质量管理考核细则 质量管理部考核细则： 质量管理部考核细则：本细则是针对质量管理部科员和中心化验室主任而制定。分为两部分：一部分是工作指标；另一部分是质量指标。安全、设备设施、卫生。
质量管理制度执行情况检查考核记录表全 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：酉立志涟源2113市药材公司质量管理制度执5261行情况检查考核记录表规章制度名称｜4102退货药品管理制度｜检查考核日1653期｜制度执行部门｜营销部、采购部、储运部、质量管理部｜参与检查考核人员｜检查或考核方式｜资料查看、现场询问｜检查或考核内容：｜1、退货药品应有专人管理、并存放于退货区；2、销后退回药品应查核原销售记录，逐一核对退回药品的名称、生产批号、数 量及生产厂家与原发货是否相符；3、销后退回的药品，经质量验收合格的药品入合格品库区；4、销后退回的药品经质量验收确认为不合格药品，则应按不合格药品制度执行。检查或考核情况：｜检查或考核发现问题及解决办法：｜检查或考核负责人（签字）：｜组织部门负责人（签字）：｜涟源市药材公司质量管理制度执行情况检查考核记录表规章制度名称｜药品质量验收管理制度｜检查考核日期｜制度执行部门｜质量管理部、验收组｜参与检查考核人员｜检查或考核方式｜现场操作、资料查阅、现场询问｜检查或考核内容：｜1、职责明确，责任到人；2、按规定逐批验收，方法正确，结论明确；3、严格把关、手续齐全，资料归档管理规范；4、验收用设施、设备。
药品经营企业质量管理制度执行情况考核表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：欧楠药品2113经营企业质量管理制度执行情况考核表检查5261内容｜考核标准｜检4102查频次｜检查结果1653及处理｜跟踪检查结果及处理｜药品销售｜管理制度｜为顾客正确介绍药品的性质、用途、用法用量、禁忌和注意事项等。设置顾客意见簿，随时听取顾客的意见和建议。1次/季度｜加强销售凭证的管理，凭证的填写应符合规定，有填写日期及人员，存档备案，以防流失。1次/季度｜处方药与非处方药分开陈列，处方药不许开架销售，要凭医师处方，经驻店药师审核后方可销售，坚持问病售药。1次/季度｜坚持问病售药，防治事故发生，在营业期间有执业药师或药师在岗，为顾客提供咨询服务。1次/季度｜销售凭证项目填写齐全，内容完整。销售特殊管理药品必须出示身份证。1次/季度｜近效期｜药品管理｜销售效期药品应遵守“先进先出、近期先出”的原则。1次/季度｜进货要掌握近效期药品，每月对近效期六个月的药品要及时促销。1次/季度｜过效期药品应填写《不合格药品报告表表》及时通知有关人员处理。1次/季度｜严禁售出过期药品。1次/季度｜质量信息及｜售后服务管理｜收集药品售中、售后顾客反映的各种质量信息，及时上报。1次/季度｜。
质量管理制度执行情况考核多长时间一次 根据企业自身需求 根据企业自身需求 一般内审半年一次 外审一年一次 产品和过程审核频次根据年初计划，当然计划也可以变 。？ 2021SOGOU.COM 京ICP证050897号
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药店质量管理制度执行情况考核怎么写 文件名称：质量管理制度检查考核制度编号：ZD-ZG-3-1起草人：审核人：批准人：颁发人：起草日期：20050216审核日期：20050218批准日期：20050223执行日期：20050226分发人员：企业负责人1、目的：制订本制度的目的是为了确保各项质量管理的制度、标准和操作程序得到有效落实，以促使质量管理体系的完善。2、依据：《药品经营质量管理规范》3、适用范围：适用于对质量管理制度、岗位管理标准和操作程序的检查和考核。4、职责：企业主要负责人对本制度的实施负责。5、内容：5．1 检查内容：5．1．1 各项质量管理制度的执行情况；5．1．2 各岗位管理标准的落实情况；5．1．3 各种工作程序的执行情况。5．1．4 各种记录是否规范。5．2 检查方式：各部门自查与企业考核小组组织检查相结合。5．3 检查方法5．3．1 各岗位自查5．3．1．1 各岗位应定期根据各自质量职责对负责的质量管理制度和岗位管理标准的执行情况进行自查，并完成书面的自查报告，将自查结果和整改方案报请企业主要负责人和质量负责人。5．3．2 质量管理制度检查考核小组检查5．3．2．1被检查部门：企业的各部门或岗位。5．3．2．2企业应每年组织一次质量管理制度的执行情况的检查，由企业质量负责。
请问工厂的管理制度，质量考核制度及操作流程该由那个部门那个人编制？
质量管理制度执行情况考核管理制度 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：weiwen287质量管理制度执行情况检查与考核的管理制度为了保证本企业质量管理制度的有效运行，保证其适宜性、有效性、充分性，特制如下规定：一、审核工作按年度进行，于每年的 11 月份组织实施。在下列情况下，应及时对公司质量管 理体系进行内部审核：1、当国家有关医疗器械监督管理的法律、法规和行政规章发生变化时；2、公司的质量法规和规章有较大变化时；3、公司所处的内、外环境，质量方针和目标、组织机构人员设置、经营结构发生较大变化时；4、公司在经营过程中出现重大质量事故或质量问题和隐患，需要找出原因，进行质量改进时；5、公司的经营策略和质量体系系统创新，对其有效性做出评价时；6、审核时应深入基层调查研究，同被审核部门的有关人员讨论分析，找出发生问题的主、客 观原因，并提出解决问题的办法和措施。二、质量管理制度审核的内容：1、质量方针目标；2、质量体系文件；3、组织机构的设置；4、人力资源的配置；5、硬件设施、设备；6、经营过程中的质量控制；7、客户服务及外部环境评价；8、纠正与预防措施的实施与跟踪：9、质量体系审核应对存在的缺陷提出纠正与预防措施；10、各部门根据评审结果落实。
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