如何建立战略导向风险与内部控制体系 战略导向风险与内部控制将国资委颁布的《中央企业全面风险管理指引》和财政部、证监会等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》、《内部控制应用指引第1到18号文件》、《内部控制评价指引》、《内部控制审计指引》相结合，在满足外部监管要求的基础上，结合企业战略管理、流程及制度建设、全面质量管理、ERP等企业实际应用的管理体系，通过系统化的方法，将风险与内控管理与企业实际工作相结合，即能够满足外部监管的要求，同时也为企业不断提升业务管理水平提供了一个规范化的平台。战略导向风险与内部控制管理项目共分三个阶段，即公司层面风险管理、风险导向内部控制管理和项目型风险与内部控制管理。如果公司的现有管理比较平稳，我们推荐企业实施战略导向风险与内部控制管理全部阶段的内容；如果企业的管理重点更多地侧重项目型，可以针对具体项目实施项目型风险与内部控制管理；如果公司还处于不断变革中，可以先通过先开展风险导向内部控制管理阶段的内容，为未来实施公司层面风险管理和专项风险管理打下基础。无论如何通过实施战略导向风险与内部控制管理，可以帮助公司实现两大目标：一是建立一套适合公司特点的风险和内部控制管理流程和方法，并形成长效。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：rc13689270292InternalControl&Auditing内控与审计企业内部控制与风险管理存在的问题及对策研究◎文/黄随着社会经济的发展、全球一体化趋势的加剧，摘要：风险已成为影响企业目标实现的重要因素，管理与控制风险变得越来越重要。然而，我国企业界由于历史原因，对风险管理的认识严重不足，多数企业还没建立起适合企业实际情况的内部控制与风险管理制度，由此引发的企业经营失败的案例不胜枚举。因此，本文通过对内部控制和风险管理理论进行阐述，结合我国企业内部控制和风险管理现状，对我国企业构建风险导向型内部控制提出了相关的建议。企业；内部控制；风险管理关键词：当前企业在市场中的竞争越发激烈，内部控制渐渐成为了企业管理系统中的关键点。内部控制管理机制和体系的建立，提高了企业的运行效率，降低了委托代理的成本，杜绝了舞弊、职权滥用等失职行为。完善且有效的内部控制，是企业持续经营、健康发展的重要保证。经营管理中不可以没有风险管理，为了更有效地管理风险，必须构建一套完善的内部控制并切实执行。经济的全球化，加紧了各国间的经济联系，也使企业所处的经济环境日益复杂，企业将面临更多的风险和。
企业内部控制基本规范解读（上） 解读《企业内部控制基本规范》《企业内部控制基本规范》（以下简称“基本规范”），将于2009年7月1日起先在上市公司范围内施行，鼓励非上市的其他大中型企业执行。基本规范。
