我想找水泥企业能源管理制度有吗？ 水泥公司能源管理实施办法为降低生产成本，保护生态环境，节约社会资源，特制定本办法。成立节能工作领导小组，全面负责能源计量与节能管理工作。煤计量与管理1、我公司使用无烟煤，进厂煤需经检验合格后准过磅入库，要严格控制挥发份含量。2、所有进厂煤数量以我公司地磅过磅数量作为计价付款依据。3、原料车间负责燃煤的储存保管工作。在储存保管期间要采取切实可行的措施保证煤不被盗、不被风刮走、不被雨水冲走。4、煤在生料中的配入量控制，实行微机方式自动配料秤配料。对微机斗式配料秤计量准确性实行定期和不定期检定鉴定。微机斗式配料秤由公司机电车间自行检定。每次检定要有记录。5、烧成车间根据窑况实际情况，当需要添加外加煤时，必须提前征得节能工作小组组长的同意，并过地磅秤后方准使用。6、在实施水泥工艺配料控制过程中，工艺人员必须牢固树立节能和环保意识，煤的配入量坚持“宁少不多，够用就行”的原则。7、如果煤耗较上一年度有较大幅度下降，则提取节约金额的5-10%对相关人员予以奖励。电力计量与管理1、生活区员工家庭用电一律安装电度表，并按使用数量收取电费。2、逐渐完善全厂电量计量系统，实现对原料车间、烧成车间、粉磨车间、包装。
水泥制造工艺流程 水泥生产工艺流程1、水2113泥原料的破碎及预均化（1）破5261碎4102 水泥生产过1653程中，大部分原料要进行破碎，如石灰。（2）原料预均化 使原料堆场同时具备贮存与均化的功能。2、水泥生料制备水泥生产过程中，每生产1吨硅酸盐水泥至少要粉磨3吨物料（包括各种原料、燃料、熟料、混合料、石膏），据统计，干法水泥生产线粉磨作业需要消耗的动力约占全厂动力的60%以上，其中生料粉磨占30%以上，煤磨占约3%，水泥粉磨约占40%。3、水泥生料均化新型干法水泥生产过程中，稳定入窖生料成分是稳定熟料烧成热工制度的前提，生料均化系统起着稳定入窖生料成分的最后一道把关作用。4、水泥物料的预热分解把生料的预热和部分分解由预热器来完成，代替回转窑部分功能，达到缩短回窑长度，同时使窑内以堆积状态进行气料换热过程，移到预热器内在悬浮状态下进行，使生料能够同窑内排出的炽热气体充分混合，增大了气料接触面积，传热速度快，热交换效率高，达到提高窑系统生产效率、降低熟料烧成热耗的目的。（1）物料分散（2）气固分离（3）预分解5、水泥熟料的烧成生料在旋风预热器中完成预热和预分解后，下一道工序是进入回转窑中进行熟料的烧成。在回转窑中碳酸盐。
水泥企业的成本如何核算 在现实的市场竞争中，产品售价往往成为水泥企业能否在竞争中获胜的决定因素，而售价的竞争力来源于成本的承受力。结合财务成本管理和水泥生产工艺的认识，对水泥企业的生产成本控制要点做一总结。1．做好财务预算7a686964616fe78988e69d8331333330326564管理是生产成本控制的前提（1）合理编制生产预算。生产预算是否合理，关键在于对生产所需上游各种原燃材料市场行情和信息的准确把握和各种费用、消耗的可控性。水泥企业在做生产预算时，应把在生产成本中占较大比重的各种原材料，特别是煤、电的消耗量和单价作为重点摸清、弄明，对所需当地原煤的资源、供求情况、价格走势等，要下功夫全面调查、了解，为成本预算提供准确的第一手数据。对于生产设备的大修（如回转窑炉衬板的更换、立磨磨辊堆焊等）、大宗材料的消耗（如磨机衬板的更换、钢球的耗用等）要定期修理和补充，保证生产消耗的平稳、可控，在编制生产预算时要将其发生的时间、金额尽可能与实际对应，从而保证成本预算的可控。（2）深化目标成本管理。水泥企业每年年初在编制预算时，都必须进一步深化目标成本管理，从实际情况出发，找准影响企业经济效益的关键问题。瞄准国内同行业先进水平，制定降低。
水泥企业成本核算与管理的目 录 第一章 水泥生产的特点及工艺流程第一节 基本知识第二节 行业概况第三节 生产特点第四节 工艺流程第二章 水泥企业成本核算的基本原理及应用第一节 水泥企业成本核算的意义第二节 水泥企业成本核算的原则、要求第三节 水泥企业成本核算的内容、程序第四节 水泥企业成本核算的方法第三章 水泥制造成本核算第一节 石灰石成本核算第二节 生料成本核算第三节 熟料成本核算第四节 水泥成本核算第四章 水泥企业辅助生产的产品、劳务成本核算第一节 辅助生产费用的归集和分配第二节 辅助生产的产品、劳务成本核算的基本方法第三节 几项辅助生产的产品、劳务成本核算的具体说明第四节 辅助生产成本核算和费用的分配案例第五章 水泥企业的期间费用第一节 期间费用的构成和意义第二节 管理费用的核算与管理第三节 财务费用的核算与管理第四节 营业费用的核算与管理第六章 水泥企业成本报表的编制及应用第一节 水泥企业成本报表的概述第二节 水泥产品生产成本第三节 水泥产品单位成本表第四节 水泥企业制造费用明细表第七章 现行成本管理的原则、作用、内容与方法第一节 成本管理的原则第二节 成本的含义与作用第三节 成本的分类第四节 成本。
求水泥厂制成车间质量考核管理规定 以下管理规定你可以参考修改一下，不知能不能帮上你 车间管理人员考核制度一、总则第一条为明确岗位责任，加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，。
建筑单位安全生产管理制度？？？ 建筑单位安全生产管理制度？安全生产管理制度 目 录 一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 二、安全技术措施计划执行制度 三、安全技术交底制度 四、架体设备安装。
