电信客户经理竞聘演讲稿 各位领导、2113各位同事：在这里我很荣幸赶上了公司改5261革的机遇，面对4102了一个崭新挑战自我的时机。感1653谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。我非常自豪地看到我们公司改革前进的步伐，以这种公平、公正、公开的方式选拔优秀的企业人才，我相信我的同事们和我一样怀着满腔的热爱之情，希望这次竞聘能够为公司找到优异的人材。l个人简历 l我叫夏*，一九七四年出生，一九九七年毕业于长沙交通学院公路与桥梁专业，在学校加入了中国共产党，在校期间也多次进行社会实践活动，毕业后先是到廊坊项目，然后是徐州E5项目、邳州D1项目、南昌梨温A2-1项目，我先后担任过普通的试验员、工程部资料管理人员、试验室负责人、工程部长。无论是普通的职工还是部门负责人员，我都凭着强烈的集体主义感情奉献了自己的责任心和事业心。几年的工作使我深深感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参加这次竞聘我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自我价值。l主要业绩 l在这次竞聘中我选择的是“质量安全科科长”的职位，质量安全科是我处改革后新成立的一个科室，由于是新的，所以具有挑战，也有很大的充分发挥个人才能的空间。我愿意。
怎么样才能加入像携程、飞猪旅行这样的OTA企业？ 图虫https：//tuchong.com/1509492/ 15 人赞同了该回答 毕业两年，一开始因为实在不知道什么工作适合自己故跳槽比较频繁，工作经历也比较多，做过传统社的计调客服、OTA大。
谈谈对工作的想法和自己要怎么做？ 一、2113了解自己的工作岗位 做好本职工作5261的前提是要了解自己的工4102作岗位。了解岗位必须要1653先了解自己的单位，了解单位存在的基础和未来的发展目标，判断国家的政策走向对单位发展的影响并且理解自己的岗位在本单位中发挥的作用。综合事业局是一个事业单位，那么，我们就首先要了解什么是事业单位，了解事业单位的现状，然后我们要了解本单位的工作重点，我们是水利行业的单位，我们要思考并且认识本单位能为国家水利事业做些什么，能为水利部起什么样的支撑作用，再结合国家对事业单位改革的趋势和内容，认识本单位发展的目标和重点。在此基础上，才能正确认识自己的岗位，努力发挥自己的能力和作用。在此次培训中，“当前水利发展形势和主要任务”、“事业单位改革走向与政策”和“综合事业局发展战略”这几门课能帮助我找到对上面提出问题的解答，让我对水利工作的重点以及本单位的发展方向有了一定的认识和理解。二、提高个人工作能力 正确认识了自己的岗位后，要如何把工作做好，需要我们结合个人能力和团队能力，首先说说个人工作能力。有时候领导交办的具体工作，为什么不同的人做的结果会大相径庭，这就是个人的问题了。从此次培训中，“青年干部。
厂长管理方法？ 不管那个工厂的厂长管理要求，管理的要求模式大至上都是差不多的： 1，要成为一个优秀的厂长，自己就必须在各方面一定要做得最好，厂长即是一个生产团队 。
怎么实现自我价值 人生的意义，要是2113你向往和探寻着人5261生的某种意义，这说明现在的你，或者4102在你的潜意识里1653，你的人生已经不够有意义，或缺乏意义，或没什么意义。你不能接受这种状态，你正为此迷惑苦恼！不用说，你肯定在现实中遇见难题了：比如你没考上理想的大学，比如你所爱的人离你而去了，比如你高级没评上工资没得加，比如你没钱买套间没钱娶老婆，比如你想着当校长可这个职位却被别人捷足先登了等等。看看生活中的很多人都难以随心所愿，于是多数人都会说：人生苦短，凡间，就是“烦恼”的人间！于是基督教说人生来就是有罪的，佛教说每个人都是痛苦的—正因为你在追求的途中尝到了痛苦，你才会去思考人生的本质，思考人活着的意义！一言以蔽之，所谓人生的意义，也就是“理想”，也就是欲望。假使你既要保持欲望，又不会痛苦，那就得承认并接纳因欲望带来的痛苦。是啊，你想着成功，你也得迎接失败；你想着前进，你也得迎接摔倒；你想着人生的种种收获，你也得迎接人生的种种失去；你想着人生的意义，你也得迎接人生的没意义！假如你做不到这些，那你就只能走进宗教的精神世界，以求减少或解脱自己的不如意了。在那些教义教理中你才能暂时放弃再去穷思竭虑地。
如何能让工作中消极的员工调整好工作状态？【月光看世界】员工工作态度消极不外乎两种原因，一种是职场内的原因，一种是职场外的原因。职场内的原因包括工作目标设定失败、。
怎么样才能让员工工作有气氛 多了解，多沟通，要营造一个老板与员工的气氛，对待员工不要拿自己的身份对待，让员工不会惧怕你，员工出了问题，先不要指责员工，先找出问题再跟员工好好说。把自己的员工当作自己的朋友，这样员工才能帮你提高公司的效率。企业如何营造一个让员工积极工作的氛围？时常听到一些企业的管理者分享到：公司里有一个员工提出辞职了，交流以后知道原因是因为工作氛围不好，其实早有耳闻，以前也有过改善工作环境，提高河蟹气氛的建议，但后来都没有落实或者说是没有成功。一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。如果在工作的每一天都要身处毫无生气，气氛压抑的工作环境中，那么员工怎么可能会积极的投入到工作中呢？良好的工作氛围是自由，真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事，上司之间关系相处融洽，互相认可，有集体认同感，充分发挥团队合作，共同达成工作目标，在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极的贡献自己的力量，并且全身心的朝着组织的方向努力，在工作中能够随时灵活方便地调整工作方式，使。
急需一篇和谐·发展的文章，字数需1500以上 当你走进中原油田钻井二公司技术发展部的大院时，马上会感到一种和谐的浓厚氛围。在院子里为职工建起了篮球场、羽毛球场等体育活动场地；办公楼内的墙壁上党务、政务、廉洁。
建筑施工企业的人力资源管理如何建筑 建筑施工企业要在激2113烈的市场竞争中立于不败之地5261，必须建立起与社会4102主义市场经济发展相适应的1653人力资源管理体制和运行机制。本文作者从实际工作出发，基于自己多年的实践经验，分析出我国建筑施工企业人力资源管理存在的五大问题，并提出了相应的解决对策。这些来源于实践的观点和见解将会为建筑施工企业人力资源管理的发展和变革提供宝贵的参考价值。建筑施工企业属于典型的劳动密集型行业，市场进入的资本壁垒和技术壁垒极低，企业之间的竞争非常激烈。谁能拥有一支高素质的员工队伍，合理控制工程成本，创造优质的工程产品，树立良好的企业品牌形象，凸显行业中的水平和地位，谁就能在竞争中立于不败之地，实现企业可持续发展。因此，建筑施工企业之间的竞争，归根结底是人力资源的竞争。人力资源之于企业，犹如血液之于生命，是企业众多资源中最重要的资源之一。然而，我国建筑施工企业在内部人力资源管理方面却普遍存在着诸多的问题。笔者基于自己多年的实践，现就建筑施工企业人力资源管理存在的问题及解决对策探讨如下：1.传统的公司、项目部和作业班组的管理模式，组织运作成本高，劳动力供求矛盾在建筑施工企业内部，传统的公司、项目部、。
