如何管理一个团队，特别是那些不听指挥的人？管理一个团队，可以说是难者不会，会者不难。团队如果有一定的执行力基础，员工朴素老实，没有歪风邪气，只要你为人正派，处事。
有一个特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办？ 恩威并施，打造职场无敌人生如何当好中层领导员工特别聪明，特别能干，但是不听你指挥。这领导当得多尴尬啊。首先我们讨论你是一个什么样的领导。如果是单位一把手，这种情况极少发生。单位一把手既掌握人事权，又掌握财务权。跟一把手过不去，就是跟自己的职务过不去，就是跟自己的钱包过不去，就是跟自己的职场前途过不去。特别聪明、特别能干的员工，是不会傻到这个份上。我们今天主要讨论的是单位的中层干部，比如单位内设部门如级长、科长，学校里面的年级组长、公司里面的部门经理、工厂的车间主任等。一般来说，这些人既没有人事权，也没有财务权，很多时候就是个干活的“头儿”，如何驾驭不听指挥的下属呢？很多人回答道：恩威并施，胡萝卜加大棒。对不对，对。大道理谁都懂，但如何恩威并施确实一门很大的学问。下面我们就分几个层面来讨论。一、打造你自己职场的金刚钻也就是说，你必须是一个全能型的领导。必须对自己部的业务全部掌握，了然于胸。任何时候，任何人撂挑子都难不到你。你一定要达到任何一个员工不在的时候，能够随时顶上的状态。你一定要达到任何时候，员工关于业务问题的请示，能够给予准确、合理的回答。这样，再聪明、再能干的员工，也不敢轻视。
直属领导经常越级指挥我下属该怎么办？在中国这种老板是很多很常见的，这些领导有一种想法，即：下级的下级也是我的下级，我直接下命令、直接管理也一样，至于这个下级本人。
为什么给员工更多的自主权？[经典回顾]在知识经济时代，大多数员工都具有追求自主性，富有创新精神，他们倾向于拥有一个灵活的组织和自主的工作环境。。
员工忠诚度的理论基础有哪些？ 一、员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度，它是一个量化的概念。忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。行为忠诚是态度忠诚的基础和前提，态度忠诚是行为忠诚的深化和。
如何管理知识型员工 仅供参考：一、知识型员工的界定“知识型员工”这一概念是由世界著名大师彼得德鲁克于1959年在其著作《明天的里程碑》中最早提出，他将知识型员工的内涵界定为。
