求工地每周例会监理会议纪要的格式 一、工程进展情况1、上周施工计划(如有多个单位工程可分别叙述，如只有一个单位工程可按分部和工序叙述)2、施工计划完成情况：(针对计划叙述完成量和完成计划的百分比及总计划的百分比)二、上一周工程施工质量和安全文明施工情况综合评述1、工程质量情况：(叙述检验批、材料、试验、测量、分部、分项验收及检测是否合格，)(用简练的语言对上周质量进行总体评述)2、安全、文明施工情况：(叙述施工现场的临时用电、洞口防护、机械、机具、等安全是否存在隐患、问题等情况及文明施工情况)(用简练的语言对上周安全、文明施工情况总体评述)三、下一周施工进度计划四、上一周业主和监理提出的工程质量和安全文明施工问题等的落实情况(针对上期存在的问题逐条说明落实情况)五、工程变更(叙述变更内容及变更的进程和各方对变更的意见)六、监理单位对存在质量问题和安全文明施工隐患的要求七、需要协调的有关事项八、业主要求九、其他事项后面附会议签到表武汉某监理公司工地例会会议纪要范本的延伸阅读—会议纪要写作的注意事项1 要突出中心。2 注意吸收正确意见。3 要条理化、理论化。4 要忠于会议的实际内容。5 要认真做好会议记录，详尽地占有材料；并且。
每周工程例会的会议纪要由谁记录整理？每周工程例会的会议纪要由谁记录整理？是监理？还是甲方工程师？每周工程例会由总监主持召开，会议纪要由监理记录整理并下发 查看。
本人在工地上班！每周都要开几次会做会议纪要的工作就落在小弟的头上了，心思买个录音笔工作是不是会轻松 打开你的手机的摄像功能，录音效果绝佳！
每周的工程例会由谁组织，由谁记录，由谁做会议纪要？ 第一次由建设单位组织，监理单位记录，对会议记录与会各方签字第二次以后都是由监理组织，总监理工程师主持，监理做记录，对会议记录与会各方签字
工地中会议纪要如何分布 会议纪要要分开组卷项目经理、技术负责人、班组长、监理工程师等人的发言要点记录好，各方签字确认。第一次工地会议纪要会议时间 2011年11月13日 会议地点 宋坪林场办事处主持人 记录人参加会议人员建设单位 监理单位 施工单位 其他单位见会议签到表会 议 主 要 议 题 1.建设、施工和监理单位分别介绍各驻现场的机构、人员及分工2.建设、施工单位介绍工程开工准备情况3.监理单位进行监理交底4.建设单位宣布对监理单位授权和对施工单位提出要求5.施工单位表态6.研究、确定工地例会周期、地点、参加人员会 议 议 决 事 项 1.会议对建设、施工、监理单位驻现场人员予以确认2.建设单位对监理单位授予权限3.施工单位表示按建设单位、监理单位提出的合理要求进行施工4.会议确定每周召开一次工地例会，参加人员：业主代表、总监、驻工地监理人员、施工单位项目负责人及各班组长工程名称：桂东县宋坪国有林场危旧房改造工程会议记录一、建设单位、监理单位、施工单位驻现场人员及分工：1建设单位项目主管：甲方代表：2监理单位总 监：罗飞煌 监理工程师：3施工单位一：项目主管：项目经理：施工技术员：质检员：材料员：资料员：安全员：钢筋班长。
工地会议纪要怎么写呢？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：宝根龙湖南益信建设有限公司参加人员：详见会议签到表本次会议为第一次监理例会，由建设单位王华主持，会议主要内容如下：一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工 1、建设单位：常德市武陵粮油管理站甲方代表：王华2、监理单位：湖南金德工程e5a48de588b67a6431333433623763管理有限公司总监：常红艳土建监理：邵丹丹监理员资料员：卜建军3、施工单位：湖南益信建设有限公司项目经理：现场技术负责：安全员：施工员：材料员：二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权建设单位宣布本工程全权委托湖南金德工程管理有限公司监理，总监理工程师常红艳全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位；2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核；3、施工单位进场机械设备尽快报验；4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理；5、施工组织设计及临时用电、土方开挖、脚手架工程、应急预案等专项施工方案尽快报验；6、进场施工材料、构。
每周工程例会的会议纪要由谁记录整理？ 监理例会由监理方出会议纪要，工程例会看是谁主持，哪方主持就由哪方的项目部出。
怎么写好工程例会会议纪要，会议纪要是记载传达会议情况、具体决议事项的公文写作。根据会议召开情况及重大议定事项进行文字记录有备可查，并具一定备忘录的作用。。
原发布者：君临天下班组每周安全例会记录班 组｜木工、钢筋工、电工｜会议时间｜会议地点｜项目部会议室｜讲评人｜参加人员｜会议议题｜加强安全意识，抓好安全生产｜简要内容：｜1、加强安全意识，服从管理。2、严禁在工地打架斗殴，说脏话。3、各队需进行施工人员培训，掌握人员数量及情况，分工应明确。4、在施工中遇到问题需要协调的，提前上报项目部。5、各施工队的施工现场应按标准化施工作业施工。6、施工现场安全器具的配置要到位。7、现场抓好安全，安全第一、质量是重点。记录人：｜班组每周安全例会记录班 组｜木工、钢筋工、电工｜会议时间｜2015年1月20日｜会议地点｜项目部会议室｜讲评人｜参加人员｜会议议题｜基础安全文明施工｜简要内容：｜1、对施工三个队伍的检查发现了许多安全及文明施工中存在的问题如下：｜（1）、施工现场警示牌、标志牌不全；（2）、部分施工人员在施工现场安全帽佩戴不标准；（3）、施工现场灭火器材摆放位置存在问题；（4）、模板支撑的支撑物过少；（5）、现场有2人在工作期间抽烟；（6）、现场布置混乱，钢筋及材料的堆放不符合项目部的要求。记录人：｜班组每周安全例会记录
