供应商质量管理团队 如何评估 依据他们的功能，设定供应商应达到的kpi进行考核
对于供应商的评估有哪些项目？
谁有供应商绩效考核管理办法 借我参考 谢谢！ 通过对供应商业绩的评价，保证采购渠道满足公司产品战略发展需求，确保采购能力满足公 司持续发展的要求，所以特制定绩效考核管理办法！
如何对供应商进行评估评审
如何选择评价管理供应商标准与评估流程 采购商选择供2113应商建立战略伙伴关系5261、控制双方关系风险和制定动态的4102供应商评价体1653系是中国采购商普遍关心的几个问题。随着采购额占销售收入比例的不断增长，采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件，正成为企业间最热门的话题。不同企业的不同发展阶段，对供应商的选择和评价指标也不尽相同。那么怎样才能通过量化的指标来客观地评价和选择供应商呢？基本思路是：阶段性连续评价、网络化管理、关键点控制和动态学习过程。这些思路体现在供应商评价体系的建立、运行和维护上。1建立供应商阶段性评价体系采取阶段连续性评价的方式，将供应商评价体系分为供应商进入评价、运行评价、供应商问题辅导、改进评价及供应商战略伙伴关系评价几个方面。供应商的选择不仅仅是入围资格的选择，而且是一个连续的可累计的选择过程。建立供应商进入评价体系，首先需要对供应商管理体系、资源管理与采购、产品实现、设计开发、生产运作、测量控制和分析改进等七个方面进行现场评审和综合分析评分。对以上各项的满意程度按照从不具备要求到完全符合要求且结果令人满意，分为5个分数段（0分~100分区间），。
去文库，查看完整内容>；内容来自用户：kklolo3名称：供应商绩效考核管理办法｜版次｜生62616964757a686964616fe58685e5aeb931333433646364效日期｜修订内容｜备注｜A｜2015-3-23｜初版发行｜B｜C｜D｜E｜F｜G｜H｜I｜J｜K｜签核栏｜项目｜核准｜审核｜制作｜发行单位｜签章｜质量保证部｜日期｜收发栏｜单位｜制造｜人力｜行政｜质保｜工程｜技术｜采购｜市场｜财务｜发行数｜1｜01｜1｜1｜00回收数｜0000000签收人｜供应商绩效考核管理办法｜目的｜通过对供应商业绩的评价，保证采购渠道满足公司产品战略发展需求，确保采购能力满足公司持续发展的要求。范围｜本办法适用于所有原辅材料、外协加工件的合格供应商绩效考核。考核管理细则｜●责权｜■质量部：验收外购原辅材料、外协件并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格。物控部：核对订单交货期，并做好记录。采购部：负责价格水平和服务水平的评分，综合其他部门考核结果建立、保存供应商业绩档案，列出各个供应商的评价等级，确定供应商业绩及供货比例、供货资格，依照规定进行奖惩。供应商业绩评价流程｜■各归口部门根据物料的重要程度定期分别对供应商业绩进行评价，评价方法见供应。
如何理解供应商评估体系中的“服务”条款？ 许多公司对供应商的考核指标中，都提出了“服务”的要求，采购又要 求供应商提供什么样的服务？我们与供应商对“服务”的内容的理解是一致 的吗？供应商如何诠释“服务”？。
