土建工程生产经理的工作内容有哪些？ 生产经理需要有一定经验的人员担任，主抓生产进度和协调工作。下面就详细介绍一下具体工作内容。
项目管理的进度管理的主要方法有哪些 在开展项目进度管理之前，项目管理团队已经进行付出努力做了一些项目进度管理方面的一些规划工作，这是作为项目管理计划的一个概要性和提纲性的一个规划，通常在项目进度管理过程中会涉及以下几个管理过程组，在几个项目进度管理活动或过程中都会涉及依据、工具和成果(或者叫管理活动的输出)现分别论述如下：1.活动定义讨论项目进度管理的方法首要的问题就是要确定哪些计划活动(任务)需要确定和记载计划活动需要完成的工作，这就是我们通常所说的活动的定义，或者叫做项目可交付成果。为估算、安排进度、执行以及监控项目进度管理提供坚定的基础。在进行活动定义这个项目进度管理过程组中，我们将依据各个单位具体的资源情况和外部的环境等因素，通过分解技术和滚动式规划技术将项目工作组合进一步分解成更小的，更易管理的叫做计划活动的的组成部分，为我们进一步明确工作内容提供详实的资料，从而得到本过程管理组的输出-一份详尽的活动清单(或工作内容清单)，使我们的计划管理任务明确。2.活动排序在项目进度管理方法中，我们得到的一份详尽的计划活动清单后，第二步就是对已知的活动清单进行排序，活动排序的目的就是对已知的活动清单进行识别和记载计划活动。
工程部要怎么考核 根据每季，每月或每周的进度计划来控制，从而分析落后的原因。施工企业绩效考核制度体系设计 一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置 对一个以工程施工为主营业务的企业，其。
工程施工项目考核表 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：万里一叶飘工程施工2113项目考核表项目名称：5261考核项目检查内容廉政建设是4102否存在违反廉政建设规定的现1653象标准分值10生产进度是否制定工程的进度计划；进度计划完成情况10安全控制是否出现过安全事故或存在安全隐患；对安全事故是否存在隐5瞒现象，以及对安全事故的处理情况。每发现一项扣1分是否出现重大安全事故5质量控制是否存在质量事故和质量隐患；对质量事故是否存在隐瞒现象，5以及对质量事故的处理情况。每发现一项扣1分是否出现重大质量事故5最终业主评比情况，优良工程得满分，合格工程得2分5成本效益是否达到公司制定的利润目标15创收情况（超额利润）5社会效益是否有新工艺、新技术等科研课题；是否有科研成果3业主方月度评比及阶段评比获得名次情况5有无民工工资拖欠情况3是否出现负面新闻报道或被业主通报以及月度及阶段评比名次5倒数情况等对局造成重大社会形象损害的情况或责令整改情检查情况项目经理：得分备注况；工程管理工程检查汇总情况9各项工程管理制度执行情况10合计100考核：审核：日期：注明：1、以上带有号项目为一票否决项目，只要存在任何一项带号项目中不合格情况，则该项目评比结果。
项目施工进度管理及奖惩办法 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：阳荣辉工程进度管理及奖惩办法一、总则e69da5e6ba9032313133353236313431303231363533313334336463651、为加强项目工程建设进度管理，确保能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。2、项目部各施工班组均应执行本办法。二、工程进度管理机构及职责1、项目经理1.1代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。1.2组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定，在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。1.3组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。1.4在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。1.5督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。1.6负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。2、项目生产副经理2.1执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责现场施工协调工作，实现工程进度目标。2.2从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度计划管理。
工程项目管理中进度控制措施有哪些 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：kakakaka440进度7a686964616fe58685e5aeb931333433623737控制的方法1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。5、其他预控手段：（1）以质量促进度，以安全保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程。
一般生产车间都有哪些管理制度？ 一、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备7a686964616fe58685e5aeb931333366303233材料。三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。五、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。六、抓好设备管理，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。七、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。十、负责生产过程中的安全措施。十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。扩展资料：车间管理的主要任务是：健全车间生产组织、合理组织生产、完善车间管理制度等。流程：1、各外协厂的定单必须按。
项目进度管理办法(最新版) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：陈亚玲项目生产与工期管控办法（试行）为使项目更为有序、高效地组织施工生产，使公司及时了解和监控项目实施进程，推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统化，保证工程工期履约，公司特制定项目生产与工期管控办法。第一章 总则第一条本办法依据中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。第二条指导原则：目标分解，落实责任，制定措施，严格考核，规范管理。第三条本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。第四条公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控，指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。第五条关键词解释工期管控计划：以施工合同、工程招投标文件为编制依据，将群体工程分解到单体工程，再分解到关键节点，最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上，反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路；管控计划做为公司（分公司）考核项目生产和工期管理的依据，用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。项目工期管控计划做为《项目策划书》、《项目。
生产进度管控措施是怎样的？
