审计项目计划管理存在的问题 如何解决项目部对审计成果运用不够的问题

审计项目计划的管理原则 (一)整体性原则。审计项目计划管理应从时间和空间两个维度上进行整体考虑。从时间上说，何时审计何种项目，需要各级审计机关和审计人员在计划管理时从整体上进行把握，这样既可避免某段时期审计项目过于密集、审计任务难以完成，又可集中有限的审计资源，加强对重点项目的审计。从空间上说，审计项目计划管理应注重审计机关内部及审计机关与其他监督部门的密切配合，避免重复监督，减少审计的真空地带，实现资源整合的最优化。坚持整体性原则，要求下级服从上级，业务部门归口综合管理部门，局部服从全局。各级审计机关和审计人员应从整体着眼，部分着手，统筹考虑，各方协调，减少资源损耗，最终实现审计项目计划管理的目标。(二)科学性原则。审计项目计划管理涉及到审汁工作的方方面面，必须讲究科学性，努力按客观规律办事，实事求是，从实际出发，妥善安排。(1)科学编制审计项目计划。各级审计机关和审计人员在编制审计项目计划时，要依据国家社会经济发展的方针政策和审计工作发展纲要，紧紧围绕社会经济生活中的热点和难点问题，合理选择审计重点。如运用风险评估法，对各审计项目进行风险评估，按照一定标准评定出各项目的风险系数，最终以风险高低为依据来。工程造价审计管理中存在的问题与对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：易发表网工程造价审计管理中存在的问题e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333433626563与对策摘要：本文在列举了我国工程造价审计行业所使用的常用方法。并分析了我国工程造价管理的现状，笔者针对我国工程造价审计管理行业的现状提出了具体的解决问题方法和对策。关键词：工程造价、审计管理、问题、对策Abstract：this paper enumerated in the project cost auditing business use common method.And the analysis of the present situation of the project cost management，according to the project cost audit management field status put forward specific problem solving methods and countermeasures.Keywords：engineering cost，audit management，problems and countermeasures工程造价审计工作是投资审计工作的重中之重。审计部门要在建筑工程预算、造价、控制与工程管理的全过程内的各个环节中充分发挥监督、把关的作用。以确保工程项目的真实性、客观性，并且能够使工程建设工作达到快捷高效，以实现在高质量的审计工作的前提下，最大限度地节约审计与建设成本，提高工作效率，因此，根据建设项目的不同特点采取。工程项目管理内部审计存在哪些主要问题 1。工程项目管理内部审计观念落后。由于我国长期以来，在工程领域一直都是以财务收支审计为主，很少问及工程管理和内部控制，导致工程管理单位人员对内部审计存在偏见，。PPP项目审计存在问题及实施路径 原发布者：龙源期刊网摘要：审计在企业中起着十分重要的作用，审计工作的开展可以发现企业存在的问题，对企业的运营进行监督，保障股东和社会公众的权益，在企业管理中起着不可或缺的作用。PPP模式是我国近几年大力推行的融资模式，全国每年已经有许多项目是通过PPP方式进行融资。但是在PPP模式飞速发展的同时，PPP项目审计的研究却十分有限。本文阐述了PPP模式的内涵、特点及项目，深入剖析了PPP项目审计存在的问题，最后对如何解决审计问题找出实施路径。关键词：PPP项目；审计；实施路径一、PPP模式与PPP项目审计（1）PPP模式内涵PPP模式，是指政府与私人组织为了提供某种公共物品和服务，形成伙伴式的合作关系，并通过合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成。PPP的运用很广泛，即可以用于基础设施的建设，例如水厂或电厂，也可以用于很多非盈利设施的建设，例如场馆或学校，PPP项目转换了政府的职能，减轻了财政负担，又促进了投资主体的多元化，政府部门和民间部门可以取长补短，风险共担，有利于国家的工程建设。如何解决项目部对审计成果运用不够的问题 近年来，我局的审计工作在上级主管部门的关心指导下，在工程局的领导下，结合工程局实际情况，围绕全局经济工作中心，坚持“全面审计、突出重点”的方针，加大力度，积极。如何加强审计项目计划管理 审计项目计划是审计工作的龙头和航标，它决定着审计机关在一定时期内的工作航向。在项目计划的制定上，审计机关往往拥有较大的自主性，但并不意味着这是件轻而易举的事情。当审计机关年复一年审来审去，该审的部门（单位）都审过了，该查的业务都查过了，常常会面临“下一年我们审什么”和“怎样突破被审计单位的审计防守策略”的困惑。如何转换审计工作的立足点，科学、规范立项，提升审计管理水平，是摆在基层审计机关面前的一道课题。就此，笔者结合《国家审计准则》中关于审计计划管理的相关规定谈几点粗浅认识。首先，全面掌握审计对象是立项的基础。要提升审计工作价值，避免重复、低起点、低效率的项目，立项阶段一定要在项目选择的精准方面下些功夫，而掌握被审计对象的总体信息则是立项的基本要求。包括所在地区本级审计机关的审计管辖范围，被审计单位的体制、编制、本级及下属机构情况，单位的经营范围、业务活动、核算方式、行业状况、其他外部因素以及以前年度审计监督和整改情况等。同时结合到财政部门调查了解到的政府各类资金投向、投量、结构分布情况，确定被审计单位的重要性、现状和政策调整变化情况，在此基础上初步划定本年度审计“路线图”。。审计项目计划的意义 审计项目计划安排的科学性，是指计划安排的审计项目在总体方向，发展趋势上要符合经济社会发展的客观规律要求，体现当地的实际情况，抓住地方经济、社会发展中的热点、难点、重点问题。审计项目计划安排的严谨性，是指计划安排的审计项目经过细致的调查研究，计划完成需要的人力、财力以及技术力量与现有的审计资源相吻合，能较好地保证预期目标的实现。科学严谨既是一种工作作风，更是一种工作方法。一项有序、优质、高效的工作，需要有一个周祥、正确的计划，审计工作也一样要有一个科学合理、严谨细致的工作计划，这是审计事业发展的必然要求。首先，科学严谨地制定和管理审计项目计划是审计规范化建设的前提。审计计划管理是审计管理的第一道工序，也是审计规范化建设的重要内容。为规范审计项目计划管理，保障审计工作科学、有序和高效运行，审计署于2002年制定了《审计机关审计项目计划管理办法》，对审计项目计划的确定和管理提出了一系列的要求，各级审计机关只有认真落实《办法》精神，才能真正实现审计规范化建设。其次，科学严谨地制定和管理审计项目计划是规避审计风险的必然要求。审计风险是伴随审计行为的存在而存在，科学严谨地制定审计项目计划，。

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