质量管理工作过程中如何解决部门间扯皮的事情？ 这样的问题，我最深的感受是：口才好的，会忽悠的，能和领导搞关系的，往往能置身事外，看人家在火海里折腾。有个事业部以前我管质量的时候，质量部门是最忙的，现在，管的。
在管理活动中，不同部门之间往往会发生“扯皮”问题，在这种情况下，比较适合采用（）的协 参考答案：D解析：本题考查行政协调的方式。主体合流法：当参加协调的各方各有主见、互不相让时，协调者以比较正确的一方或几方的意见为主，以他方的意见为从，通过沟通。
怎样防止部门之间互相扯皮 分清扯皮的原因，是部门间职责不清，有交叉空白地带；还是在实际工作过程中，配合上有问题，没有很好的制约办法。职责不清可以职责梳理，理清部门的职责，配合问题，可以。
如何看待事故发生后部门间的扯皮 你说的踢皮球，在哪个公司都有，谁愿意去承担，都和自己切身利益相关，这要看每个公司上下衔接是否合理，责任到位到人，这样就没有扯皮的了
质量管理工作过程中如何解决部门间扯皮的事情？谢谢了，大神帮忙啊 工作过程中，总免不了互相扯皮的事情，不知道大家怎么做？这样的问题，我最深的感受是：口才好的，会。
为什么部门，岗位之间经常扯皮”
部门间互相扯皮，推诿责任，怎么办？ 相关部门各承担百分之百责任
管理者如何应对扯皮难题 很简单，管理是一个\"持续改进\"的过程，既然这是被世人所认可的，那么我们就可以通过不断的完善管理来解决扯皮问题.具体如下：基本上扯皮产生的原因有两种：1、企业内部的扯皮：多是由于职责界定不清所致。解决的方式多是通过补充、完善工作职责和岗位要求即可。针对出现的问题，一事一议，然后形成书面说明，补充进企业的管理规定中就好了。2、企业间的扯皮：多是由于合同没有明确界定造成的。解决的方式是如果合同已签订，那么只能双方协商，签订补充合同予以明确。在下次签同类合同时，吸取教训，将可能出现的扯皮问题提前约定，并写入合同即可。在这一点上，要求你们形成合同审核、评估机制，在合同的执行过程中不断追击对合同的执行情况和问题，并分阶段形成内部书面评估，为今后拟定完善的合同打下良好的基础。
对部门之间扯皮你如何协调沟通 找你领导来，你个下属做不好这种事。或者平时和他们关系好一点或许不会有这种事情 只能向更上一级调解。找部门的上一级单位安排。。
部门之间扯皮怎么办？
