领导让干不属于自己该干的事，职工有抵触情绪会被扣以推诿扯皮吗？ 领导让你干不是分内的事儿，如果你有空闲你应该高高兴兴的去干。因为艺多不压身，你在工作的实践中，一定会学到新的知识，提高真正的本领。讲个小故事。有一个员工，人缘好，爱学习，爱钻研。除了完成本职工作，谁找他替班儿他都去，别的科室的活儿他也去。领导给交给他分外的活儿更不在话下。别人都说他傻。后来，企业裁员，那些说他傻的人，大多数都被裁掉了。而唯独他留了下来，并委以重任。为什么？就因为他各科室的活儿都干过，几乎成了全才？这就叫傻人不傻，精人不精。艺多不压身，只有真本事才能跟你一辈子。
领导让干不属于自己该干的事，职工有抵触情绪会被扣以推诿扯皮吗？ 这题应分俩种情况，一个是你是计算机程序员，让去把堵了的卫生间疏通好，这时该考虑离职问题了。另一个是此工作与你相通，着急，别人忙不过来，交你完成，没说的赶紧干活，完成的越快越好，你快提薪了。
单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？职场中这样的领导太多了。既然他都不怕被架空，你有什么好怕的。就当他是个泥菩萨好了，省得自己。
当你的领导出现问题时总会甩锅给下属，怎么处理类似情况？ 【职场笔杆子创业】思想碰撞屋：领导“甩锅”，表面上甩的是“责任”，本质上甩的是“利益”、甩的是“威信”、甩的是“担当”、甩的是“人格”。这样的领导，员工打心眼里不认可、不信服、不放心。相反，那种工作中出现问题、出现失误，领导敢于担当、勇于扛责，不逃避、不退后、不甩锅，员工对其往往敬佩有加，从内心愿意跟随这样的领导、真心想为这样的领导付出。这就是担当的价值、人格的魅力，无需在口头上引导，行动往往是无声的力量，最有说服力。员工如何对待这类甩锅的领导？五种方法应对，很有效果：（1）领导甩锅，你要“接锅”。不接，就是你的不对，因为黑白都是由领导说了算。（2）领导甩锅，你要“绑锅”。将领导也绑在你的船上，绑不住，就真是你的责任了。（3）领导甩锅，你要“碎锅”。运用“双赢”策略，将锅直接碎在你的手里，不要继续甩给同事，否则，也容易得罪人。（4）领导甩锅，你要“补锅”。补得好，领导可以原谅；补不好，就真是你的责任。（5）领导甩锅，你要“扛锅”。一定要有人来担责的话，你不扛，谁来扛，“哑巴吃黄连”，可以忍。但是，你和领导内心都清楚，都有一杆秤。我将围绕“职场中一旦出现问题，领导便会甩锅给下属”的职场问题。
如果你是一个领导，你如何让下属发挥出最大的潜力？激励团队，是一个永远都不会过时的话题，任何一个领导，不管带领的团队是大还是小，激励团队都是非常重要的日常工作。。
领导让干不属于自己该干的事，职工有抵触情绪会被扣以推诿扯皮吗？ 我觉得一线老师很多都不怎么赞同。为什么呢？有些工作是份内的工作，责无旁贷！当要要认真主动做好。但是，如今学校有很多工作是既有很大难度，又出力不讨好的工作，不仅会占用老师的大量精力，有时候由于任务紧迫，还会影响老师自己的教学，这样的工作很让人无奈，做好了还好，做不够好，甚至还损失了自己的原有的主阵地。例如，每个学期都会有上级组织的各种比赛演出竞赛。而现在的学校时间安排，根本就没有训练和排练时间，一分钟都没有。啥时候搞？只能早晨六点开始，傍晚放学后进行。大型活动涉及到的年级多，班级多，根本不可能协调出联排的时间。从筹备，到选演员，到排练，到单独指导，到最后彩排演出或比赛，真的很让人崩溃，上班前，下班后，周末，假期几乎全都被这样的任务占满了，也占用了学生大量的精力！说实话，这样的任务，没有任何一个人愿意接。能勇敢接的，的确让人佩服，但是，以后，这样的任务领导就认准你一个人了。你开始了第一次，就会有第二次，无数次，人的精力有限，短期内这样拼，这样熬，还是可以的，如果变成常态呢？谁能坚持下来？况且，忙活半天，可能于自己的工作成绩认定没有一点关系，就是一白忙活，自己成了免费的劳动力。因此，我觉得，。
领导让干不属于自己该干的事，职工有抵触情绪会被扣以推诿扯皮吗？ 我觉得只要不是领导的私事，如果是组织内部的工作，是部门的工作，你不应该有这\"不属于自己该干的事\"的想法，更加不应该有抵触情绪。如果你有这种情绪，你被扣以\"推诿扯皮\"的帽子，也不是什么意外的事情。根据组织管理学：下属和领导的形成关系，必然是因为部门工作繁多，领导分生乏术，然后才会聘请一位帮他做事的下属。那么可以说：一个优秀的下属应该是领导工作的全权代理，以此而言，哪有\"这工作是我的或者不是我的\"这种说法呢？部门的工作，你不做，他也不做，难道要领导去做？如果要领导去做，那他完全可以换掉你们啊。从个人而言，有时候领导安排一些不属于自己的事，或许是领导无人可用(这是你的机会啊)，也可能是领导的刻意安排(打乱固有的工作安排、或者是在刻意锻炼你)。你可以有些想法，但是还是应该优先去完成工作，事后你可以再去向领导沟通领会他的安排意图，这样才能增加你在领导心中的分量，让你尽快成长。领导都是从下属做起来的，若你能做一个优秀的下属，未来你才可能作一个优秀的领导。
下属扯皮领导怎么 下属扯皮，领导应该逐个谈话，平息干戈。
