项目管理计划应该包括哪些内容 有具体一62616964757a686964616fe58685e5aeb931333365666235下内容：（1）项目范围计划。阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致；项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据；范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础及项目其他相关计划的基础。（2）项目进度计划。进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。（3）项目质量计划。质量计划针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关资源，规定使用哪些制度、规范、程序和标准。项目质量计划应当包括和保证与控制项目质量有关的所有活动。（4）项目资源计划。决定在项目中的每一项工作中用什么样的资源（人、材料、设备、信息和资金等），在各个阶段使用多少资源。项目费用计划包括资源计划、费用估算和费用预算。（5）项目沟通计划。沟通计划。
工程项目管理目标、基本方法是什么？ 1.工程项目管理的目标就是综合运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出利害关系者对某个工程项目的合理要求及期望。因此，首先要认真识别和理解同工程项目密切相关各方。
项目管理计划的主要依据是什么 项目管百理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过度程、项目生命周期、里程碑版和阶段划分等全局性内容。项目管理计划权是其它各子计划制定的依据和基础，它从整体上指导项目工作的有序进行。
项目计划管理的基本问题是什么 首先要弄清楚项目做什么，即项目范围。然后分解成小的部分，估算时间进度，成本。建立基准。然后执行。并在执行中监控绩效。可用挣值管理
