供电企业物资配送管理存在的问题及解决对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网[摘要]随着我国社会和经济的发展，电力工业的规模也迅猛增长，电力物资的需求和使用量也随之迅速增长，因此对供电企业物资仓储配送管理也提出了新的要求。在这种情况下，电力物资管理部门必须要科学规划，保障物资采购、供给、使用处于动态的循环中，才可以从根本上提升物资仓储配送管理水平。有copy鉴于此，本文阐述了供电企业物资仓储配送管理的意义，分析了当前仓储管理过程中出现的一些问题，并提出了相应的解决策略。[关键词]供电企业物资仓储管理配送存在问题中图分类号：S332文献标识码：A文章编号：1009-914X（2018）29-0086-01供电企业物资仓储配送管理与我国电网正常运转息息相关，提升电力物资仓储管理的水平，可以实现电力资源的最优化利用，推动我国电力工业百的快速发展。一、供电企业物资仓储配送管理特点以及意义1.1供电企业物资仓储配送管理的特点与一般公司相比，供电企业的规模较为庞大，其建设过程中需要的物资种类以及数量也非常庞大，这无形中加大了物资仓储配送的压力。从整体上来讲，供电企业物资仓储配送管理工作有如下度3个特点。1.2提升供电企业物资仓储配送管理水平的意义2.4仓储。
浅谈供电企业综合计划管理体系的建立 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网【摘要】随着电网发展建设的速度加快，县级供电企业每年都要结合电网情况上报多项工程计划，工程计划项目繁多，任务重，但各项工程计划实施情况的好坏直接影响供电企业的健康发展，展示企业的工作能力。近年来，国网公司对综合计划的管理考核日益加强，本文结合县级供电企业综合计划管理的现状，探讨县级供电企业综合计划的管理模式和方法。【关键词】综合计划；管理；方法1概述综合计划管理是企业各项工作实施指导和管控的重要手段，在供电企业管理工作中起到关键作用。随着供电企业的深化发展，企业内部的计划项目不断增加，由于人员紧缺、物资招标、工期短暂等原因，导致各项计划执行情况令人堪忧。以往的综合计划管理在管理模式、方法、范畴、措施等多个方面已不能满足电力企业发展的要求，管理现状存在以下问题：一、综合计划管理分散、意识薄弱。现行的综合计划管理模式中，企业各部门独立管理各自工程计划项目，管理松散、管控意识不强，因忙于日常工作而忽视计划实施的现象依然存在。二、综合计划管理制度和方法不全面。综合计划综合计划管理未能形成管理制度和方法，导致各部门职责不明确、工作流程不。
供电所经营管理存在哪些问题和不足 这要看你处在供电所哪个位置了，好了62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333330333033，从所长的角度说吧（我个人认为）：首先，1.需要加强工作人员的技能和素质培养提高，在全所职工的日常工作中树立“严肃劳动纪律、规范工作规程”的理念，提高全所职工素质教育及职业技能培训，并普及工作人员的软件系统操作水平。2.准确预测本所本年度负荷缺口，合理编制供电所有序用电方案和应急预案，优先保障居民生活用电，严格执行公司、辖区政府批准的有序用电方案，充分利用符合控制等手段，做到不拉闸限电。3.建立供电所负荷预测常态机制，不断完善负荷预测手段，做到负荷预测及时、准确。认真制订保障居民用户正常用电的应急预案，开展应急演练，增强应对突发事件的应急处置能力。4.对输配电线路、运行设备，进行隐患排查和重点跟踪，对安全隐患集中消缺，加强重点设备特殊巡视，合理安排并加强供电所值班，全力保障元旦、春节、元宵及“两会”等节假日和重要时期有序供电。5.认真执行限、停电、检修告知义务，不得随意拉限居民生活用电，对电力故障应及时抢修，缩短居民停电时间。6.推行供电所限电告知义务，成立供电所抢修复电限时考核机制，抢修工作人员自接到报修。
