期以项目为周期考核、积分，以年（自然年1月1日至12月31日）为周期核算、发放奖金。3.3.奖金确定及分配3.3.1.奖金确定年终根据公司运营状况，确定项目奖金总额。奖金发放前离职的员工，奖金不予发放。个人项目奖金额=项目奖金总额×（个人总积分/所有项目积分总额）个人总积分：所参与项目中得分总和。所有项目积分总额：考核周期内所做的项目“项目实得积分”总和。3.3.2.积分方法第一步：项目组填写完e69da5e6ba907a6431333433623830《项目任务书》之后，综合考虑项目周期、技术难度、所需人员等因素确定。
项目考核管理办法 第一章 总则 第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、。
工程项目管理目标考核管理规定 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：蒋先芳目次前言II引言III1范围12规范性引用文件13术语和定义14职责15管理内容1附 录 A（规范性附录）工程项目管理目标考核管理流程4附 录 B（规范性附录）工程项目管理目标考核评分标准4附 录 C（规范性附录）工程项目管理目标考核奖励分配比例4本标准代替大唐集团制〔2005〕21号《中国大唐集团公司工程项目管理目标考核办法》。本标准是依据GB/T 1.1-2000《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写规则》及DL/T 800-2001《电力企业标准编制规则》对标准的格式和有关词语的使用作了全面修改。本标准的附录A、B、C是规范性附录。本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口。本标准起草单位：中国大唐集团公司公司工程管理部。为提高中国大唐集团公司（以下简称集团公司）工程项目的管理水平，充分调动各级工程管理人员的积极性，控制工程造价，确保公司工程建设项目的质量、安全、进度、投资总体建设目标的实现，根据原国家计委《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，结合集团公司工程建设管理实际，制定本办法。集团公司工程建设实行项目管理目标考核，对实现管理目标的项目。
项目部管理人员安全生产责任制考核办法及记录 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：喜好学生傻教师项目部管理人员安全生产责任制考核办法为了切实加强施工现场的安全管理工作，把安全生产责任制落实到位，确保项目的各项安全及文明施工管理目标都能完成，现根据有关规定，结合项目的实际情况，制定对项目部各级人员安全生产责任制的考核办法。一、每个季度由项目经理对项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、资料员等人员定期进行考核。二、每季度由项目管理部对项目经理定期进行考核。三、对项目部管理人员安全生产责任制的执行情况按下表考核：1、项目经理安全生产责任制季度考核表2、项目技术负责人安全生产责任制季度考核表3、项目安全员安全生产责任制季度考核表4、项目施工员安全生产责任制季度考核表5、项目质检员安全生产责任制季度考核表6、项目材料员安全生产责任制季度考核表7、项目资料员安全生产责任制季度考核表四、考核结果1、考核得分在70分及70分以上者为合格，得分不足70分的为不合格。2、对被考核不合格者，由考核者根据情节轻重，参照公司有关规定，给予相应的经济处罚。项目部项目经理安全生产责任制第2季度考核表考核者｜姓名｜被考核｜者姓名｜考核｜时间｜序号。
项目部管理人员考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：zhangyuufcz新能源生物制气肥示范项目项目部人员考核办法博益润生新能源生物制气肥示范项目部年月日一、考核原则项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。二、考核组织领导为加强项目部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评，经理部成立考评领导小组。组长：彭飞、关忠友副组长：温红春三、考核项目项目管理人员的考核实行每月绩效考核和项目竣工后的项目考核，绩效考核按公司的有关规定进行，项目考核是考核项目管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩，根据工作态度、施工质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核并量化记分，总分为100分（见附件1：项目人员综合评价考核表和附件2：月度工作考核表）。四、评分标准基本分为100分，其中综合考核权重20%，总分20分，个人工作能力考核权重80%，总分80分。参评人员根据考核内容先进行自我评分，然后由项目经理及主管领导结合被测评人的具体表现情况，按评分标准对测评人逐项进行加减分，计算出每个人的各项测评平均得分，各项平均分之和即为本月个人总分。然后按每个被测评人的得分排序。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：方国涛附件3工程项目管理绩效考核办法第一章 总 则第一条为贯彻集团公司《关于全面推行工程项目责任成本管理的决定》（司办[2007]101号），加强全公司项目管理，提高项目盈利能力，建立健全激励约束机制，科学、真实地评价项目管理成果，特制定本办法。第二条本办法所称工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目经理部（作业队）考核期内生产经营管理成果作出的综合评价。第三条绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行中期考核、竣工考核和终结考核。第四条绩效考核根据项目经理部与公司、作业队签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。第五条本办法适用于公司所属工程项目经理部。第二章 考核机构及职责第六条公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩效考核工作。组长由公司责任成本管理分管负责人担任，组员由人力资源、成本管理、财务会计、工程管理、科学技术、安全质量、监察审计等各部门负责人组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订。
项目考核管理办法
目标责任制考核办法
