什么是金碟K3？ 金蝶K/3V10.2是在金蝶K/3V10.1版本的基础上，根据金蝶K/3整体规划、市场调研和客户的反馈等情况开发而成的。较之以往版本，在产品易用性、功能和性能方面均有不同程度的。
如何培养提高员工的能力素质 真的是人才太多了么？我不这么认为，毕竟我们企62616964757a686964616fe78988e69d8331333332633061业的现状如果有大量人才，早都在世界上出现一些知名品牌了。几乎所有的企业家们都在高谈人才。蒙牛公司认为：人才就是德才兼备。有德有才，放手使用，有德无才，培养使用；有才无德，限制使用，无才五德，坚决不用。这些人才价值观看似有几份道理，但在实际运用中仅仅停留在理论的层面，过于地抽象不具有可操作性。蒙牛的“诬陷门”事件的背后不难发现蒙牛在商业道德上的缺陷；这对满口“仁义道德”的蒙牛公司也是一个极大的讽刺。不要忘了，不论企业的规模大于小，都是一个浓缩的小社会；我们不能以一个近似于完美的要求去衡量员工。不同的岗位对员工的能力素质的标准自然不同。企业要选拔，招纳，培养人才；首先比较对不同的岗位建立标准化的岗位能力素质模型。何谓能力素质模型？能力素质是一个组织为了实现其战略目标、获得成功，对组织内个体所需具备的品格、能力和知识的综合要求。能力素质模型是将这些能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起。每项品格、能力和知识都会有相关的行为描述，通过这些行为描述来体现对于某项品格、能力和知识的掌握。
能力素质模型该如何建立？具体实施细节有哪些 就是不要一上来就谈要建立能力素质模型，而是采用逐步进化的迭代思维去做这件工作。1、先从做好岗位说明书开始 建议按以下步骤操作：1）进行岗位梳理；2）进行岗位名称、。
如何建立适合自己公司的招聘体系？如何选人、如何留人？ 招聘环节是公司最重要的命脉。招聘的核心目的不是为了找到有能力的人，而是为找到合适的人。如何才能找到…
能力素质模型的定义 能力素质模型方法是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法和操作流程。1973年，麦可利兰博士在《美国。
什么是销售运营？ 最近在转运营方向，无意中接到一家还不错的公司但是面试职位是销售运营。好像所属也是营销部。本意投身互…
股票投资既然不需要高学历，为什么证券公司招聘最基础的行业分析员都要本科向上？ 我只能这么说高学历的人也有没能力的，但至少总的说来，学历越高，有能力的人的比例越大。单位要人的时候会看学历，也是搏机会找到人才，既然有比例大的人群可以选择，为什么要冒更大的风险去在比例小的人群里选择？硕士毕业10个有4个有能力，小学毕业100个有10个有能力，你说公司怎么挑？你是老板你怎么挑？
每一位员工都是企业的财富，如何去开发员工的能力呢？ 首先，仔细观察员工的性格特质及兴趣爱好并找准切入点与方向。其次，营造积极学习型组织氛围鼓劢员工展开自发性学习，摸底确认在学习过程之中出现与初步判断之间的差别。。
