我国中小企业财务管理存在的问题是什么？如何应对？
管理会计分析题。关于利润的分析 442500/3000=147.5 单位产品成本13000X147.5=1917500 完工产品成本利润：3053000-1917500-157500-23000-1175000X30%395500希望对你有帮助
国内外中小企业财务管理问题研究现状和发展趋势 从我国经2113济发展的背景来看，中小企5261业一直是我国经济增长的活力所在4102，为我国的工业总产值和实现利税做出了1653重大贡献，并且在很大程度上缓解了国内的就业问题。但是，中小企业由于企业规模、管理水平和专业人才等的缺陷，在企业成长和发展过程中受到了极大的挑战。良好的企业管理有助于中小企业克服以上不足，财务管理是企业管理的重要组成部分。为了促进我国中小企业的发展，本文以北京XX体育文化公司为案例，对中小企业财务管理问题进行研究。北京XX体育文化公司是一家成立不久的文化类服务型企业，该企业具备中小企业通用的特征，是一个非常典型的中小企业代表。本文首先对中小企业财务管理问题的理论研究进行了相关的文献综述，文献综述从企业的发展阶段和中小企业面临的各类财务问题进行分类别归纳。然后，对北京XX体育文化公司的公司背景、目前经营情况进行了大致的介绍。再次，案例公司继续经营过程中出现的财务问题及其原因进行了具体分析，发现该公司存在资金管理不当、往来账款混乱、会计主体核算不明确、财务部门的职责和人员安排不当、预算管理制度不当使用等问题。本文通过结合该公司经营特点、主营业务性质和公司的组织结构，针对该公司产生的各类问题。
某企业管理方案研究委员会对126所亏损企业所提供的各自企业管理方案进行了细致研究，发现大多数企 正确答案：B解析：题干给出的推理是：某些亏损企业的管理水平很低，只有提高管理水平才能使各行业都增加收益。要想削弱这一结论，可以有多种方式，例如指出各行业在增加。
财务管理论文选题方向怎么写？ 作为一名财务管理即将毕业的本科生，请问各位大神这专业的论文选题方向怎么选呀。发现好多的都是“某某公…
毕业论文：某企业营运资金管理问题研究应该调查一个企业哪些数据资料？ 企业资金往来，是国家保密法规定的国际授权之外，企业端口的，最高企业生命生死攸关的生命线。所以，如果，不是国家项目，在国家和团队内部实施的话，？国法庄严国法尊严
中小企业财务管理存在的问题研究的目的与意义 随着国民经济的来发展，中小企自业已逐渐成bai为支撑我国经济增du长、促进市场繁荣、zhi扩大就业和dao保持社会稳定的重要力量。当前经济全球化，市场竞争激烈，我国中小企业的生存和发展也面临着极大的机遇与挑战，我们知道财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个组成部分。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理，通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。然而，作为一项科学的管理手段，在经济高速发展的同时，中小企业财务管理中存在的各种问题也显现出来，财务管理基础薄弱、财务制度松散、企业资金积累能力弱，以及资本结构不合理，成本管理和控制体系不健全等等。所以关注中小企业的财务管理问题，加快财务管理创新，促进中小企业的改革与发展是一个具有现实意义的课题
求论文，关于具体某一企业 面临的管理问题 深圳某保健品连锁集团招商失败案例深圳某保健品公司原是一家做女性保健用品的企业，主要做女性减肥与美容产品，与众多的保健品、药品企业一样，采用的是渠道是超市与药店上货架的销售方式，从与大商场合作的方式慢慢改变为专柜的方式，其后由于产品品类的增加，走出了一条专柜加专卖店的保健品连锁经营的路。在有了几家自营专柜之后，某保健品公司即刻做出了采用招商的方式来迅速扩大企业的营销体系，并构建加盟连锁专卖式营销网络。于是，通过在网络、店面以及相关媒介的招商推广下，一年内多的时间里，企业得到了迅速的发展，从深圳的几家自营店在迅速发展到全广东及国内共100多家的加盟店以及30家自营店，公司也尝到招商加盟所带来的甜头。然而，接下出现的情况却让某保健品公司差点陷入关门的境界：一、很多从保健品公司出来的人加盟到了公司的体系后，却不经过公司的同意，任意在相关区域开店，与其他加盟商之间、甚至与公司自营店之间产生了严重的恶性竞争，大打价格战，工作人员相互挖来挖去；二、各加盟店不光从公司进货，而且还从其他的公司进货，但品质却没有保证，经常导致消费者的投诉，要求退款的顾客增多，更有投诉到消费者委员会等政府机构，严重。
我的论文题目是《某企业营运资金管理问题研究》。请问什么类型、行业的公司营运资金比较多，有的可写？ 连锁百货终端的运营资金比较多
某企业面临市场、资金、人才三者的如下问题，请问该如何解决？ 连聘个人的钱都没有，还开个屁公司，皮包公司吗？让出一部分利润，把市场开发销售那块包给专业的营销公司，待有钱了再聘请人才，就解决了。