基层供电所如何提升员工的综合能力 因此，抓好基层2113供电所的职工教育培训工作是一项艰5261巨而长远的任务4102。基层供电所的1653许多职工是在农村电网体制改革期间由各个农村电管站转过来的农电工，由于历史的原因，他们的文化水平、专业技术知识、业务工作能力等相对较弱。企业针对这种现象在制订职工教育培训工作计划时，要深入调查研究和分析在基层供电所农电工作岗位上工作多年的农电工，了解他们到底缺少哪一方面的能力，对企业在职工教育培训方面有哪些需求，再针对他们的具体情况制定行之有效的教育培训计划并有条不紊地进行实施培训。在实际的职工教育培训中，对任何一个农电职工而言都存在一个教育学习与培训的过程，需要通过不断的学习与实践，在农电的生产实践中不断总结与提高，才能真正实现其业务知识和技术水平的整体提高和整个基层供电所组织的执行力的提升。在通常情况下，我们把供电所在农电工作中的所有为完成电力工作如抄表、收费等电力营销业务和农村电网的检修、运行、消缺等工作所进行的任何知识和技能当作农电业务知识和生产技能的基本培训。然而事实上，对于基层供电所员工而言，其综合能力的提高还应包括：接受与理解各项工作的能力、独立完成各项农电工作的能力、团队。
企业计划管理存在的问题与对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：在目前阶段，我国的一些企业计划管理zhidao中还存在些许错误，一些企业还存在着理念上的误区，因为他们往往重视一些短期的效益，和生产性计划，而忽视了企业的长远利益，长远计划、经营性的计划和这些计划管理的控制，不能充分的实现计划目标的功能。对于这些企业计划中存在的问题，本文采取了相应的解决对策。关键词：企业计划管理；长远计划；经营性的计划引言计划管理形式是当前企业管理中比较重要的组成部分。随着我国市场经济的飞速发展，使得一些企业在进行企业规划时往往会使得管理不够深入，有些还甚至被认为是市场经济的敌人。当然这种现象的所带来的直接后果就是企业的规划管理不善和很专难实施各种经营活动。企业的管理缺乏预测性和方向感，这就进而影响了企业计划管理策略。当然由于企业管理层决策的正确性缺失的话，那就很难提高企业的效率。因此，属为了扭转这种局面，本文对企业计划管理中存在一些比较突出问题进行了深入的分析，并相应的提出解决方案。1目前企业计划管理存在的问题1.1对于计划管理理解不到位，对其关注度不高所致1.21.62.4
目前供电所存在哪些问题 1.工作人员职责划分不明确，服务意识差目前，供电系统中，管理较为松散，工作人员的职责划分不够明朗，似乎所有的人工作内容都差不多，就是收缴电费和帮助用户解决日常生产和生活中的一些用电问题。因为没有明确的分工，一些工作人员认为某些问题不该自己去完成，在用户有需求时相互推卸责任，相互扯皮，不能积极有效地为广大用户解决问题。2.配网运行维护质量不高农网抗风险能力弱，安全可靠性低。特别是控股县供电企业区域网络状况差，低电压台区多，网络损耗大。加之日常运行维护不到位，巡视质量不高，导致在巡视过程中对缺陷隐患不能及时发现，未能将其消灭在萌芽状态，习惯于“以抢修代替维护”。3.安全管理基础不牢首先，安全文化氛围不浓。很多供电所员工对安全生产的重要性有认识但没落实到具体行动，安全活动往往以学习文件、通报为主，没有做到切合实际和全员参与。其次，“两票一书”和标准化作业执行不到位。部分农村供电所对“两票一书”和现场标准化作业存在认识上的偏差，各项措施执行不到位。第三，农网安全管理不到位。农村配网安全警示、交叉跨越标志、杆塔编号等补充更新不及时，安全隐患处理没形成闭环，“两清理”工作开展没有形成常态机制。
