如何加强对下属的控制力 很多领导对着下属的方案很能挑错误，为什么总是只说，自己不去做下给下属看呢？

怎么提高员工的执行力？ 执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱都取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。要提高员工执行力，就必须从上述两个方面着手：第一、能力的提高。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工能力，企业应做好四个方面的工作：1、员工自身必须加强学习，提高自身素质；2、企业有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；3、企业进行现有员工价值的开发，如果用“冰山”来比喻人的价值，它有90%都是沉在水面下未被开发的，而漂浮在水面上的10%就是展现出来的各种能力。企业一定要让员工明白，要学会发现问题，并在发现之后主动思考问题，思考之后要会解决问题。企业要重视普通员工解码能力，才能不断挖掘员工的自身潜力和价值；4、选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。对不称职岗位的人员进行调整或解聘，这也有助于员工整体能力的提高。第二、工作态度的转变。态度的不够积极，是造成执行力较弱的最主要原因。关于态度，我们往往在认识上存在一个误区：认为良好态度的缺乏是下属员工的问题，是这个下属不合格的表现，要解决这个问题只能要求下属主动地改变工作态度。怎样增强企业员工凝聚力 企业盛衰转换，根本在于文化！而企业文化建设的终极目的，我认为就是增强员工凝聚力。方法/步骤 1 薪酬工资 人是经济性动物。因而，在人才流动过程中，经济因素必将占有很。怎么理解“管理就是控制，领导力就是控制力”这一观点？ 关于此题个人的理解是领导力是领导者和被领导者在同一个层级、“物种”上的，因此领导力架设在社会关系上的，牵涉到社会学，有时也会牵涉政治学；同时，领导者和被领导者一定都是人，因此也会牵扯心理学。如果管理的对象也是“人”，就也牵涉到心理学。如果管理的对象是\"钱“，可能又要牵涉经济学、金融学、会计学。如果管理的是项目，又要牵涉到工程管理等等！总结，领导力是基于同一水平关系上、对双向互动的掌控（这就造成领导的一定是人），而管理力是基于不同水平关系上、对单向互动的掌控（可以是人，也可以是物）。一般你的上司喜欢说领导力，不喜欢说管理力，是为了给大家一个感觉（不论是否是假象），大家是一条船上的。当然，“领导”这个词在天朝已经被用烂了…那些对下属不闻不问的“领导”，并没有什么鸟领导力。

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