公司车辆管理制度范本
车辆管理制度范本 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：海洋文库公司车辆使用管理办法一、目的为规范车辆管理，提高车辆使用效率，节约开支，进一步做好行政服务工作，特制定本办法。二、适用范围1、本办法适用于中建城设公司所有公务车辆。2、中建城设公司公务车辆分为综合部直管车辆、公司领导专用车辆和单位定向车辆三、职责和权限1、直管车辆由综合部实行集中管理、统一调度。2、定向车辆正常情况下由所在单位管理、调度；专用车辆正常情况下由使用人直接调度，综合部管理；公司特殊需要或定向单位（使用人）没有外出任务时，由综合部实行统一调度。3、公司公务车辆的证照办理、车辆年审、车辆保险、车辆报修等事项统一由综合部负责管理，按车建立《车辆证件登记表》。4、综合部有权对各单位公务车辆的使用和管理情况进行检查、监督、考核。四、派车规定1、派车范围：原则上为中建城设公司领导、各职能管理部门及下属公司主要负责人；部门经理级以上人员确因工作需要，可由综合部根据情况适当安排；e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333433623133其它人员原则上不安排车辆，但可以搭乘顺向车辆。2、派车原则：综合部派车时遵循先急后缓、先重后轻、先领导后部门和能够。
保安管理制度及考核办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：考拉文库目录一、总则1二、保安队员的基本要求1三、保安日常行为规范2（一）着装、仪容仪表2（二）行为规范2四、值班管理规定3五、交接班制度3六、保安各级人员职责4（一）保安队长的职责4（二）保安班长职责5（三）保安职责6（四）巡视室值班员职责7（五）巡逻人员职责7（六）夜班人员职责8（七）消防员职责9七、保安队劳动条例制度9（一）入职9（二）劳动纪律9（三）辞职10八、保安员培训制度10九、器材使用管理制度12（一）警棍的使用12（二）对讲机的使用13（三）监控系统操作管理14（四）灭火器管理14十、重大、紧急事件处理14（一）重大事件报告制度14（二）紧急事件处理程序15十一、保安队奖惩制度17（一）奖励17（二）处罚18（三）上诉权21十二、保安队礼节礼貌及服务标准21十三、附则23保安人员管理制度及考核办法1、总则1、贯彻执行公安机关和上级部门制订的各项法规和制度，努力维护好物业辖区内的治安安全；2、遵守公司规章制度和《员工手册》，服从领导，完成公司交给的其它工作任务；3、负责做好7a64e59b9ee7ad9431333433623831对辖区内的巡逻、值班工作，做好大宗物品出物业辖区的登记工作；4、负责做好机动。
适合小公司的车辆管理制度 一、车辆2113使用？1、车辆由办公室5261统一管理，办公室具体安排分管人4102员负责。总经1653理工作用车实行相对固定，各部门公务用车需由部门负责人向办公室申请，说明用车事由并由办公室统一调配派车。各部门的专车由本部门负责管理和使用。？2、车辆必须由专业驾驶员驾驶，原则上定人定车。严禁私自将车借给他人使用。？3、非公司人员用车由总经理或副总经理批准后方可安排。？4、车辆主要用于公司货物运送和人员接待等重要公务活动，其它情况原则上不予派用。公司员工个人用车或兄弟单位和个人借车必须报请总经理批准。？5、除领导有明确要求外，下班后车辆应停放在指定位置。驾驶员自行停放的，务必确保车辆安全，如有损失责任自负。？？？6、办公室必须加强对车辆的管理掌握好出车去向。办公室会同财务部要每季度对各车里程及油料核实统计上报一次。？？？二、车辆维修？7、所有车辆必须保持整洁，洗车实行定点。每辆车每周使用洗车卡清洗车辆一次。日常车辆清洁由司机负责。？8、维修车辆和购置车内设施必须先报告，经批准后方可实施。？9、车辆修理一般在定点修理厂进行。？？？？10、所有维修工作均应遵循采购程序。车辆出差前要搞好检修工作，。
如何管理外勤人员？有那些制度及考核办法？针对外勤人员的管理与考核制度？怎么样来约束自己的员工？分为现场管理 和非现场管理两块。现场管理就是指每日 的早会及二早活动。
去文库，查看完整内容>；内容来自用户：文库资源司机绩效考核管理办法司机绩效考核管理规定1.0目的通过对司机一定期限的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位司机的实际工作状况，为培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。通过考核可促使司机有计划地改进工作，激发潜能，以保证公司营运与发展的要求。特制定此考核标准。2.0范围适用于总务单位车辆管理组所有司机3.0考核的原则1、一致性在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性。2、客观性考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差。3、公平性对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。4、公开性员工要知道自己的详细考核结果。5、可衡量行即考核必须明确、具体、可操作，从而公正、客观的测评每位司机工作业绩的大小、差距与不足，进而才能做到奖罚分明。4.0考核的规定4.1.考核内容和评分标准4.1.1考核内容1、工作态度（15分）考核期内对待本职工作或本职工作以外的态度，主要从认真度、责任度、努力程度和服从态度等方面考核，由工作安排人员进行考核。2、厂规厂纪（15分）在厂区内遵守各项。
如何管理外勤人员？有那些制度及考核办法？ 你没说是哪个类型的企业，先给你一份酒店外勤制度外勤岗位职责1、着装整齐，精神饱满，仪态大方，热情，礼貌，周到的回答客人的询问，使宾客称心满意，严禁用粗言恶语对待客人。2、负责对停车场的汽车以及停车场内的电动车自行车管理，引导车辆的行驶忽然行人的过往，保障车辆和行人的安全，使门前畅通无阻。3、对来店的客人要彬彬有礼，无论是步行还是乘车来的宾客都要表示欢迎，对乘车来的客人要协助迎宾员照料客人下车，若客人要求将车停放在在停车场时要引到适当的位置停车，若没有停车位要向客人或司机解释清楚，并介绍客人将车停在附近的停车场。4、若有旅游团入住时，需疏通车道或安排队伍欢迎，并要在客人抵达宾馆前十分钟疏通好车道和停车位置。5、对带有危险品、易燃品、易爆品入宾馆的客人，要劝其交保安部代为保管。6、对离店的客人要欢迎他们下次光临，对带大件物品离店的客人要有礼貌的进行查询，对实属客人的行李要予以放行，并帮助行李员将行李搬上车。7、保安员要不为民学习，钻研业务，善于根据宾馆的特点进行判断，以便提高工作质量。8、严格把好第一关，高度警戒，发现精神病患者或者衣冠不整者以及形迹可疑者，坚决阻拦其入内。9、时刻有高度。
