画组织架构图流程图？ 画组织架构图流程图，架构图流程图在我们的学习工作中很常见，我们都知道，专业的事情最好交给专业的人或者用专业的工具来做，论这类作图软件，我恨不得一口气能给你数出10。
建筑公司组织架构及岗位职责 总经理职责：1）主持公司全面经营管理工作；2）主持公司党委工作；3）负责e68a8462616964757a686964616f31333365663536公司的财务管理工作；4）负责公司人力资源管理工作；5）负责工程建设的管理工作。分管部门：财务部；人力资源部；（经营）副总经理职责：1)负责公司的制度建设和标准化管理工作；2)负责公司的战略规划及经营计划的制定与落实，并负责公司的全面预算管理；3)负责公司对标管理工作；4)负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作；5)负责公司的采购管理工作；6)负责公司的信息化工作；7)协助总经理抓好公司财务管理工作；8)协助总经理抓好公司人力资源管理工作；9)完成总经理交办的其它工作。分管部门：1)计划经营部；2)信息中心。总经理助理职责：1)负责公司生产业务的市场拓展工作；2)负责公司的生产管理工作；3)负责公司与生产相关商务及货运管理工作。4)完成总经理交办的其它工作。分管部门：1)生产业务部；部门职能部门名称：财务部 直接上级：总经理下辖岗位：经理、主管会计、会计、出纳部门本职：负责公司的财务管理工作。主要职能：一、根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度二、财务。
工程项目业主方的项目管理组织机构有哪些组成 业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333363356563因素，包括工程的规模和特点、项目结构、业主方管理人员的人力资源的条件、合同结构、工程任务的委托和发包的模式，如下图所示。国际上业主方项目管理的模式主要有三种：A模式：业主方依靠自有的人力资源自行管理；B模式：业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理；C模式：业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理，但业主方的人员也参与管理。当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设，则可采用A模式。而若业主方不具备条件自行管理项目建设，则可考虑采用B模式或C模式。如业主方不习惯，或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理，可采用C模式。FIDIC的有关合同文本规定，如采用上述C模式，则业主方的管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司的项目经理领导下工作。在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是保护纳税人的利益。政府主管部门管理工程项目的能力非常强。
