急求一份市场部提成绩效考核制度 推荐你一本工具书，里边很多相关案例，供你参考，希望对你有帮助哦《薪酬设计与绩效考核全案》
工程市场部管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：伍美燕市场部管理制度1总则32部门职责42.1部门定位42.2工程来源43业务操作43.1准备阶段43.2项目立项53.3项目结项54岗位说明54.1市场部经理：54.2市场部主管：54.3商务经理：64.4商务助理：64.5商务经理工作内容65绩效考核75.1管理办法细则75.2OA责任制75.3提成办法86管理制度86.1费用管理86.2合同管理96.3档案管理106.4出差管理106.5接待费106.6报销规定106.7会议管理106.8考勤管理116.9通讯管理116.10卫生管理116.11其他11为加强部门的规范化管理，完善各项工作制度，促进部门发展壮大，提高经济效益，根据公司章程的规定，特制订本部门管理制度大纲。部门通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、销售、经营水平，不断壮大部门实力和提高经济效益。部门提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识，为员工提供学习条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。部门提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。。
市场部绩效考核的内容有哪些？ 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：启智市场部绩效2113考核内容前言5261为客观地评价市场部日常工4102作1653表现，更好的调动业务人员的工作积极性，用系统的方法、合理的评价手段对业务人员的工作态度、能力、业绩做出评价，来评定、测量每位业务人员在职务上工作行为及效率与岗位职责及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程，特制定本制度。考核标准：销售业绩、责任心和工作态度、工作积极主动性、团队协作、出勤率六方面一 考核目的1．客观评价销售人员的工作状态，为公平的竞成机制提供依据；2．促进部门高效率的提高和维持，促进部门目标的达成；3．开发人力资源，挖掘个体潜能，促使部门人力资本增值；二 考核结果运用1．考核结果为员工绩效的提升提供指导；2．考核结果与绩效工资或奖金直接挂钩，考核的结果核算以工资或奖金形式发放；3．为员工的培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提供依据三 适用范围1．本制度适用于市场部工作的各项年度、季度、月度绩效考核2．适用于市场部销售人员职位晋升、薪资待遇升降等考评3．公司评定优秀员工的考评四 工作岗位职责说明1．部门经理⑴负责对业务人员的管理与指导；。
市场部管理制度34408 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：覃晓芳市场部管理制复度第1章总则制第1条目的为更好地bai开拓业务市场，做du好公司产品的宣传zhi、推广工作，进dao一步强化本公司的市场领导地位，根据本公司的实际情况，特制定本制度。第2条使用范围市场部所有的员工及与市场部有联系的其他部门员工。第2章市场部的组织结构及职能第3条市场部下设企划、调研、产品、策划和广告等五个主要机构，全面为市场服务，并在市场部经理的统一协调下开展工作。第4条市场部主要职能市场部主要职能包括以下几个方面。（1）负责公司产品市场策略的制定、实施以及市场开拓组织。（2）市场信息、行为的及时收集与反馈。（3）新产品、新市场的策略制定。（4）负责企业广告战略的制定与实施。（5）负责市场公关活动及策划组织。（6）负责产品、产品线的规划与管理。（7）完成公司下达的年度考核指标。第3章市场信息收集及预测第5条市场调研人员负责收集竞争产品、竞争对手信息，并进行系统分析整理。第6条市场人员在对同类产品分析主要包括以下内容。（1）同类产品国内外全年销售总量和同行业全年的生产总量分析饱和程度。（2）同行业各类产品在全国各地区市场占有率。（3）用户对产品质量。
市场部薪酬体系及考核制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：潘宏亮市场部薪酬体系及考2113核制度（2017版）一、组织5261架构1、市场部组织架构及其责任书部门名称4102｜市场部｜1653部门总监｜直属上司｜2017年项目目标｜完成子公司2017年年度业绩目标1000万｜主要职责｜1、优化市场部门的人员架构、岗位职责、工作部署、市场战略部署、项目推广、文案策划、活动落地执行与商业谈判与合作；2、所述行业的额行业动态调研，包括不仅限于市场调研、市场趋势调研、市场渠道调研、竞争对手调研、国情与政策调研；3、根据集团公司以及子公司的战略目标，搭建商业渠道合作、市场开拓、业绩目标完成；4、市场部的月度、季度、年度的业绩计划于完成，并根据具体情况协助子公司以及集团公司完善战略目标以及实施计划，确保年度业绩目标的顺利完成；5、完成新老客户的开发与维护；6、根据子公司运营战略目标，在市场执行过程中需对接项目研发部、集团运营部以及其他相关部门，依据市场目标完成相关的品牌运营推广和市场目标。组织架构｜2、市场总监岗位说明书职位名称｜市场总监｜所属部门｜市场部｜汇报对象｜子公司总经理｜负责项目｜智能商圈、智能建材家具｜工作职责及考核标准｜。
