工程项目管理培训ppt课件
怎样开发和管理餐饮渠道.ppt https：//wenku.baidu.com/search？lm=3&word=%D4%F5%D1%F9%BF%AA%B7%A2%BA%CD%B9%DC%C0%ED%B2%CD%D2%FB%C7%FE%B5%C0&org=0
谁有《管控》这本书的电子版，或者关于团队管理的PPT 向总裁讲解一些流程性的东西，比如：回收账款，能受到总裁们的欢迎吗？至少我不能说服我自己。感觉这样的课程给到我还可以，可以在一些方面扫扫盲，但很多东西还是显得浅。。
求一个建筑的项目管理案例的PPT 下面是部分鹏业软件股份有限公司建筑造价和工程管理产品的简介，欢迎登陆公司网站www.pengye.com.cn了解更多产品的详细信息工程量清单计价软件2007版 为全面贯彻和执行。
北京理工大学出版社 张帆主编的《产品设计开发程序与方法》的课件ppt 第一章 设计和产品开发一、新产品开发与设计的关系1.设计开发的浪潮2.设计的概念二、产品开发中设计的效用三、设计的含义四、从设计看产品1.作为工具的设计2.作为商品的设计3.作为品牌形象的设计五、品牌关系1.感性系统2.品牌的意味3.感性方式4.品牌的三维图形5.坚守程度高的品牌和感性方式的关系6.品牌选择的行动模式六、设计开发的看法七、产品设计的开发1.工业化和近代设计的登场2.在工业制品中导入设计3.设计概念的变化第二章 设计开发a-5理解一、设计开发的目的二、设计开发的构造1.以设计开发为主导的产品开发2.设计部门应重视设计业务三、设计开发的定位及其范围四、设计程序1.作为问题解决的设计程序2.设计程序的考虑方法3.现代的设计程序五、设计开发的体制1.大企业的设计开发体制2.中小企业的设计程序第三章 设计开发的实际程序一、设计开发的框架（设计开发的准备阶段）1.经营方针的决定2.制作开发体制和框架二、产品企划、理念立案阶段1.市场调查和分析2.寻找需求产品3.探查市场倾向4.集体思考5.产品构想的展开和开发领域的定位6.产品概念和企划7.设计理念【案例1】丰田“CELSIOR”的开发【案例2】三菱。
如何进行产品规划？ 平时写过各种规划，年度规划、季度规划、版本规划，各种类型都试过了，把总结的一些经验分享下，欢迎大家…
专家人才管理制度.ppt 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：笑夫子关于建立一、专家人才管理制度二、技术项目激励办法的一些设想1内容1、专家人才管理制度1.1目的、意义、适用范围、名称解释与定义、1.2专家人才库的结构1.3专家人才评审流程1.4专家人才资格、聘用津贴1.5专家人才与行政负责人职责的区别1.6实施计划2、技术项目激励办法2.12.22.32.42.52建立专家人才机制的目的1）为选拔专业技术人才，建立能够满足SYPKA发展的技术人才梯队，发挥专家人才在技术研发、生产管理、质量管理、人才培养方面的作用。2）建立统一的专家人才技能与考核标准、并在公司范围建立专家人才库，支持新业务的开展3）建立专家人才培养机制，从制度上保证技术人才的培养通道，持续提升整体技术水平。4）建立专家人才参与公司管理的机制，提升车间、部门、公司的技术力量，产品质量、设备维护能力等。3建立专家人才机制的意义对公司集成、提升公司的技术力量，建立专家人才的数据库建立起系统化、标准化、可持续化的选拔、培养、挂职锻炼的人才机制对部门经理、车间主任承担培养专家和技术骨干的责任，将部门的发展与专家培养紧密结合强化专家的职责，充分利用专家的技术力量，解决技术问题对员工为员工搭。
Oracle数据库管理及应用开发教程有没有pdf，PPT下载
企业如何制定有效的经营管理策略.ppt 说明：制定营销计划：包括提高整合性、优化营销组合、营销沟通效率与效能提升等 品牌战略规划：价值定位、个性特征、渠道政策、产品。
