请问各位大虾们：你觉得作为一名试验产品开发人员，你觉得应该参加一些什么样的培训？我是刚开始负责新产品研发的新人，虽然名字听起来好像很N，但是我们日常主要的工作是。
“培训”的目的和意义是什么？ 一、培训能提高员2113工的工作能力。员工培5261训的直接目的就是要4102发展员工的职业能力，使其更好1653地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。在能力培训方面，传统上的培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上，但是未来的工作需要员工更广博的知识，培训员工学会知识共享，创造性地运用知识来提高企业竞争力或服务能力。同时，培训使员工的工作能力得以提高，为取得良好的工作成果提供帮助，因为员工提供更多晋升和提高收入的机会。二、培训有利于企业获得竞争优势。面对激烈的市场竞争，一方面，企业需要越来越多的复合型人才，为进军更大市场打好人才基础；另一方面，员工培训可提高企业新产品研究开发能力，员工培训就是要不断培训与开发高素质的人才，以获得竞争优势。尤其是人类社会步入以知识资源和信息资源为重要依托的新时代，智力资本已成为获取生产力、竞争力和经济效益的关键因素。企业的竞争不再只依靠自然资源、廉价劳动力、精良机器和雄厚财力，而主要依靠知识密集型的人力资本。培训是创造智力资本的途径。智力资本包括基本技能、高级技能以及自我激发的创造力。因此，这要求建立一种新的适合未来发展与竞争的培训观念，提高企业员工的。
培训和开发两者是什么关系啊，有啥区别呢
DFSS培训什么是六西格玛新产品的开发战略？ 要保持企业持续成功和不断创新的能力，在于实施六西格玛的研发战略。一、六西格玛设计的研发战略六西格玛设计研发战略要与企业总体战略相适应。六西格玛设计为新产品研发找到一个新的平衡点。以顾客为关注焦点是六西格玛方法成功的关键，在六西格玛设计中尤为重要。低成本、高可靠性的六西格玛设计，为企业在激烈的市场竟争中角逐赢得了先机。新产品的研发投入，为企业维持稳定的市场份额奠定了基础。二、六西格玛新产品开发战略六西格玛新产品开发战略是紧紧围绕六西格玛设计进行的。1、新产品开发抢先战略新产品抢先战略就是率先将新产品开发并投入市场，从而使企业的产品处于绝对领先地位。六西格玛研发战略表明：敢为天下先的战略，能使企业独领风骚，引领新产品市场。2、新产品开发紧跟战略新产品开发紧跟战略就是紧紧跟踪有竞争力的新产品，不失时机进行研究仿制，及时适应市场开发新产品的能力，能在激烈的市场竟争中夺得一席之地。3、新产品开发的广度战略新产品开发的广度战略是一种多元化经营战略。产品多元化经营，不仅避免了单一化经营的风险，而且扩大了市场占有率。多元化战略是根据每类产品的市场占有率和销售增长率来进行区分的。4、新产品开发。
产品设计开发分为几个阶段？各阶段的主要内容是什么？新产品开发分为哪几类？ 产品设计开放分为四个2113阶段。新5261产品开发都可以划分为四个阶4102段：即开发决策、前期开发、后期开发、开发反馈四个1653阶段。1、开发决策阶段：这一阶段主要是在搞好技术经济及市场需求调查与预测的基础上，提出新产品开发的战略决策，选定开发目标，构思和选择新产品开发的基本方案。2、前期开发阶段：这一阶段主要是根据新产品开发的决策，做好技术储备、资金筹措、人员培训等方面的准备工作，并组织专门班子对新产品开发的基本方案进行技术经济的可行性分析、论证以及修改或完善这一方案，为新产品开发的实施做好前期准备工作。3、后期开发阶段：这一阶段主要包括新产品设计、工艺准备试制、鉴定以及商业性投产的各项工作。它是新产品的实际开发阶段。4、开发反馈阶段：这一阶段主要是收集、整理新产品的市场信息，及时地反馈到后期开发阶段，并根据用户的意见和要求，进一步改进新产品，以便更好地打开市场销路。这是新产品开发的继续。1、开发决策阶段的特点是：①产品开发工作具有战略决策的性质，关系到新产品开发的全过程，关系到企业经营的成败②所作决策的风险大，不肯定因素多，决策判断失败的可能性比较大。③正确的决策，不但为新产品开发的。
