工程建设项目管理绩效考核办法
工程建设项目管理绩效考核办法. 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：王沛云工程建设项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为了科学、合理地考核内河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律e68a847a686964616f31333433626563、法规、标准和规定，结合内河水运工程建设特点制定本考核办法(以下简称《办法》)。第二条本办法适用于内河航道整治、航道疏浚、航运枢纽、过船建筑物、港口工程及附属设施等建设项目管理的绩效考核。第三条绩效考核工作实行统一领导，分级管理。交通部对全国内河水运工程建设项目管理的绩效考核实行统一管理，并组织全国范围内在建项目管理的绩效考核工作。各省级交通行政主管部门负责本行政区域内的内河水运工程在建项目管理的绩效考核工作。第四条绩效考核工作应遵循公平、公正、真实的原则，在综合评价的基础上进行打分。第五条项目单位以及勘察、设计、施工、监理等单位应积极配合绩效考核工作，认真提供相应资料，并对资料的真实性负责。第二章组织程序第六条绩效考核在自查的基础上进行抽查。交通部制定全国内河水运工程项目管理年度绩效考核工作计划和方案，组织开展全国范围内的绩效考核工作。省级交通行政主管部门。
建设公司项目部管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：刘安琪项目e799bee5baa6e4b893e5b19e31333433626561管理办法（2014）江苏*集团建设公司二○一四年三月1、项目组织管理方面22、项目进度管理方面43、项目安全文明施工管理方面54、项目质量管理方面85、项目成本控制管理方面116、项目技术管理方面137、项目工程资料管理方面15为深入贯彻集团管理标准化、规范化、制度化的要求，确保完成建设公司各项管理目标，强化公司管理执行力，强化项目管理力度，特制定本办法。无规矩，不成方圆！要求项目部认真学习，职能部门严格执行！1、项目组织管理方面1.1、各项目部应严格遵守公司制定下发的各项规章制度、管理办法、相关通知等文件，切实执行相关要求，共同维护公司的制度化管理大局。1.2、各项目部根据公司相关规定，按时进行月报表的上报，便于公司及时统计信息并上报集团。报表主要包括：下月工作计划、当月工作总结、下月工程进度计划（横道图）、当月完成形象进度报表、当月三项（进度、质量、安全）考核及汇总表、当月劳务队罚款单、当月项目管理人员绩效考核表、下月材料计划、下月资金计划等。以上报表均由项目经理签认，相关人员编制。对于没有按时上报且没有。
安装公司项目管理人员等级考核管理办法
工程建设管理考核办法-设计
