能力素质模型设计五步法的作者介绍 秦杨勇，北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授，上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问。秦先生是我国较早从事企业管理咨询的专家，具有国际与国内双重管理咨询从业经验，是中国管理咨询实战领域的一面旗帜，在业内享有较高声誉。其个人专著有《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》（合著）、《控制力》、《战略绩效管理》等。秦先生一直倡导“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行力”管理变革，是迄今为止成功主持战略执行管理咨询项目数量最多的管理咨询顾问之一。在十多年的管理咨询职业生涯中，涉及汽车、电力、食品、军工、旅游、机械制造、房地产、建筑、研究院所、煤炭、高科技、医药医疗、金融服务等领域，其咨询成果受到业内与企业界的高度赞誉。
如何设计素质模型 1.首先确认，是要选拔人才用，还是提升职业化水平用？前者建立胜任力模型。2.梳理公司战略、梳理与目标职位职位类相关的组织能力需求；收集相关的绩效、流程、薪酬、培训等相关资料，均作为输入3.职位梳理，对职位进行分类、确定哪些职位或职位类别要做4.成立跨组织的项目组，确定牵头人、选出标杆员工，成立小组5.通道规划、等级定义6.BEI、素质挖掘；数据分析、整理、素质整合；确定素质要项，进行素质定义、建立模型7.设计各等级标准：各等级识别点详细描述8.总结9.测评工具开发、标准验证和修订10，试认证，标准验证和修订
能力素质模型基本概念
能力素质模型对企业有什么作用？ 我是华恒2113智信的一名分析员，前一段时间刚5261做完一个能4102源公司的能力素质模型搭建项目。胜1653任素质模型的应用几乎贯穿了整个人力资源管理的活动与流程，其对企业的作用如下：1、胜任素质模型在新环境下能够更准确地进行工作分析。2、胜任素质模型能够帮助企业招聘与选拔出与岗位匹配度更高的人才。基于胜任素质模型的人员招聘与选拔，挑选的不仅仅是能做这些工作的人，更是具备胜任素质和能够取得优秀绩效的人。3、胜任素质模型能够帮助企业准确定位培训需求。以胜任素质为基础的模型进行培训，使得培训的内容与方式能够对工作真正有所帮助。4、胜任素质模型能够帮助企业设定准确的绩效考核指标。5、胜任素质模型的建立有效地服务于薪酬体系的建立6、胜任素质模型能够为员工职业发展生涯规划提供方向。虽然现在许多能力素质模型的设计已经非常成熟，但都不一定适合每个企业，各个企业需要结合企业规模、企业文化、行业特性、员工的整体素质水平、价值观、内部运营等情况，构建适合本企业的能力素质模型使之发挥强大的作用。有问题可以私信我~
能力素质模型设计五步法的图书目录 第一章2113 能力素质模型—提升企业战略执行力的管理工5261具第一节 能力4102素质模型1653与战略执行第二节 能力素质模型的基础知识第三节 能力素质模型设计五步法第二章 能力素质模型设计第一步：前期准备和调研第一节 前期准备活动内容第二节 如何发起变革建议第三节 如何组建推进团队第四节 编制推进计划第五节 组织前期宣传与培训第六节 收集变革所需的资料第三章 能力素质模型设计第二步：划分职位序列，确定建模对象第一节 职位序列划分第二节 岗位匹配和确定建模对象第四章 能力素质模型设计第三步：员工能力素质模型建模第一节 能力素质模型分类及建模常用方法第二节 战略核心能力推导员工能力素质模型第三节 企业文化元素提炼第四节 行为事件访谈与信息编码第五章 能力素质模型设计第四步：岗位任职资格设计第一节 能力素质模型与岗位任职资格第二节 岗位任职资格架构详解第六章 能力素质模型设计第五步：运作体系设计第一节 运作体系的主要内容第二节 管理流程设计第三节 管理制度和表单设计第七章 能力素质模型—在现代人力资源管理中的应用第一节 能力素质模型与岗位管理第二节 能力素质模型与薪酬管理第三节 能力素质模型。
