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利润分享计划的英文 关于员工满意度.服务利润链.的中英文对照的文章

2021-03-09知识0

有谁可以帮我翻译成英文啊? Established by the salary,loreal benefits and bonuses,profit sharing,stock,Paris training approach consisting of numerous incentive system.salaryIn salary,loreal provide staff in industry is above the average,competitive salary.Salary according to post responsibility and performance.The cane county court shi song is written:\"the size,have thickness.\"To have low,so I decided to the size of treatment have high thickness.Year-end bonus,profit sharing floatAt the end of each year,according to the employee performance,the employee will be rewarded.The range bonus totally performance-related,outstanding performance bonus,poor employees get even.At the same time,the company has profit sharing plan each year,a certain proportion of earnings and every employee share.LorealequityEquity is a kind of very important stimulation,equity incentives employees also means that there will be opportunities to work abroad or training.With the job rotation.PromotionOutstanding staff,no。

英语翻译 当改变公司的文化氛围这一尝试在伊始就受到挫折后,有些员工的这种心态变得更强了,这就导致了他们工作中频频出错,为此保罗还严惩了他们。员工们很自然的就不会再愿意冒险行事,而是选择相对保险的的办法,把需要决策的事都留给保罗处理。而保罗还是一如既往的对员工只有说教,而不是沟通。而罗恩呢,他把保罗当做兄长一样,而保罗又是公司说一不二的人物,他不愿也不能强迫保罗改变他的行事风格。同时,罗恩也知道自己在家具行业的能力还远远没有保罗强,这又削弱了他改变ADL运作模式的信心。罗恩日渐疲惫,每每要做一些艰难决定的时候,他都要自己面对,他感觉很孤独。他知道公司的氛围一点也没有变。尽管在实施改革的开始几个月,公司在他的努力下所有人员的行为举止都有所改善,但他知道,现在一切又回到了以前。如果说真的有东西改变了,那就是这公司的独裁专制、不愿冒险的氛围越来越根深蒂固了。员工认为尝试新的企业文化只会让自己受到严词厉语,所以他们变得小心翼翼,轻易不肯尝试。保罗很高兴一切又重新进入他的控制而且更加深了他的信条:什么权利和责任,根本就是闲扯。当公司尝试改革的时候,所遇到的哪些问题让他明白:一直以来公司最需要的就是严格。

关于员工满意度.服务利润链.的中英文对照的文章 员工满意度—“服务利润链”的决定性因素作者:策划/本刊编辑部 执笔/廖方栏目:NC策划题目:员工满意度—“服务利润链”的决定性因素哈佛大学的一项调查研究表明:员工满意度每提高3个百分点,顾客满意度就提高5个百分点,而利润可增加25%-85%。此外,据《远东经济评论》联同《亚洲华尔街日报》和美国希维特顾问公司对亚洲9个国家和地区的355家公司,大约9.2万员工的调查。调查结果显示:心情愉悦的员工能为公司带来更好的收益和更大的创造力。现代企业管理理论对“服务利润链”的研究充分显示出员工满意度与企业利润之间的密不可分的关联:企业利润的增长主要受顾客忠诚度刺激,忠诚是满意的直接结果,而满意在很大程度上受到提供给顾客的服务价值的影响,服务价值则是由满意、忠诚和有效率的员工来创造的。由此可见,服务利润链建立了“利益”、“顾客忠诚度”、“员工满意度”之间的关系,即企业的获利能力和顾客的忠诚度最终由提供产品和服务的外部顾客—员工来决定。员工满意度的综合型定义由于研究角度、目的等不同,不同研究者对员工满意度的定义不同,其中Cavanagh的综合型工作满意度定义目前被广为接受且得以普遍运用。该定义认为,工作满意度是个人。

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利润分享计划的形式 利润分享计划copy的形式多种多样:1、现金计划现金计划是最流行的利润分享计划形式,即每隔一定时间,把一定比例(通常为15%-20%)的利润作为利润分享额。2、延期利润分享计划在监督委托管理的情形下,企业按预定比例把一部分利润存入员工账户,在一定时期后支百付。这类计划使员工可以享受税收优惠,因为个人收入所得税的度支付要延期到员工退休后,这样,他或她只需以较低的税率纳税。

哪位高手可以帮忙把这段英文翻译中文,谢谢! 该期望理论主张之间的联系行为(简称为工具性的看法),并预期(而不是有经验的)回报(即奖励),占该倾向(激励力量)的个人追求某一特定的行动方针。根据这一理论,另外两个因素也决定激励力量驱动的行为。这些都是预期河知觉之间的联系的努力和表现,以及价,他预期值的奖励予以接待,一旦目标已经实现(vanerde&亨利,1996年)。4项资助计划的激励补偿可以视为不同,而与尊重以工具性的看法。由于绩效加薪是理所当然是以个人身份,是取决于工作表现之间的联系,员工的水平,性能和数量之多,激励他/她得到的回报似乎清楚地确立和直截了当。在条款的期望理论,此计划应产生一个相当高的水平,工作动机其后表现有所改善,因为报酬直接依赖个人的努力。在利润和收益分享计划,但另一方面,雇员没有直接控制权的数额奖励他/她很可能会赚。货币奖励分配给所有员工,不论是同样或差异,而且取决于表现整个公司。因此,由于个别员工都只是局部的影响,公司业绩作为一个整体,他们可能看不出之间的联系,他们的努力和红利收入。这种情况很可能会导致减少或有限的工作动机,其中有不利影响员工的工作表现。或者换句话说,与这两个计划的工具性观念将偏低。该期望理论。

翻译英文 今年是52周年的保德员工利润分享和储蓄计划。1957年,美国保德电机公司开始分享利润,以此作为分享该公司的财务成功,其雇员。这一理念仍然适用于今天,是同样重要,因为它是早在1957年。该计划还加强了重要的作用发挥保德雇员全年在照顾我们的客户,并协助该公司的成功。

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