如何节约售后成本？ 不管是什么样的行业，2113售后的服务都5261是需要具备的，但是不是说4102售后服务做到位就不需要成本了，也是需要很1653多的成本累计的。那么，怎样管理顾客售后服务的成本问题？下面就让小编来和大家一起分析一下，为事业奠定坚实的好基础。售后服务成本的管理良好的售后服务是实现企业销售目标的条件之一，是我们对顾客的庄严承诺。但服务需要成本，承诺的服务项目越多，标准越高，成本也越高。售后服务成本与一般性成本的区别在于，它是事后成本，即产品完成销售并核算利润后才逐步体现的成本，它对销售利润、经营业绩、企业资产的影响是隐性和滞后的。正因为如此，售后服务成本的隐性和滞后性往往被各取所需的运用于调节利润、业绩数据，造成资产空洞。被运用的情况很大程度上取决于一个企业的产权关系和考核办法。这种不规范的操作将对企业的资产质量造成危害，不利于企业做强、永续经营。服务成本包括材料成本和费用成本两部分。为了提高响应速度，维修周转备件必须充足。但参与循环的维修备件将进入持续的跌价损失过程，已不可能再用于生产销售。维修备件的跌价损失是服务成本的体现形式。随着销售量的增长，提取的备件数量与日俱增，维修备件库的账面规模将。
售后 都包括那些服务？和工作 售后服务，是指生产企业、经销商把产品（或服务）销售给消费者之后，为消费者提供的一系列服务，包括产品介绍、送货、安装、调试、维修、技术培训、上门服务等。。
售后服务费在销售发生当月可以预提进成本吗？这是一家刚注册成立企业，从事电子产品销售，公司在制定销售制度时，提到了销售售后服务费及比率，因以前没接触过售售后服务费。
售后服务导致成本增加情体现在哪些方面 (1)国家政策变动和设计调整。(2)工资、物价调整后的价差。(3)与工程无关的不合理摊派。(4)土地征用费标准、水库淹没处理补偿费标准的改变。(5)建设单位和地方承包项目超出国家规定及初步设计审批意见需开支的费用。(6)经原审批部门同意，超出已审批的初步设计范围以外的重大设计变动及工程项目增加。(7)其他单位强行干预设计，而设计单位又提出了不同的初步意见，并报送上级主管部门和投资方，仍然发生的项目投资增加。(8)经原审批部门批准补充增加的勘察设计工作量相应增加的勘察设计科研费。(9)审查单位对设计单位报审的初步设计中推荐的主要设计方案修改不当，致使设计方案审定后在技术设计和施工图设计阶段又有较大的修改，致使投资的增加。(10)其他特殊情况，如施工过程中发生超标准洪水和地震等所增加的投资。
软件 售后服务费 10% 包含服务器成本吗 其实软件花不了多少钱，网上还有开源的代码和项目，服务器现在也便宜，如果是刚开始，一台服务器就行了，一年也就千把块钱，花钱最多的应该是推广，做出来没人用，就是白投资，推广才重要，必须的推广到有人用才行
客户的定义，客户如何定义最明确，我是做售后服务的 客户服务不是售后服务，但实际上很多企业仅仅定义为售后服务，其实他应该包括售前、售中和售后三个部分，通过客户联系、收集客户信息，了解客户需求，提供解决方案，解决。
喔窝鸡项目的售后服务有没有保障？确实像他们的顾问说的那么好吗？希望做过的人能给说说细节，非常感谢。
项目成本控制的措施有哪些 项目成本控制的措施有：1、原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。3、制造费用控制制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。扩展资料：选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑：（1）成本发生的变动性与固定性，变动成本随产量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影响；（2）成本对产品的直接性和间接性，直接生产成本与产品生产直接相关，间接生产成本则样关性并不明显；（3）成本的可控性和不可控性，可按成本与不可控。