我要一份关于交易所市场部薪资考核制度的标准 薪资管理制度1．目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。2．薪资方案说明2．1薪资管理原则2．1．1业绩优先在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。（1）对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调节力度。（2）对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。（3）对有重大贡献者要给予重奖。（4）对工资水平固定的计时工资（月薪），在工作者优秀地完成了工作任务后，结合公司效益情况给予一定的奖励。上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。有关规定详见《绩效考核管理办法》。2．1．2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。应当认识到，这种“分享”的支出，会换取员工很大的工作动力，可能带来相当高的经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出杰出贡献的高级经营。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：管理资源吧市场部绩效考核试行管理方案一、考核目标：1、个人与公司利益共享，同步发展；2、建立科学的价值评价和分配体制；3、基本任务完成保底，高额提成与销售的增长挂钩；4、给所有一线人员提供一个个人能力最大限度发挥。公平、公正、合理的竞争平台。二、考核目的：实施考核的目的是正确把握员工的能力适应性、工e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333433626564作态度及工作绩效。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励、惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。三、考核程序：1、由被考核人先进行自我评定，以文字形式填写专门表格交人事部门；2、再由上级主管进行评价，以百分制进行评分；3、直属上司与员工面谈沟通后填写；4、将自我评分与主管考评及领导意见汇总后得出员工总体评价，评分结果作为本部门员工晋升工资及任用的参考依据之一。四、考核内容：1、工作质量（1）、工作思路及条理情况（2）、对于工作能否提出有效的改善建议（3）、胜任本职工作情况（4）、无因工作失误而影响整体利益的情况2、工作数量（1）、工作计划完成状况（2）、工作任务按时完成情况（3）、工作量在同行中是否。
市场部管理制度6703463631 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李翠锦江物业市场部管理制度一、总则为进一步开拓市场，做好公司业务的拓展，市场新项目开发运做及公司的形象宣传，提高招投标工作的效率，并加强市场部的管理，严肃纪律，特制定本制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。二、市场部管理制度1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以服务质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，群策群力，在公司领导下开展工作。2、市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。3、市场部人员应严格遵守国家各项法律法规，严肃公司的合同签订。未经公司许可，市场部人员不得利用个人名义开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。4、市场部人员每月进行一次书面总结，将该月业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。5、业务人员外派进行工作，应向部门经理汇报，并汇报业务进程。每天至少一次主动联系主管领导，并保持手机24小时开机。6、项目介入前必须先向公司汇报业务进程及具体情况，以便考察项目可行性。将项目相关资料原件交公司存档，并及时将。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：阳夏秋天市场部管理制度实施细则2113第一节总则为加强市场部5261的管理，4102维护和建立公司与客户的良好关系，使其他部门1653各项工作得以顺利开展，特制订本制度。第二节市场部职责第一条负责市场网络的建设、开发、管理与维护。第二条负责销售团队的建设与管理。第三条负责客户的售后服务。第四条负责市场信息的收集与反馈。第五条负责客户订单的管理与跟踪服务。第六条负责应收货款的回轮与追缴。第七条负责市场监察。第八条负责与其他部门的沟通与协调。第三节市场部部长职责第一条主持市场部全面工作。负责对本部门不同时期工作目标、工作计划的编制、实施、指导、协调、检查与监督，不断提高部门服务水平。第二条及时掌握市场动态，迅速做出相应反应。第三条负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施。第四条负责要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。第五条全面熟悉、掌握市场动态，努力开拓市场。第六条督促、检查部门人员做好客户的维护工作。第七条对工作考核评价。第八条做好与其他各部门的沟通与协调工作。第四节市场部副部长。
